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SOFRADI
- Directeur Opérationnel
Production | Treillières
2016 - maintenant
Industrie du Bâtiment
Activités Façades, Fenêtres et Enveloppe du Bâtiment et Façades Commerces.
En charge des services Méthodes, Approvisionnement (y compris pilotage des fournisseurs), Production, Logistique (y compris expéditions) ainsi que la Qualité opérationnelle.
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Constellium, Division Aéronautique & Transports
- Directeur Production
Paris
2014 - 2016
CONSTELLIUM AVIATUBE (Carquefou, 44) : société spécialisée dans le secteur d’activité de la métallurgie de l’aluminium (usinage, extrusion, traitements thermiques, traitements de surface, laminage, dressage, courants de Foucault).
• Directeur de production / Responsable UAP (membre du CODIR): fabrication de tubes et profils en aluminium destinés aux marchés aéronautiques (AIRBUS et BOEING) et loisirs.
- Pilotage des activités Production, Méthodes, Outillage et Qualité Opérationnelle.
- Management de 110 personnes (6 chefs d’équipe, 2 techniciens qualité opérationnelle, MOD) : activités en 3x8, 7jours/ 7 ; animation DP.
- Pilotage des plans de productivité : augmentation des capacités de production sur les ilots extrusion (OEE passé de 65% à 80%) et étirage (+30%), développement des compétences et de la polyvalence, résolution des litiges qualité.
- Déploiement des outils du Lean Manufacturing : management visuel, task force, briefing d’équipes, tableaux de contre mesures.
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IDEA Groupe
- Responsable d'exploitation in situ AIRBUS
Montoir-de-Bretagne
2011 - 2014
Responsable d'Exploitation sur le site AIRBUS de Montoir de Bretagne: pilotage de l'activité logistique "manutention lourde " (déchargement des pièces d’aéronefs livrés par camions, bateaux et Beluga, préparation puis livraison des palettes sur chaîne de production, expédition des sous ensembles d’aéronefs produits sur site par bateaux et Beluga).
- Management de 100 personnes (MOD et agents de maîtrise) : activité en 3x8, 6 jours / 7.
- Pilotage de l’activité globale : suivi de la qualité de la prestation, suivi de la sous-traitance, management HSE, animation des plans de progrès, revues de contrat.
- Management de la relation client et développement commercial de l’exploitation.
- Pilotage financier : définition et mise en œuvre des budgets, reporting et suivi des résultats.
- Pilotage des actions transverses: Benchmark, IDEActions et démarche Lean Manufacturing (management visuel).
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AJTECH / LBO
- Responsable Production / SAV
2008 - 2011
PME (100 salariés) dans le secteur des Energies Renouvelables, spécialisée dans la conception & la fabrication de pompes à chaleur aérothermie & géothermie.
Responsable Production & SAV :
- Gestion de l’équipe production (40 salariés) : planification, réimplantation des UAP et de la ligne d’assemblage produits (extension du site), définition des fiches d’instructions / fiches de postes, accroissement des volumes de production (augmentation TRS & TRG), Lean management.
- Gestion de l’équipe SAV (15 salariés) : mise en place des « demandes de services » (demandes de garantie & commandes pièces), gestion des litiges techniques clients, expertises juridiques.
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SIRIS PARTENAIRES
- Consultant
2006 - 2008
Conseil en Stratégie et Performance Industrielle (Boulogne Billancourt, 92).
Conseil à la Direction dans l’élaboration et la mise en œuvre de plans stratégiques industriels : amélioration de l’efficacité de la conception produit / process & optimisation de l’outil industriel.
• AJTECH (Guérande, 44): mission dans l’Industrie des Energies Renouvelables.
- Accroissement des volumes de production : volumes multipliés par trois sur un mois.
• Missions dans l’Industrie de Haute Technologie, à la « SOCIETE DE MECANIQUE MAGNETIQUE » (S2M) : conception & fabrication de paliers magnétiques et de moteurs à grande vitesse.
- Mise en place d’un schéma de développement : définition d’une trame de management de projets (jalons & livrables associés).
• Missions dans l’Industrie du Packaging, chez « GLOBAL CLOSURE SYSTEM » (GCS).
- Optimisation de l’outil industriel (fabrication de bouchons et bouteilles plastiques) dans deux usines aux Etats Unis (200 personnes chacune) : projets de 12 mois à Richmond (Virginie) et 9 mois à Salt Lake City (Utah).
- Optimisation des structures usine (réduction de la MOD de 15%, définition des métiers).
- Mise en place des KPI usine et des routines d’amélioration continue.
- Résultats : gains de productivité de 21% & gains financiers de 900 k$.
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L'OREAL
- Organisateur Logistique / Chef de Projet Logistique
PARIS
2005 - 2005
Réalisation de ma thèse professionnelle au siège L’OREAL (Clichy, 92) à la Direction Technique DPGP (Division Produits Grand Public) en Logistique de Marque Garnier.
• Amélioration et simplification de processus logistiques, réalisation de modes opératoires.
• Définition et mise en place d’indicateurs logistiques.
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RENAULT SA.
- Organisateur Logistique / Chef de Projet Logistique
2001 - 2004
Ingénieur en formation au Technocentre RENAULT (Guyancourt, 78) à la Direction de la Logistique au sein du Département Organisation des Processus.
• Deux années d’expérience au sein du secteur Transport Amont et Emballages.
• Une année d’expérience au sein du secteur Gestion de Production pièces : en charge du projet B2B développé sur Internet « Espace Logistique GPRO pièces du portail fournisseurs ».
