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Absolut Consulting
- CEO
2016 - maintenant
Création d'une société d'ingénierie de captation de données par drones
Commercialisation de solutions techniques dans les domaines de l'inspection et de la maintenance
Pilote certifié - RC professionnelle
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CCPO (Communauté des Communes du Piémont Oloronais) - Chef de projet CADET- Région Aquitaine
- Responsable du développement économique
2013 - 2015
Conseil Régional Aquitaine - CCPO - Oloron (64 400)
Communauté de Communes du Piémont Oloronais - 24 villes / 25 000 Habitants - 1550 entreprises
* Pilote organisationnel du service économie de la CCPO ;
* Point central d'information et de renseignements auprès des entreprises
* Déploiement et suivi d'actions de développement économiques (recrutement - emploi - formations - subventions - prêts financiers - reprises / cessions)
* Initialisation et démarrage d'une pépinière d'entreprises
* Développement d'un règlement d'intervention pour les 5 parcs d'activités
* Implantation d'un dispositif expérimental pour l'emploi territorial initié par le Conseil Régional d'Aquitaine
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CONTACTS CONSULTING
- Pilote de bascule SAP / PMO - Turboméca Canada
2013 - 2013
: Chef de projet / PMO - Pilote Bascule SAP pour
Contacts Consulting - Pau / Suresnes
Cabinet de conseils spécialisé sur l'accompagnement MAO et les Bascules informatiques
* Pilote organisationnel et fonctionnel du déploiement de la solution SAP sur l'usine d'outillage de TMC
* Point central d'interactions entre 25 experts métiers (FI / CO / SD / SC / AC / MRO / Tooling)
* Déploiement et suivi du plan d'actions ;
* Ajustement des délais et des ressources en fonction des jalons du projet
* Communication intra-projet et extra-projet sur l'état d'avancement, les risques et les points sensibles
* Mise en place d'une stratégie de visualisation des actions finalisées et des RàF
* Support fonctionnel des applications collaboratives du projet (MS Project - SharePoint - TurboHelp)
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Performance & Management
- Chef de projet & Consultant sénior - Technip UK
Paris
2012 - 2013
: Chef de projet / Consultant sénior Technip UK - Maintenance Department
Performance & Management -
Cabinet de conseils en management opérationnel basé sur l'écoute client et l'accompagnement terrain d'amélioration des processus
* Pré Analyse de projet (Dunkerque en Dry Dock - Edimbourg en Lay Up - Mer du Nord en opérationnel)
* 6 mois en immersion sur navire spécialisé (WellServicer - Diving Ship)
* Adéquation des temps de cycle maintenance en opération et en Lay Up
* Management du changement ;
* Amélioration de la compréhension de la maintenance ;
* Mise en place d'un pilote de programmation de la maintenance (analyse - amélioration - préconisations - KPI's)
* Gestion de la communication flotte / in shore Departments
* Projet en phasage GO/NO GO avec industrialisation de la solution finale sur 18 bateaux monde + 12 bateaux US
* Budget : 1.2 M $
Impact globale du projet : amélioration de la maintenance préventive/curative - réduction d'une semaine/an d'immobilisation du navire pour cause de panne
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Performance & Management
- Chef de projet & Consultant senior - TOTAL NIGERIA - Corporate Security
Paris
2011 - 2011
: Chef de projet / Consultant senior Performance & Management -
* Travail au quotidien sur le terrain ;
* Mesure systématique des résultats et suivi de projet ;
* Mission d'analyse et d'apport opérationnel d'une méthodologie d'amélioration de l'aspect sécuritaire des employés Total au Nigeria
* Interventions sur les sites d'Abuja, Port Harcourt, Lagos, On Shore, Off Shore.
Projet en phasage GO/NO GO avec formalisation de procédures locales conformément aux directives Groupe et à la législation nationale / internationale.
Budget : 1.5 M $
Impact globale du projet : 6000 staff (contractés ou Groupe)
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Adour Compétitivité
- Chargé de missions
2009 - 2011
Association pour le développement et l'amélioration des compétences des entreprises locales.
* Analyse des besoins des chefs d'entreprises (secteurs industriels, commerciaux et de service) - préconisation de solutions adaptées - suivis des actions terrains - amélioration des procédés et des services.
* Mise en place d'actions collectives et d'action individuelles auprès des chefs d'entreprises grâce à un réseau de plus de 200 consultants (toutes spécialités confondues).
