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Stephane SCHAEPELYNCK

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Analyse Transactionnelle
Approche systémique
Coach
Coaching
Leadership
PNL
Process
Process Com
Sémantique
Systémique

Entreprises

  • Golf de Forges les Bains - Directeur de Golf

    2012 - maintenant
  • AXA Réseau spécialisé Prévoyance et Patrimoine - Agent Général d'Assurance

    2008 - 2009 Prospection commerciale
    Réalisation d'étude Sociale et Patrimoniale avec préconisation
    Vente des produits adaptés (Santé, Prévoyance, Dépendance, Retraite..)
  • Free Lance - Coach - Formateur

    2007 - 2012 COACHING DE DIRIGEANTS

    Le coaching de dirigeant est un coaching qui est axé sur les particularités et les besoins très spécifiques des dirigeants.

    Le coaching de dirigeant n'est pas du conseil. Le leader est l'expert en sa matière et le coach lui amène son expertise en questionnement, en prise de conscience et en prise de recul à l’élaboration de ses propres solutions.

    A l'aide de techniques adaptées, le coach aide le dirigeant à se recentrer, à reprendre de l'énergie et du focus sur les éléments importants qui l'aideront à clarifier sa vision, ses besoins, ses décisions et à être plus performant.

    Le coaching de dirigeant est aussi un coaching dont le but est d'aider le leader à être le meilleur de lui même, en se déchargeant de son stress, en maintenant son énergie, son focus.

    Pour un dirigeant, l’accompagnement au changement est un processus qui lui permet de s’interroger, de se dynamiser, de se libérer, de favoriser la recherche de sens et de cohérence, et ainsi de régénérer sa puissance de réflexion et d’action.

    Le coaching, c’est un espace de confort offert au dirigeant, dans lequel il trouve :
    du temps pour réfléchir à des enjeux qui le préoccupent,
    une relation de confiance,
    un endroit sans enjeu de pouvoir, où il peut donc être vraiment lui-même, librement,
    un "miroir" devant lequel il peut tester ses idées, se challenger lui-même,
    le strict respect de la règle absolue de confidentialité.

    Retrouvant le plaisir de la réflexion apaisée, le dirigeant peut ainsi faire ses arbitrages et ses choix plus sereinement, mieux partager sa vision avec ses collaborateurs, décider plus facilement et transmettre cette énergie positive à l’ensemble de son organisation.
  • IMMO2I - Directeur Général

    2004 - 2007 Co créateur de produits d’assurance et services permettant aux professionnels de l’immobilier agréés IMMO2I 
    de capter de nouveaux clients, avec une gestion globale sur internet. 
    Commercialisation auprès d’administrateurs de biens et  de courtiers 
    partenaires. 
     
  • CG6 - Courtier Assurance spécialisé auprès des professionnels de l'immobilier - Responsable du Développement

    2003 - 2006
  • VILEBREQUIN France - Maillot de Bains - Gérant Associé

    1997 - 2002 Consultant interne - TRB Holding de la marque Vilebrequin
    Accompagner le président à clarifier sa vision, son projet.
    Collaborer à l’élaboration de la stratégie de développement,
    des contrats de licence, du style, de l'identité de la marque,
    du concept marketing, de la communication, du flag store.
    Recruter et suivre l’intégration du licencié Vilebrequin USA

    Gérant Associé - LOBST ‐ Vilebrequin France
    Business développeur
    Rechercher, négocier, trouver des solutions de financement pour
    l’acquisition de fonds de commerce en cohérence avec la
    stratégie de la marque
    Retail Manager
    Développer le concept store de la marque
    Manager et gérer, développer et accompagner la croissance
    des 8 premières boutiques

    Gérant Associé - Swim on Line ‐ Vilebrequin Web
    Responsable du développement
    Piloter la création du site www.vilebrequin.com institutionnel et e‐commerce.
    Gestion opérationnelle


     
  • BLUE GREEN 1 ère Chaîne Européenne de golf - Directeur du Golf de Sainte Maxime

    1993 - 1998 Définir et mettre à niveau les produits et les prestations  
    Décider d’un nouveau positionnement marketing et juridique, d’une organisation et d'actions commerciales  pour l’ensemble des centres de profit 
    Manager et gérer, développer et accompagner la croissance 
    Equipe de 16 à 22 personnes, CA : 1993 : 0,5 M€ ‐ 1998 : 2,5 M€  
     
    Consultant interne                           Blue Green 1 ère Chaîne Européenne de golf 
              28 Sites – Effectif : 450 personnes   
    Elaboration  d’un Manuel Opérationnel pour les directeurs de site
    et d’une Charte de Qualité pour l’ensemble du personnel. 
     
     
  • TRAJECTOIRE Société spécialisée dans la création de complexe golfique - Consultant

    1989 - 1993 Elaborer des dossiers de création de parcours de golf 
    Mission de conseil en gestion et développement  
                                    

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