Sylvain PEYRATOUT

En résumé

Entreprises

• Centre Régional de Formation Professionnelle et Continue de la Croix-Rouge française en Ile-de-Franc - Directeur du développement et de la formation

  Romainville 2014 - maintenant Direction du Centre Régional de Formation Professionnelle comptant 25 salariés, catalogue de formation sur la Santé et la sécurité au travail ainsi que sur les métiers du Sanitaire et social
  Mission transversale de développement de l'offre de formation au sein de l'Institut Régional de Formation Sanitaire et Sociale

• CNEH - Consultant chef de projet - E-Learning

  2014 - 2014 En charge de la mise en place du e-learning au sein de l'organisme de formation CNEH, je mène une réflexion stratégique sur la politique commerciale en la matière, les moyens et outils pour créer cette offre et les moyens internes et externe à mettre en oeuvre

• SP Conseil et Formation - Consultant

  2010 - 2014 Conseil en développement commercial de l’entreprise de services
  Création de plans de diminution des charges
  Constitution de programme stratégique

• Groupement d'Intérêt Public SANTEXCEL - Directeur de l'ingénierie et des process de frmation

  2009 - 2010 Mission visant à rationnaliser les moyens humains, techniques et financiers dans le cadre de la commercialisation de la nouvelle offre de formation de Santexcel à destination des établissements de santé
  Mission visant à construire l’offre de formation à la fois dans ses aspects pédagogiques mais également méthodologiques (e-learning, formation présentielle, …)
  Mission visant à mutualiser les moyens entre les deux organismes de formation Santexcel et Créafi

• SAS CREAFI - Directeur général

  2006 - 2010 Stratégie:
  Constitution d'une stratégie d'entreprise à moyen et long terme
  Relations institutionnelles
  Gestion des instances
  
  Croissance externe:
  Choix des cibles
  Etudes complètes des cibles : clientèle, positionnement, indicateurs économiques et financiers, études des bilans, analyse des moyens humains et matériels
  Négociation
  
  Animation commerciale:
  Définition de la stratégie commerciale: choix des prospects, des produits phares, des campagnes commerciales
  Création des supports marketing
  Création du support de reporting commercial
  Démarche commerciale
  
  Gestion des équipes - management:
  Recrutement: sélection des profils, entretiens avec les candidats
  Objectifs: définition des objectifs de chacun et suivi
  Gestion RH: gestion des plannings, remplacement, arrêt maladie, ...
  Evaluation : mise en place de l'entretien annuel d'évaluation, réalisation des entretiens
  
  Gestion économique et financière:
  Réalisation de tableaux de bord économiques
  Suivi économique et financier: trésorerie, chiffre d'affaires, résultat d'exploitation, ....
  Mise en place d'une politique de diminution des charges
  Relation avec les banques et organismes de crédit
  
  Principales thématiques traitées :
  Formations « sociales » : lutte contre l’illettrisme, services à la personne, bilans de compétences, …
  Formations « entreprises » : développement personnel, sécurité, informatique, …
  
  Principaux clients :
  Formations « sociales » : Conseil Régional, Conseils Généraux, Pôle Emploi, PLIE, DRTEFP, …
  Formations « entreprises » : Communauté urbaine de Lille, ADHAP, APEI – Papillons Blancs, Fongecif, Ramery, …
  
  Quelques chiffres :
  Augmentation du CA de 20% en moyenne par an
  Amélioration du R.Ex. dans les mêmes proportions
  Gestion d’une équipe de 10 formateurs permanents, de 5 responsables d’activité et de 5 personnels administratifs / 200 formateurs vacataires
  
  Quelques réalisations :
  Reprise de l’activité après le dépôt de bilan de la SCOP Créafi
  Diversification de l’activité avec la création de la branche « entreprise » (conception et commercialisation de l’offre)
  Mise en place d’un système efficient de réponses aux appels d’offres
  Constitution d’un réseau de partenaires
  Politique de réduction des charges
  Mise en place d’un système de suivi de l’activité et des charges

• Groupement d'Intérêt Public SANTEXCEL - Responsable Etudes et Développements

  1999 - 2006 Consultant - Conseil
  Principales missions :
  Etude des besoins/priorités/marchés
  Elaboration des phases du projet
  Constitution de l’équipe projet
  Suivi de projet
  Présentation et évaluation
  Quelques exemples :
  Création d’un programme de formation diplômant
  Réalisation de prestation d’enseignement par correspondance pour le Ministère de la Défense (Ecole d’Etat-Major)
  Création et commercialisation d’un centre de ressources juridiques dans le cadre d’une activité de conseil aux établissements
  
  Responsable de formation et de développement
  Activités : Préparations aux concours – Adaptation à l’emploi – Responsabilités Juridiques - Sécurité des Biens et des Personnes – Techniques hospitalières
  Domaine : Personnels hospitaliers et médico-sociaux
  Principales missions :
  Elaboration de l’offre de formation, ingénierie de formation,
  Développement d’un réseau de formateurs (sélection, évaluation, positionnement)
  Coordination des actions de formation
  Analyse des besoins/demandes clients
  Constitution des réponses à appel d’offres et des demandes clients
  Commercialisation de l’offre de formation, présentation de l’offre aux prospects
  Relations avec les partenaires institutionnels
  CA géré : 450 k€ en 2000, 950 k€ en 2005
  Formateurs : 50
  Personnes encadrées en 2006 : 4
  Prospects-clients : 400

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Benoit MEREL

• Carole DELOBEAU

• Céline DANGER

• Jean Pierre FABRE

• Jennifer DESMULLIEZ

• Marie CHARAVEL

• Marion-Amélie FOURRIER

• Murielle GUILBERT

• Sabine BLED

• Sylvain CUBIZOLLES