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Stephanie TIBULE

Paris

En résumé

Les fondations de ma carrière reposent sur la valorisation des équipes, la mise en état des services et le maintien d’un haut niveau de qualité.
J’ai appris les bases du Housekeeping au Royaume Uni principalement sur des hôtels 4 étoiles.

A mon retour en France, j’ai géré un service qui nécessitait une restructuration totale. En 6 mois, j’ai mis des procédures en place, formé l’équipe, optimisé la gestion des coûts. Cette remise à niveau a donné rapidement des résultats tangibles : aucune plainte client, pérennité des locaux et des équipements, meilleure rentabilité / productivité.

Ce succès réalisé, j’ai souhaité m’orienter vers une gestion des opérations à plus grande échelle en intégrant des postes multi-sites.
Le premier consistait à gérer l’exploitation d’un portefeuille d’hôtels dans le cadre d’une prestation de service (nettoyage Industriel).

J ai ensuite travaillé au sein d'un service support qui permet d’apporter une expertise aux chefs de service, et de travailler sur la montée en compétence des équipes, en les aidant à identifier leurs besoins (Audits) et à y répondre (recommandations, formation, suivi).

Je présentais les plans et outils de formation à l’ensemble des équipes. J’assurais l’adhésion du personnel aux procédures, à l’hygiène et à la sécurité afin d’optimiser les performances et de permettre de travailler davantage sur la prévention (formation) et moins sur la correction (contrôles, plan d’action correctifs, gestions des accidents).

Je gère actuellement un centre de profit avec l’aide une équipe exploitante et administrative.

Les résultats obtenus sont la conséquence tangible d’une politique commerciale prioritairement axée sur l’exigence du service, sur la fidélisation et la capacité à pérenniser des partenariats sur des actions concrètes, en dehors du simple discours commercial.
Dans une activité extrêmement concurrentielle couplée d’une conjoncture peu défavorable, nous savons faire la différence, défendre nos marchés avec vigueur, et nous adapter aux besoins de nos clients.

Mes compétences :
management
negociation commerciale
gestion financière
gestion juridique
achats
restructuration
sécurité et règlementation
Nettoyage
Hôtellerie

Entreprises

  • GROUPE PIERRE ET VACANCES - Direction

    Paris 2016 - maintenant
  • ISOR - CHEF D'AGENCE

    Nanterre 2009 - 2014 Gestion d’un centre de profit, nettoyage industriel, 100 clients, 250 salariés (9 collaborateurs directs).
    CA : 4.2M€
    - Exploitation des cahiers des charges clients et suivi de la satisfaction
    - Responsabilité juridique de l’agence
    - Gestion financière de l’agence
    - Pilotage de la certification MASE
    - Gestion des instances représentatives
  • Groupe Ascott International - Gouvernante Régionale

    2007 - 2009 Gouvernante Régionale, groupe Ascott International.
    Responsabilités : Gestion de la formation et de la qualité de 16 résidences hôtelières
    - Audits qualité (procédures, propreté, sécurité, accueil, présentation, conformité aux normes). Elaboration et suivi des plans d’action correctifs.
    - Création, mise en place et gestion d’une brigade de personnel tournant, afin de répondre aux besoins des résidences et optimiser la gestion des coûts salariaux.
    - Gestion du patrimoine et de la sécurité (mise en place des programmes de maintenance préventive et curative sur les résidences).
    - Mise en place, animation et suivi des plans de formation Housekeeping.
    - Mise en place, animation et suivi de formations de formateurs.
    - Etablissement des contrats et des cahiers des charges pour les sites externalisant les prestations de nettoyage (5 résidences). Contrôles qualité et suivi des plans d’action mis en place par le prestataire.
  • Sin & Stes - Inspectrice en Hotellerie

    2006 - 2007 Chef de secteur nettoyage industriel (hôtellerie).
    Responsabilités : Gestion de la qualité et de l’exploitation de 12 hôtels à Paris (de 60 à 600 chambres).
    - Recrutement, formation et encadrement des Gouvernantes.
    - Contrôles qualité des sites selon le cahier des charges et mise en place des plans d’action.
    - Traitement et suivi des salaires (environ 200 employés).
    - Gestion des budgets et analyses des comptes d’exploitation.
    - Gestion des achats produits et matériel pour chaque site.
  • Hotel Mercure - Gouvernante Générale

    2004 - 2006 Gouvernante générale, Hôtel Mercure à Compiègne (92 chambres)
    Responsabilités : Gestion du service Etages
    - Recrutement, formation et encadrement de l’ensemble du personnel d’Etages.
    - Mise en place de procédures dans le respect des normes de la marque.
    - Elaboration des budgets annuels
    - Contrôle et inventaire des stocks
    - Tenue des tableaux de bord
    - Gestion des Fournisseurs
    - Suivi de la qualité

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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