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Sylvain COSTY, PMP - PRINCE 2

En résumé

Background :
Plus de 20 d'expérience professionnelle dans le monde IT.

Expertise en management de projets avec une forte experience sur le déploiement d'ERP et de refontes de SI

- PMP Certified
- PRINCE 2 Practitioner
- ITIL V3 F
- Sensibilisation Six Sigma

Mon parcours professionnel, établi entre ESN et DSI m'apporte une "double vision" du SI ainsi qu'une très bonne compréhension des attentes du métier et de leurs processus.

Mes compétences :
project management
JDEdwards
Schéma directeur IT
Gestion équipes techniques et fonctionnelles
ERP Rollout
Schéma directeur
IT Management
PRA
TM1
BO
SQL
AS400
Virtualisation
Téléphonie IP
ETL
PMP
PRINCE 2

Entreprises

  • Fédération Française de Handball - DSI

    2018 - maintenant

  • Boticinal - DSI

    2017 - 2018

  • Gfi - Directeur de projet- Delivery manager

    Saint-Ouen 2015 - 2017 Direction de projet autour de l'ERP Oracle JDEdwards

  • ELECTROGELOZ - DSI

    Paris 2011 - 2013 Groupe leader en solutions de reprographie et gestion documentaire (BtB)

    Mise en place d'un schéma directeur
    Refonte du S.I de l'entreprise
    Mise en place d'une DSI pour le groupe

    PROJETS TECHNIQUES MAJEURS :
    Refonte du réseau (Fibre)
    Virtualisation complète de l'infrastructure
    Mise à niveau des outils bureautiques
    Déploiement d'une politique de sauvegarde et de sécurité "CORPORATE"
    Refonte de la téléphonie (fixe et mobile) et des accès distants (3G, VPN)

    Environnement technique :
    Citrix P.S 4.5, Windows 2003,2003 R2,2008, VM Ware 4.x, Exchange 2010, Postes W7

  • FAUCHON - DSI

    Paris 2008 - 2011 DSI du groupe Fauchon (Retail - Luxe alimentaire) entre 2008 et 2011 :

    - Mise en place d'une DSI au niveau du groupe :
    > Constitution de l'équipe par pôle de compétences
    > Mise en place de procédures
    > Méthodologies de gestion de projet
    > Communication avec la Direction et le métier
    - Stabilisation et évolution de l'ERP (JDEdwards) :
    > Gestion et contrôle des stocks...
    - Refonte des flux/Interfaces via la mise en place d'un ETL (Talend)
    - Outil de support utilisateur
    - Refonte complète de l'infrastructure :
    > Rationalisation des serveurs
    > Virtualisation complète (VMWare, Vsphere)
    > Mise en place d'un PCA (Baies SAN NetApp, technologies MetroCluster...)
    > Supervision via Nagios (Centreon)
    - Evolution du système Caisse des magasins
    - Passage en mode SaaS de certains applicatifs
    - Migration W7 - Office 2010
    - Evolution du WMS

  • CAP GEMINI - Chef/Directeur de projet

    SURESNES 2005 - 2008 Direction de projet sur des projets nationaux et internationaux de déploiement d'ERP, audit de projet, pilotage d'équipes Back Office...
    > Monde industriel, bancaire

    ERP : JDEdwards

  • CBS OUTDOOR - Responsable de domaine

    Issy-les-Moulineaux 2001 - 2005

  • BRITISH TELECOM - Ingénieur d'études

    1998 - 2001

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Réseau

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