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Stéphanie DURLIN

Dijon

En résumé

Mes compétences :
Communication
Organisation
Rigueur

Entreprises

  • ONCODESIGN - Responsable contrôle de gestion et comptabilité

    Dijon 2006 - maintenant Mise en place du contrôle de gestion :
    Audit et réorganisation des circuits achats, ventes, stocks, paie - structuration de l'ERP
    Implémentation du processus budgétaire
    Mise en place de la comptabilité analytique
    Développement du reporting mensuel et des tableaux de bord de direction

    Résultats : suivi mensuel de l'évolution des prix de revient ; suivi de la sous/sur activité par secteur d'activité, suivi des boni/mali sur prestations vendues.

    Restructuration de la comptabilité (encadrement de 2 assistantes)
    Rationalisation du poste clients
    Mise en place des clôtures mensuelles
    Calcul du Crédit d’Impôt Recherche
    Suivis des dossiers de subventions
    Gestion de la trésorerie (prévisions, arbitrages quotidiens, relations avec les établissements bancaires)

  • TROIS SUISSES - Contrôleur de Gestion

    2004 - 2005  Audit financier et organisationnel du processus de suivi des frais publicitaires (180M€/an)
     Réalisation des clôtures et du reporting mensuel au Groupe
     Coordination des budgets et réalisation des extrapolations mensuelles
     Management d’une assistante de gestion

    Résultats : Rationalisation et fiabilisation des suivis
  • FOURNIER PHARMA - Contrôleur de gestion de projets

    Coquelles 2002 - 2003  Harmonisation et actualisation des procédures de gestion Groupe
     Optimisation des flux de gestion (audit du processus budgétaire)
     Conduite d’études ponctuelles de rentabilité au niveau du Groupe

    Résultats : Conception et mise en place d’un site intranet centralisant toute l’information de gestion nécessaire aux contrôleurs de gestion du Groupe
  • Fournier Pharma (racheté par le Groupe SOLVAY) - Contrôleur financier à l'international (Asie)

    2000 - 2002 Elaboration des reporting mensuels filiales
     Coordination des Plans Moyen Terme et budgets
     Missions locales d’accompagnement des opérationnels (création de filiale, lancement de produits...)

    Résultats : Participation à la conception et à la mise en place d’un outil de simulation budgétaire

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