* Maillage de réseau d'entreprises et de chefs d'entreprises aquitains et mise en place de plateformes d'échanges et de discussions pour améliorer la compétence et l'anticipation des décideurs.
* Chargé des relations et des collaborations inter institutionnels dans le développement des entreprises de l'Adour (Conseil Régional / Conseil Départemental / Communautés d'agglomérations / Municipalités / FEDER / OSEO / 2ADI / Total Développement Régional / Direcct)
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Sogeti
- Consultant
Issy-les-Moulineaux
2008 - 2009
: Consultant Organisation / Qualité SI
: Référent qualité de la Business Unit.
Projet interne Sogeti - Airbus - Département OCBS - Supply Chain et eProcurement
- Normalisation et étude de maturité du business unit "Testing - Packaging"
- Etude de faisabilité et d'implantation d'un plan national de refonte des Business Units (Centres de Services)
nationaux - standardisation et industrialisation des processus de fonctionnement du Model Unit - Déploiement du
concept sur le plan national.
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Indépendant
- Chargé de missions / Consultant - Formateur Lean Services
2008 - 2008
Chargé de missions / Consultant - Formateur Lean Services
Conseils en entreprises
secteurs : électronique – avionique – métallurgie – administration
- Nombreuses missions d'analyses et de préconisations de chantiers Lean (Lean Office – Lean Manufacturing - VSM)
- Formations et chantiers de sensibilisation aux concepts du Lean Manufacturing et Lean Office (Fondamentaux du Lean - 5 S – 7G - Management visuel)
- Formalisation de cartes CVSM et FVSM - conseils organisationnels en gestion de changements et d'amélioration d'objectifs (stocks - délais - orientation clients – boucles d'amélioration administratives)
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Sogeti
- Ingénieur Projet (Logistique)
Issy-les-Moulineaux
2005 - 2007
SOGETI - Ingénieur Projet Logistique (mission logistique / IS) -Consultant in-situ
Secteur aéronautique
- Modéliser les flux d’approvisionnement des équipements avioniques SFE / BFE (cockpit / intérieurs) et améliorer les processus d’échanges informationnels entre les CoE allemands et français.
- Analyser et tester les paramétrages des plateformes informatiques SAP (Sup@irWorld).
- Analyser les spécificités de besoins et modélisation de la création d’articles dans l’organisation Supply Chain
& Warehouse Management (SCWM).
- Tester et élaborer des scénarios de validations informatiques sur SAP pour les processus collaboratifs entre
compagnies aéronautiques / clients / fournisseurs.
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Sogeti
- Consultant & Auditeur
Issy-les-Moulineaux
2005 - 2007
: Consultant / Auditeur ISO ICA 20000 - ITIL - CMMI - eSCM
LATECOERE / AIRBUS - Programme / projet de rachat des usines de Méaulte et St Nazaire
PMO - Gestion de projet de transition - accompagnement du client Latécoère pour migrer les applications logistiques (SAP)
et organisationnelles pour incorporer les deux usines d'Airbus dans l'organigramme Latécoère.
AIRBUS - Département OCBS - Supply Chain et eProcurement - PMO
- Normalisation et étude de maturité du service OCBS (150 personnes - 60/70 applications informatiques métiers) -
Utilisation des référentiels ISO 200000 - CMMI et ITIL
- Customization / Supply Chain & Warehouse Management ;
- Compilation de la documentation technique d'un projet Supply Chain - eProcurement:
- Initialisation du projet collaboratif de l'eProcurement (Supply Chain Collaboration).
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RC Management
- Consultant en logistique
ANGLET
2004 - 2005
RC Management (Bidart - 64) - Audit et amélioration de la performance des entreprises industrielles - Formation
Dehousse Industries - Mécanique de précision (secteur ferroviaire et automobile - Pau 64)
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Fitness First France
- Directeur de centres de profit
2001 - 2004
Organiser la planification administrative, commerciale et opérationnelle des équipes.
Superviser et évaluer les performances.
Analyser les coûts, établir les budgets et planifier les objectifs.
Prospecter, développer et fidéliser une clientèle locale et internationale.
Élaborer, établir et diffuser les offres commerciales.
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Ravelston Sports
- Manager & Directeur
1999 - 2001
: Manager / Directeur de 2 centres de profits
Centers - Edimbourg (Ecosse)
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University of Edinburgh
- Directeur du service commercial sport & Logisticien
1994 - 1999
: Directeur du service commercial sport / loisir et Logisticien
- Edimbourg (Ecosse)
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Edinburgh University
- Logisticien / Responsable service commercial
1994 - 1999
