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Sylvain AMIOT

CHAMPAGNOLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Une expérience de 22 années dans l'industrie : 7 postes différents occupés dans 4 entreprises.

Une progression continue dans la prise de responsabilité (d'assistant planning jusqu'à responsable de production) et le management d'équipes (de 4 à 80 personnes).

La gestion de projets significatifs : dessin du plan de masse de 2 sites ; mise en place d'un logiciel d'ordonnancement.
La mise en place d'indicateurs de production et l'utilisation d'outils propres à l'amélioration continue (TRS, 5M, 5S, groupes de travail) visant la performance de l'outil industriel. Formé aux outils Lean.

Spécialisations :
- Méthodes : réalisation d’audits et d’études, amélioration de l’organisation
- Technique : interface avec le service maintenance
- Management : responsable de différents services ; plusieurs formations spécifiques suivies
- Informatique : maîtrise Direct Planning, Access, Word, Excel

Mes compétences :
Management de projet
Management d'équipes
Lean management
Planning
Organisation
Polyvalence
Responsable de production
Word
Access
Excel
Audits

Entreprises

  • Poralu menuiseries - Responsable de production

    2015 - maintenant

  • Imprimerie Gresset - Responsable de production

    2011 - 2015 Encadrer 78 personnes, dont 4 chefs d’équipes, répartis en PAO, impression, façonnage, expédition, maintenance.


    - Contrôler l’avancement quotidien de la production en coût, délai, quantité.

    - Prendre en charge, dans le cadre du reporting de production, l’évaluation de la charge atelier et l’évolution du CA avec un objectif de 800 k€/mois.

    - Assurer la liaison entre la production, le planning et les assistantes commerciales.


    Principales réalisations :

    - Mettre en place une démarche d’amélioration de la productivité par le calcul et l’affichage du TRS sur chaque machine.

    => gain de 3,5 points entre 2011 et 2012 sur le secteur impression.
    => gain > 10 points entre 2011 et 2012 sur le secteur façonnage.

    - Ranger les ateliers suivant le principe des 5S avec un marquage au sol et une nouvelle disposition de certains équipements.

    - Instaurer un management visuel dans les domaines de la sécurité, la qualité, la production et la maintenance.

  • Mame Imprimeurs - Chef de projet

    2006 - 2010 Missions principales :

    - Paramétrer et installer le logiciel d’ordonnancement Direct Planning pour le suivi de toutes les étapes du process : de l’impression au façonnage.
    => gain d’une personne sur 2 normalement affectées à cette tâche.

    - Dessiner, avec SketchUp, le plan de masse de 2 nouvelles usines pour optimiser les flux de production par rapport au site actuel grâce à une meilleure implantation des machines et un redimensionnement des stocks.
    => 1 site opérationnel jusqu’en 2014.


    Missions annexes :

    - Gérer le magasin papier.
    => vente de 1 196 000 feuilles et 183 bobines non utilisées en vieux papiers.

    - Réaliser des d’audits suivant la méthode des 5M dans les départements expédition, pliage, planning.

    - Calculer la gâche papier aux différents stades de la production et proposer des solutions visant à la diminuer.

    - Créer une base de données Access pour établir les performances de chaque machine.


    Remplacements :

    - Responsable d’atelier finition (1 mois).

    - Fabricant (4 mois).

  • Brodard & Taupin - Responsable d'atelier brochage

    2004 - 2006 Encadrer 55 personnes dont 2 contremaîtres et 3 chefs d’équipes.

  • Brodard & Taupin - Responsable d'atelier adjoint rotatives/brochage

    2001 - 2004 Encadrer 81 personnes dont 4 contremaîtres et 3 chefs d’équipes.

    Production
    - Rédiger le planning pour la chaîne de brochage et les travaux divers.
    => taux de service > 95 % pour les nouveautés d’édition.
    => TRS > 85 % au brochage.
    - Suivre les essais de matières premières.

    Personnel
    - Organiser les effectifs en fonction des besoins.
    - Définir les moyens humains et la polyvalence.
    => remplacement d’une dizaine de personnes parties en retraite assuré avec succès.

    Maintenance
    - Piloter les demandes d’interventions et la maintenance de premier niveau.

    Principales réalisations :

    - Développer un tableau de bord de production sous Access.
    - Écrire des procédures de sécurité, qualité et fabrication et structurer leur affichage sur les équipements.

  • Brodard & Taupin - Responsable planning

    2000 - 2000

  • Brodard & Taupin - Assistant planning

    1996 - 1999 - Proposer le programme de fabrication pour les 3 rotatives et les 2 machines feuilles.
    - Communiquer directement avec les éditeurs pour les prises de commande et les délais de livraison.
    - Estimer l’activité de la société et décider des ressources nécessaires pour l’assurer.

    Principale réalisation : améliorer la base de données Access servant à l’ordonnancement.
    => temps divisé par 2.

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