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Sylvain GIRDAL

GRENOBLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'accompagne, en tant que consultant, les entreprises industrielles (PME principalement) des secteurs de la Mécanique et de la Métallurgie dans l'amélioration de leur Performance Opérationnelle.

-- > Déploiement "global" des systèmes Lean Manufacturing et/ou Six Sigma.
-- > Amélioration drastique de la Qualité : mise en place de la méthodologie "Built in Quality".
-- > Optimisation du Système Qualité : "réalisme", "efficacité" et "efficience".
-- > Redynamisation d'une première démarche Lean.

Mes coordonnées :
Tel : 06 79 57 26 58
E-mail : sylvain.girdal@liqsis.fr
Web :Array


Mes principaux atouts en 7 points :

1) Une double compétence "Technique et Business" : Ingénieur INSA Lyon et MBA EM Grenoble.
2) Des qualifications professionnelles complémentaires en Supply Chain, Qualité, Lean et Six Sigma.
3) 20 ans d'expérience industrielle en PME et groupes internationaux.
4) Une connaissance approfondie des secteurs de la Mécanique et de la Métallurgie.
5) Une expérience de manager dans les principaux domaines opérationnels : Qualité, Méthodes, Industrialisation, Production, Maintenance, Sécurité, Environnement....
6) Une expertise "Performance Industrielle" reconnue (intervenant en écoles d'ingénieurs et de commerce : INSA, INPG, IDRAC).
7) Une vision holistique, pragmatique et pratique: de la mise en place de la stratégie industrielle à l'application des méthodes au jour le jour dans l'atelier.

Mes compétences :
Certification APICS Basics of Supply Chain
Audit Qualité
Norme ISO 9001
Caterpillar Production System Green Belt
Six Sigma Green Belt
Lean manufacturing
Management
Science des matériaux
Méthodes
Industrialisation

Entreprises

  • LIQSIS Conseil - Conseil en Excellence Opérationnelle (Lean, Qualité & Six Sigma)

    2016 - maintenant J'accompagne, en tant que consultant, les entreprises industrielles (Mécanique, Métallurgie, Fabrication, Assemblage) dans l'amélioration de leur Performance Opérationnelle.

    --> Déploiement "global" des systèmes Lean Manufacturing et/ou Six Sigma.
    --> Amélioration drastique de la Qualité : mise en place de la méthodologie "Built in Quality".
    --> Optimisation du Système Qualité : "réalisme", "efficacité" et "efficience".
    --> Redynamisation d'une première démarche Lean.

  • Ecoles d'Ingénieurs et de Commerce - Intervenant spécialisé en Lean / Six Sigma / Qualité en Ecoles d'Ingénieurs et de Commerce

    2016 - maintenant INSA Lyon : Six Sigma / Lean Manufacturing / Qualité
    --> Cycle ingénieur filière Lean (5ème année)
    --> Mastère Génie Industriel
    INPG : Lean Manufacturing / Qualité
    --> Cycle ingénieur
    IDRAC : Qualité / Management
    --> Cycle Ecole de Commerce (5ème année)

  • Caterpillar - Chef de Division Qualité Opérationnelle

    Saint-Denis 2012 - 2014 (70 personnes – 5 superviseurs – 2 chefs de projets Six Sigma Black Belt – Budget 4 M€ )
    --​> Définition de la stratégie qualité et suivi de sa mise en oeuvre
    --​> Responsabilité du système de management de la qualité et de la certification ISO 9001
    --​> Responsabilité de la mise en oeuvre du "Lean"​ pour la partie qualité ("Built in Quality")
    --​> Membre du comité opérationnel de l'usine et de pilotage du Lean Manufacturing
    --​> Responsabilité des services qualité opérationnels (Contrôle réception, Qualité inter-compagnies, Controles 3D, Metrologie, Quality Gates et contrôle final, certification interne des chaines de valeur, Analyse de la qualité client et relations qualité avec certains concessionnaires spécifiques de Caterpillar)

  • Caterpillar - Chef de Service Technologie des Matériaux et Méthodes Techniques

    Saint-Denis 2010 - 2011 (20 personnes – 1 superviseur – budget 1M€)
    --> Méthodes technique et gestion des investissements et procédés techniques (Chimie, Traitement thermique, peinture)
    --> Responsabilité des laboratoires Matériaux, Chimie appliquée et peinture (Robustesse des prodédés et qontrôles qualité, analyses d'avaries, formations, support technique et expertise)

  • Caterpillar - Superviseur section Matériaux et Traitements Thermiques

    Saint-Denis 2006 - 2010 (10 personnes – budget 300 k€)
    Material Lab. (Processes robustness and product Quality controls, failure analysis, trainings, technical support and expertise).

  • Osborn Metals - Bujon - Directeur Technique

    2004 - 2006 (40 personnes)
    --> Responsabilité de la production et des services techniques (Production, Maintenance, Investissements, Méthodes, Outillage, Qualité, Environnement, Sécurité)

  • Osborn Metals - Bujon - Responsable Méthodes / Qualité

    1999 - 2004 (5 personnes)
    --> Méthodes et Industrialisation (Introduction nouveaux produits, optimisation des procédés, conception et production des outillages)
    --> Support Technique (Clients, Production, Achats…)
    --> Qualité (ISO 9001) et gestion Environnementale (ICPE)

  • A.M.I.S. - Adjoint Responsable Méthodes

    1998 - 1999 (15 personnes)
    --> Méthodes et Industrialisation (Introduction des nouveaux produits, optimisation des procédés)
    --> Gestion de la qualité pour les nouveaux produits

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