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Suzanne HALAJ

PARIS LA DEFENSE CEDEX

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management

Entreprises

  • Datavance Informatique - Assistante du Directeur Administratif et Financier

    PARIS LA DEFENSE CEDEX maintenant
  • Vente-privée.com - Contrôleur de Gestion

    Saint-Denis 2011 - maintenant CONTROLEUR DE GESTION – REPORTING ET FONCTIONS SUPPORTS – MANAGEMENT
    • Elaboration des budgets, forecast et reporting mensuels à destination des directions supports (marketing, service client, informatique, ressources humaines, commercial, etc …) et de la Direction Générale
    • Elaboration et analyse du compte de résultat de la société (du chiffre d’affaires au résultat net)
    • Suivi et analyse des investissements en innovation/nouvelles technologies et projets de développement
    • Analyse de la masse salariale
    • Mise en place et support d’outils de gestion
    - Chef de projet fonctionnel dans l’implémentation de COGNOS-TM1 – Administrateur fonctionnel
    - Administrateur métier de l’ERP (Dynamics AX)
    - Chef de projet finance dans la mise en place d’un outil de gestion de l’intérim (budget d’environ 25 M€)
    - Mise en place d’un outil de simulation des amortissements

    CONTROLEUR DE GESTION OPERATIONNEL - PRODUCTION DES VENTES
    • Elaboration des budgets, forecast et reporting mensuels à destination des opérationnels et de la Direction Générale
    • Business partner de la direction Production des ventes (interlocutrice privilégiée du directeur et des 4 responsables opérationnels)
    • Participation à l’industrialisation du process de production des ventes :
    - Simplification et modélisation des process de production
    - Elaboration de business cases et calcul de ROI sur la mise en place de nouveaux outils de production
    • Maîtrise de la capacité de production :
    - Suivi de la productivité notamment sur les métiers de la production photo et de la création
    - Préparation et participation aux comités d’arbitrage besoins/ressources de production entre les départements de production des ventes et du commercial
    • Mise en place de coûts standards de production (par technique de production, produit et secteur d’activité)

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