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Steven BEAUFRERE

CLAMART

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur plasturgiste ITECH depuis septembre 2006, j'ai travaillé pendant pres de 4 ans pour l'équipementier Faurecia dans les divers domaines de la logistique (approvisionnement, méthodes, gestion de projet).
Je suis depuis un peu plus de 3 an dans l'entreprise Mondelez International (précédement Kraft Foods), ou j'ai occupé la responsabilité des achats transports au niveau Européen et ou j'occupe actuellement celle de responsable des achats industriels pour la France.


Mes compétences :
Négociation
acheteur
Responsable logistique
Ingénieur
Achats
Industrie
Logistique
Purchasing
Gestion de projet
Achat
Marketing
supply chain
Lean

Entreprises

  • Mondelēz International - Responsable des achats industriels

    CLAMART 2014 - maintenant - Responsable des achats industriels pour la France : 16 usines et 2 sièges sociaux (85 M$)
    - Catégories d'achats managées : Facility management, MRO, prestations services industriels, CAPEX, Laboratoire...
    - Rationalisation du portefeuille Fournisseurs, animation des actions de productivité, analyse portefeuille via SAP
    - Management direct de 3 personnes
    - Plan d'action Great place to work

  • Mondelēz International (Kraft Foods) - Acheteur européen Logistique

    2011 - 2014 - Gestion du portefeuille logistique (Transport, Entrepôt et Copacking) pour Italie et Grèce (40 M€)
    - Management et suivi des Appels d’offres et Négociation commerciale
    - Mise en place et suivi des contrats fournisseurs en lien avec le département juridique
    - Mise en place et animation du SRM (Supplier Relationship Management) avec les fournisseurs clés

  • Oberthur Technologies - Ingénieur Achat / Logistique

    Colombes 2009 - 2010 Responsable de la consolidation des prévisions de vente, des stocks et des approvisionnements en composants électroniques

    • Consolidation des prévisions de vente et des approvisionnements
    • Calcul des besoins en composants en fonction des prévisions de vente et du niveau de stock
    • Analyse et restitution des résultats sous forme de reporting
    • Suivi quotidien du respect des plannings avec les différents services concernés (achats, supply chain, marketing et commercial)
    • Établissement des prévisionnels d'achat de composants par fournisseur

  • Faurecia - Coordinateur projets logistques et amélioration continue

    2008 - 2009 Responsable du suivi et de la mise en place des programmes T72 (308 SW) et T76 (308 CC)

    * Pilotage de toute la partie conditionnement

    - Définition et validation
    - Management de la partie achat des conditionnements (10 fournisseurs)
    - Suivi du budget packaging (1ME)

    * Gestion des flux logistiques internes suite à l'arrivée de ces projets

    - Définition de la nouvelle organisation des flux dans l'usine
    - Réimplantation et amélioration capacité de stockage ==> suppression d'une plateforme extérieure (gain annuel 100KE)
    - Management et encadrement de tous les travaux de réimplantation (10 personnes)
    - Gestion et suivi du budget réimplantation (300 KE)

  • Faurecia - Responsable approvisionnement

    2006 - 2008 Responsable des approvisionnements sur la JAT de Trnava (usine en démarrage : GREEN FIELD)

    - Gestion des approvisionnements des différents composants d'un siège : mousses, coiffes, armatures, appuie-têtes...

    - Déploiements des outils groupes pour réduction des stocks (accélération transports, lissage commandes, réduction taille de lot...) ==> Passage d'un stock global composants de 3 j à 2 j de stock en 6 mois

    - Mise en place et gestion du stock de sécurité durant toute la phase de montée en cadence ==> Passage de 200 véhicules jour à 700 en 4 mois sans rupture client

    - Mise en place des indicateurs pour suivi performance fournisseur et transport et pilotage des plans d'actions associés.

    - Pilotage et Organisation des différents flux amont (collection via MILK RUN, CROSS DOCK et flux direct)

    - Gestion des crises (Taxi, accélération des flux, avion...)

  • Faurecia - Stagiaire ESP (LEAN MAnufacturing)

    2006 - 2006 Stage de fin d’étude
    Stagiaire au sein du département E.S.P (efficacité des systèmes de production)

    - Mise en place du flux tiré sur ligne d’assemblage (Kanban)
    - Mise en place de la gestion des stocks par POOL STOCK
    - Animation d’un chantier pour la réimplantation d’une zone d’approvisionnement : gain d’un M.O.I
    - Déploiement de la T.P.M sur les petits trains
    - Participation à des chantiers S.M.E.D et HOSHIN

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