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Stephane TOSI

CESSON

En résumé

Motivations:
Un poste de direction, management, dans le secteur R&D informatique,
de préférence dans une société à couverture internationale.
J’ai commencé ma carrière il y a 25 ans en intégrant le département R&D de la
division des ordinateurs personnels chez Hewlett-Packard à Grenoble.
Au sein du département R&D ,Je travaille sur la conception et le développement de
technologies et composants logiciels, pour ensuite y ajouter les autres dimensions de
la conception des ordinateurs. J'intègre le Marketing pour y développer des
solutions, me rapprochant ainsi de la problématique des clients. Je complète mon
parcours en intégrant la division Services pour appréhender l’intégration et le cycle de
vie des produits et solutions dans l’environnement industriel.
Je suis anglais bilingue.
Durant ce parcours j’ai intégré des équipes de plus en plus grandes, locales puis
internationales et suis passé d’un rôle de contributeur individuel à celui de manageur.
Je poursuis mon parcours en passant d’une structure « constructeur informatique» à
une structure « utilisateur » tout en restant dans des problématiques de structuration
d’équipes et services dans des environnements évolutifs, domaine dans lesquels mon
expertise technique et managériale est valorisée.
Les deux derniers postes que j’ai occupés relèvent du management transitionnel chez
des leaders de leur secteurs ou l’innovation et le leadership font partie des bases de la
culture de l’entreprise. J’ai contribué à la définition et la mise en place de leur
stratégie informatique ainsi qu’à la structuration des équipes et des
méthodes( développement et maintenance). J’ai une très bonne expérience des
structures internationales et de la dimension multiculturelle qui en découle. Je maitrise
les méthodologies Agile, Scrum, SDLC et ITIL
Stephane TOSI

Mes compétences :
Services
Consulting
Outsourcing
MOE
MOA
International
Industrie
Offshoring
Methodes
Management

Entreprises

  • inovestor inc, Montreal - Consultant IT

    2017 - maintenant
  • Ministère de la Défense - Expert strategie et gestion de portefeuille de projet

    Paris 2014 - 2015
  • Tata Consultancy Services - Senior Program and Services Delivery Manager

    Puteaux 2013 - 2014
  • N/a - Consultant en Méthodologies Agile

    2011 - 2013 Conséquences, risques et bénéfices des Méthodologies Agile sur les organisations en Entreprise.
  • Cggveritas - Global software development manager

    Paris 2009 - 2011 Contexte:
    Suite à la fusion entre CGG et Veritas, la société a initié un programme de convergence en vue de construire le
    meilleur système de services logiciels pour le traitement géophysique à partir des multiples systèmes existants.
    Simultanément la société souhaite restructurer l’organisation de développement logiciel et en réduire les effectifs.
    Le traitement géophysique requiert des solutions de haute performance dans des environnements massivement
    parallèles. La société intègre sans cesse les dernières avancées technologiques et collabore avec les principaux
    fabricants de produits informatiques.
    CGGVeritas est une société multinationale avec des centres de traitements repartis dans toutes les géographies.
    Les ressources de développement logiciel reparties dans cinq pays: France, Royaume Uni, Singapour, Canada and
    USA délivrent des produits et services logiciels en étroite collaboration avec les départements Recherche et
    Traitement géophysique.
    Fonction: Directeur général du développement logiciel rapportant au vice-président du traitement et au Président
    des services géophysiques.
    Gestion et restructuration d’un département de 200 développeurs à travers le monde en vue de livrer et maintenir le
    nouveau système de traitement: geovation.
    Objectifs et réalisations:
    - Finaliser le programme de convergence initié en 2007. Réaliser le plan de validation de la nouvelle solution par les
    entités de production. Industrialisation et déploiement dans tous les centres, Mise en place du plan de formation des
    utilisateurs et operateurs IT.
    - Restructurer le département et implémenter le plan de réduction des effectifs en conservant un modèle distribué...
    - Assurer l’adéquation de la solution avec les besoins business et la capacité d’évolution nécessaire pour répondre
    aux nouveaux challenges technologiques.
    - Mettre en place les outils et méthodes d’excellence de développement logiciel. Garantir la réactivité face aux
    incidents de production tout en optimisant les couts de maintenance des logiciels.
    .
    Geovation est deployé et les centres demarrent des projets de production. La restructuration de l’organisation et la réduction des effectifs sont en phase avec les objectifs.
  • EUROPCAR INTERNATIONAL - Director IT business services

    Montigny-le-Bretonneux 2007 - 2008 Contexte :
    Europcar est en forte croissance business et structurelle, principalement par acquisition et intégration.
    Europcar possède plus 2000 points d’accès au SI, répartis en Europe, Afrique et Asie ; pourvus de « clients légers »
    qui accèdent au système d’information centralisé, sécurisé et redondant. La disponibilité et le temps de réponse sont
    des éléments clés.
    Fonction : Directeur rapportant au CIO et COO.
    Chef de service informatique responsable de manageurs et de consultants seniors dans une organisation IT de
    200 personnes. Budget de développement de plus de 10M Euros / 20000 Homme-Jours.

    Objectifs et Réalisations :
    -Définition de la stratégie d’évolution de l’ERP (Greenway) et des solutions IT pour répondre à la forte croissance de la
    société. Intégration des équipes de développeurs suite à la fusion. Gestion du portefeuille de projets.
    -Définition and implémentation de méthodologie de développement de Logiciels (le « Livre Vert », basé sur des
    standards SDLC ; ITIL); mise en place des outils associés (PPM) pour gérer le cycle de vie des applications
    -Assistance à la maitrise d’ouvrage, maitrise d’oeuvre, gestion des risques.
    -Implémentation des outils de mesure de la qualité, Définition des niveaux et service et livraison de rapport sur les
    indicateurs de performance et de retour sur investissement.
    -Projets entre 1200 et 5000 homme-jours impliquant des équipes d’une vingtaine de développeurs / consultants
    internes et externes (régie et forfait).
    Greenway est reconnu comme le meilleurs système informatique pour ce marché ; il intègre les dernières technologies matérielles et logicielles et a su répondre à la forte croissance fonctionnelle et en nombre

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