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Sylvain BODILLARD

DUINGT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Duingt ainsi que le résultat des européennes en Haute-Savoie.

En résumé

Management d'équipe (hiérarchique et fonctionnel)
Suivi performances QCDS
Production / Supply Chain / SAV / PIC PDP
Flux de production
Lean Manufacturing / Kaïzen / 5S / Système de Production / Amélioration Continue / Kanban / Productivité
Autonome, réactif, rigoureux, adaptabilité, sociabilité, faculté d'écoute.

Mes compétences :
Logistique
Management
Ordonnancement
PDP
PIC
Process
Production
SAP
Supply chain

Entreprises

  • BJ Logistics - Responsable Commercial

    2015 - maintenant Prospection
    ADV
    Transports
    SAV

  • Mafelec - Responsable Logistique Aval (Planning et Expéditions)

    2010 - 2015 Responsable Logistique Clients (Planning et Expéditions - 9 pers).
    Pilote du Programme Directeur de Production (PDP) et de l’Animation à Intervalle Court (AIC).
    Taux de service client (de 94 à 96%), taux de confirmation des commandes clients (de 89 à 95%).
    Portefeuille de commandes clients non confirmé.
    Emballage, facturation et transports (incoterms, coûts,…) (de 56 non-conformités à 30 par an).
    Plan de transports.
    Réduction des retards clients (de 400k€ à 50k€).
    Contacts clients.

  • Areva T&D Mâcon - Responsable Ordonnancement

    2009 - 2010 Responsable Ordonnancement et FSET Champion (module SAP) pour Areva T&D Service FSM (secteur de l’énergie) à Mâcon (71). Département Production.
    - FSET : module SAP de planification pour Areva T&D Service Monde à déployer pour l’unité FSM (Benchmark, tests en pré-production, remontées d’informations, communications, réunions Monde, …). Former les 50 utilisateurs de FSET. Suivi du projet et apport de solutions. Faire accepter le changement.
    - Ordonnancement : Garantir l’adéquation charge/capacité. Lien fonctionnel avec les 35 Techniciens de chantier. Optimiser les chantiers et leur logistique. Suivi des formations et des compétences des Techniciens. Suivi du taux d’utilisation des ressources. Gestion du parc voiture et des prestations de service. Participation aux actions QEHS. Habilitation électrique. Formations Gestes et postures et Habilitation électrique. Auditeur interne

  • Alstom Transport SA (Belfort) - Responsable des Magasins et des Expéditions

    2008 - 2009 Responsable des Magasins et des Expéditions pour Alstom Transport SA (secteur ferroviaire) à Belfort (90). Département Supply Chain. Gestion du personnel (27 personnes) en 2X8 sur 3 lieux.
    Développer l’Alstom Production SYStem (Lean Manufacturing), l’autonomie et la polyvalence des équipes. Suivre les performances Qualité / Coûts / Délais / Sécurité. Répartir les tâches. Garantir l’adéquation charge/capacité. Recruter. Réduire les stocks et encours. Livrer directement aux postes de travail en FIFO et selon la méthode Kanban.
    APSYS : progression de 0,8 pt sur une échelle de 0 à 5. Création de la zone buffer par marché. Gains de 8% sur les heures de kitting. Mise en place du nouveau processus de réception en FIFO (plus de réactivité) et des flux tirés (Kanban) sur la tuyauterie.
    Participation à des SWIP (chantiers Kaïzen). Sauveteur Secouriste du Travail et formation à l’utilisation d’extincteurs.

  • General Electric France (GEEPE Belfort) - Projet d'application

    2007 - 2007 Conception d’un outillage permettant d’assembler et de stocker des tubulures de turbines à gaz (utilisé aujourd’hui).

  • KM Furniture Chesterfield UK - Assistant Directeur de Production

    2006 - 2007 ingénieur assistant directeur de production pour KM Furniture (fabricant de mobilier éducatif), Sheffield, Angleterre.
    Création de bases de données Excel regroupant les produits et leurs déclinaisons (utilisé aujourd’hui), mises à jour de l’ERP SYSPRO (Progiciel de Gestion Intégré).

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Réseau

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