Stephanie BUXMAN

En résumé

Entreprises

• Louis Dreyfus Commodities - HR Manager France

  2014 - maintenant

• Amazon com - HR Manager

  Paris Cedex 2012 - 2014 Au sein du Comité de site, et dans un contexte de forte croissance (+30% par an), organiser l'ouverture de la plateforme logistique en lien avec les politiques du groupe (890 personnes), et définir le développement de la politique RH France.
  
  * Organiser l'ouverture du site et la montée en activité du pic de fin d'année :
  Organiser et encadrer l'équipe RH (5 personnes). Recrutement de l'ensemble du personnel du site, 890 personnes en 5 mois (définition et développement des processus de sourcing, de sélection et de validation). Gestion de l'intégration et supervision de la formation du personnel.
  
  * Mise en place de la politique RH selon les standards groupe :
  Organisation du temps de travail en 2*8, puis en 3*8 sur le pic de fin d'année (travail de nuit, et du dimanche). Définition et mise en place de la communication au sein de la plateforme. Organisation de la formation des managers. Mise en place du système d'évaluation en 360 (pour le site et sur la France). Mise en place des IRP (CE, DP, CHSCT, renouvellement partiel). Pilotage et animation des instances représentatives.
  
  * Contribuer à la création de la structure RH France :
  Définition de la politique RH France en lien avec la stratégie de développement du groupe. Analyse des besoins en ressources en fonction des prévisions de volumes d'activité, définition d'une méthodologie d'anticipation du pic annuel. Négociation des accords-cadres intérimaires. Définition et négociation des accords collectifs (NAO, pénibilité, travail de nuit, égalité professionnelle...).

• Clearstone - Directeur RH

  Paris 2007 - 2011 CLEARSTONE (ex MDS Pharma Services) Recherche Clinique (CRO) Directeur RH (membre du Codir) Baillet (Val d'Oise)
  Au sein du Comité de Direction Europe, définir et déployer la stratégie RH au sein de ses filiales (400 personnes, 2 sites : France, Allemagne).
  Développement RH suite à la réorganisation de l'activité européenne et du transfert de la production vers la France. Restructuration suite à la cession de l'activité.
  
  * Définir et mettre en œuvre la politique RH afin d'attirer, développer et retenir les talents :
  Définition et mise en œuvre de la politique de recrutement (définition des besoins en ressources, recrutement de 80 postes en 8 mois). Refonte du système de rémunération. Définition et mise en œuvre de la politique de formation et gestion du changement. Définition de la politique de gestion de la performance et des carrières. Professionnalisation de l'équipe managériale.
  Pilotage et animation des instances représentatives et négociations collectives.
  
  * Définir et conduire la stratégie de changement organisationnelle du groupe :
  Gestion du projet de cession avec la mise en place de la data room au niveau européen et contribution aux due diligence (définition et animations RH auprès des acheteurs potentiels). Communication auprès des IRP et des salariés. Projet de transition post-vente : en lien avec la stratégie business, conception et mise en œuvre de la politique RH. Définition des valeurs d'entreprise. Réorganisation des fonctions support. Conduite en toute autonomie de 2 PSE consécutifs en France impactant la totalité des effectifs. Accompagnement du changement. Coaching des membres de la direction. Changement de logiciel RH (paie et GTA).

• CLEARSTONE - Directeur RH

  2007 - 2011 CLEARSTONE (ex MDS Pharma Services) Recherche Clinique (CRO) Directeur RH (membre du Codir) Baillet (Val d'Oise)
  Au sein du Comité de Direction Europe, définir et déployer la stratégie RH au sein de ses filiales (400 personnes, 2 sites : France, Allemagne).
  Développement RH suite à la réorganisation de l'activité européenne et du transfert de la production vers la France. Restructuration suite à la cession de l'activité.
  
  * Définir et mettre en œuvre la politique RH afin d'attirer, développer et retenir les talents :
  Définition et mise en œuvre de la politique de recrutement (définition des besoins en ressources, recrutement de 80 postes en 8 mois). Refonte du système de rémunération. Définition et mise en œuvre de la politique de formation et gestion du changement. Définition de la politique de gestion de la performance et des carrières. Professionnalisation de l'équipe managériale.
  Pilotage et animation des instances représentatives et négociations collectives.
  
  * Définir et conduire la stratégie de changement organisationnelle du groupe :
  Gestion du projet de cession avec la mise en place de la data room au niveau européen et contribution aux due diligence (définition et animations RH auprès des acheteurs potentiels). Communication auprès des IRP et des salariés. Projet de transition post-vente : en lien avec la stratégie business, conception et mise en œuvre de la politique RH. Définition des valeurs d'entreprise. Réorganisation des fonctions support. Conduite en toute autonomie de 2 PSE consécutifs en France impactant la totalité des effectifs. Accompagnement du changement. Coaching des membres de la direction. Changement de logiciel RH (paie et GTA).

• Serpol - Responsable Ressources Humaines

  Vénissieux 2005 - 2007 Mettre en place le service ressources humaines au sein d'une fédération de PME de 400 personnes multi sites (5), multi conventionnel.
  
  Définition et mise en œuvre des processus de gestion des carrières et de la performance. Mise en œuvre du système d'évaluation du personnel. Refonte des systèmes de rémunération. Définition de la politique de formation pour développer et retenir les talents. Accompagnement des directeurs et managers pour la gestion de leurs équipes. Audit social et négociations avec les partenaires sociaux. Définition des outils de pilotage social et suivie. Support juridique. Changement et mise en œuvre du logiciel de paie (ADP GSI).

• Merial - Adjointe DRH

  Lyon 2001 - 2004 MERIAL Santé Animale
  Adjointe Ressources Humaines
  Coordonner la mise en place et le déploiement de la politique RH du groupe dans sa filiale avicole sur l'Europe, USA, Asie auprès des RH locaux (450 cadres).
  
  Contribution au projet de cession (data room & due diligence). Organigrammes, description de postes, définition et suivi des objectifs, gestion de la performance, développement professionnel, rémunération, recrutement, intégration, formation, expatriation.

• MANPOWER - Responsable d'agence

  Nanterre cedex 1999 - 2000 Optimisation du CA : prospection, développement et fidélisation client.
  Encadrement d'une équipe de 3 personnes.
  Gestion des litiges clients et intérimaires en terme de qualité de prestation.
  Recrutement et administration du personnel intérimaire (sourcing, détachement et fidélisation).

• CLIMAT DE France - Adjointe de direction

  1996 - 1999 Adjointe de Direction Région Parisienne
  
  Optimisation de la gestion de 2 sites (30 personnes). Accompagnement des investisseurs dans la gestion d'un dépôt de bilan puis liquidation judiciaire.
  Encadrement d'une équipe de 6 chefs de service.

Formations

• OPP France

  Paris 2010 - 2010 Certification MBTI

• CNAM

  Lyon 2003 - 2006 Maîtrise en Gestion des Ressources
  
  * Maîtrise en Administration des Entreprises / E.S.I.A.E (groupe ESA),
  * Marketing.
  * Management stratégique des Entreprises. ;

• ESIAE (Strasbourg)

  Strasbourg 1992 - 1996 Maîtrise Adlministration des entreprises

Réseau

• Charles-Alexandre THEVENIN

• Frédéric GAUTIER

• Hervé DESSACS

• Jérémy FUSCO

• Julie WEBER

• Karima SEIGNEUR

• Olivier BLANC

• Sandrine DUBOIS

• Sandrine DUHLINSKI

• Sylvie SORET