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Stéphanie BLANC

Montrouge

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projets
Management
Management d'entreprise
Management SI
MOA
Lean management
Conduite du changement

Entreprises

  • Crédit Agricole CIB - Chef de projet transverse au sein de la Direction Strategy & Business Transformation

    Montrouge 2015 - maintenant Réalisation de différents projets d'organisation et de transformation

    A | Déploiement de 4 projets Lean Management, dont un à l’international (Madrid), au sein d’équipes de fonction support (Back Office, Finance)
    Définition de l’approche du projet, Analyse de l’existant et définition de la cible (incluant les gains d’efficacité), Accompagnement de 2 à 5 managers par projet dans le déploiement des outils selon les 4 piliers de l’amélioration continue, Réalisation des supports de comité, Animation de réunions, d’ateliers de travail et de formations.

    B | Réalisation d'études d’opportunités sur l'optimisation et la transformation de structures internes
    Diagnostic de l’existant et identification des synergies potentielles, Analyse de scénarios de simplification à l’aide de grilles de critères, Définition des gouvernances, organisations et modes de fonctionnement cibles.

    C | Cadrage détaillé du projet de développement du Cash Management sur le chantier Processus
    Structuration de l’approche sur le chantier Processus, Modélisation du processus de Cash Management de bout en bout, Identification des dysfonctionnements, Coordination et alignement des différents interlocuteurs, Accompagnement et formation à l'outil de modélisation Casewise.

  • Crédit Agricole CIB - Project Management Officer

    Montrouge 2011 - 2015 PMO du programme de Transformation de la Direction des Systèmes d'Information (DSI)
    et Responsable de la Communication de la DSI

    A | Pilotage stratégique et opérationnel du portefeuille des projets de Transformation:
    Structuration de la gouvernance, Préparation et animation des instances de pilotage, Réalisation des supports de décisions, Suivi de l'avancement des projets, Gestion du budget et des bénéfices, Réalisation de reportings mensuels, Définition et mise en place des outils de pilotage.

    B | Soutien opérationnel à chacun des projets:
    Communication ascendante et descendante, Interface avec les chefs de projets, Suivi de la qualité des données.

    C | Responsable de la Communication de la DSI:
    Définition des objectifs de la communication, Construction et mise en œuvre des outils et du plan de communication.

  • Crédit Agricole CIB - Assistante du Directeur du Programme de Transformation de la DSI (Stage)

    Montrouge 2010 - 2010 Assistance au pilotage du programme, gestion et suivi de projets, réalisation et automatisation de reportings budgétaires, communication, conduite du changement.

  • Solucom - Consultante sécurité (Stage)

    puteaux 2009 - 2009 Mission de réalisation d'une roadmap ciblée sur l'authentification et la protection des données.

  • Devanlay Lacoste - Assistance Database Manager (Stage)

    Paris 2007 - 2008 Audit de la base de données clients. Choix, priorisation et mise en œuvre des actions et des traitements. Réalisation d'un kit de création client.

Formations

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