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Sylvain ROMAN

Paris

En résumé

Manager dans l'âme : humain, rigoureux, entrepreneur, sens des responsabilités
Parcours équilibré intégrant Direction Opérationnelle, Direction Technique, Direction de Business Unit, Consultant Manager en Freelance.

J'allie aujourd'hui des compétences de réflexion stratégique, de management opérationnel et de direction de projets complexes que je propose à toute entreprise souhaitant réussir ses projets de transformation ou d'industrialisation de SI, soit comme Transition Manager, Directeur des services de Production, Directeur de projets ou programmes complexes.

Spécialiste des environnements IT en très haute disponibilité.

Compétences : direction opérationnelle d'équipes pluri-disciplinaires, conseil en organisation et optimisation des Centres de Services IT, conduite du changement, direction de programmes et de projets complexes.


Dernières missions réalisées :

Dans le cadre d'une fusion/rachat pour un grand groupe, dans un contexte international : Intégration et refonte du SI :
- nouvelle stratégie
- rationalisation et consolidation des centres de Services IT, de l'Infrastructure
globale, refonte de L'Architecture
- consolidation et mise en oeuvre de la résilience de l'IT (PRA, DRP..)
- organisation et industrialisation des centres de Production à l'international
(Following the Sun Services)
Pilotage de la convergence des ERP et applications Métiers
Direction de projets de refonte de l'architecture SI (résilience, PRA, ...)
Professionnalisation de Directions de Production (ITIL)
Consolidation et déménagement de Datacenters
Mise en oeuvre de la résilience (Architecture et Organisation)
Mise en oeuvre et industrialisation d'un Centre de Services Datacenter (Hébergement et Services managés), .

Je suis :
Entrepreneur, tourné vers l'action et la décision.
Pragmatique, force de changement, innovateur, efficace.
Goût du résultat.

Sens de la responsabilité, de la délégation, et de la confiance.

Mes compétences :
Architecture des SI
Data center
ITIL
Consolidation
PRA
Informatique
IT manager
Gestion de projet
offre Support
Virtualization
Mainframe
Data Centre
UNIX
Microsoft Windows
DSI
DRP
Management IT
direction de projets complexes
rationalisation services IT
Management de transition
directeur Production IT
directeur INFRA
Direction générale
Industrialisation
direction de projets transverses

Entreprises

  • CGG - IT Governance Director (DSI Adjoint)

    Paris 2013 - maintenant Définition de la nouvelle stratégie du SI.
    Pilotage des projets de transformation.
    Mis en œuvre de la gouvernance du SI
    Professionnalisation des services IT
    Industrialisation et rationalisation des services
    Refonte des Infrastructure et 'architectures IT (Virtualisation – SAN- Network- Sécurité) pour la très haute disponibilité
    Consolidation, optimisation des Data Centers à l’international
    Mise en œuvre et gestion de la Résilience IT (DRP dans un contexte international)
    Management de transition et coaching (Responsable SI, Directeur de Production, Directeurs
    Techniques)
  • HRITS - Consultant Manager en Freelance

    2009 - 2013 Pour de Grands Comptes internationaux :
    Management de transition
    Professionnalisation des services de Production
    Consolidation et urbanisation de Datacenters
    Refonte de l'architecture IT (Virtualisation - SAN)
    Direction des programmes "IT Resiliency"
    Spécialisé dans la mise en œuvre d'architecture en très haute disponibilité et la professionnalisation des centres
    de Services IT.
    Management de transition et coaching (Responsable SI, Directeur de Production, Directeurs Techniques)
  • Groupe ECS - Directeur Data Center et Remote Services

    Versailles 2006 - 2009 Mise en œuvre et Direction des Services Managés Infrastructure (60 personnes):
    * Data Centers / Infogérance Serveurs - Network - Security
    * Production, Exploitation, Développement, TMA/ Help Desk & Call Center
    Mise en œuvre ITIL
    Normalisation et Industrialisation des services délivrés (productivité +15%)
  • Groupe ECS Membre du comité - Directeur du Centre de Support Clients Européen

    2002 - 2006 Membre du comité de Direction des Services Européen
    Responsable d'une entité de 180 personnes composée d'ingénieurs, de techniciens, de développeurs, de chargé de clientèles, d'exploitants, de chefs de projets et de middle
    Management des Services européens Support SW- HW, Call Center / Help Desk
    Pilotage du projet Offshore European Call Center
    Normalisation et Industrialisation des services délivrés (productivité +25%)
  • Groupe ECS Membre du comité - Responsable du Support Logiciel Europe

    2000 - 2002 Membre du comité de Direction des Services Européen
    Responsable d'une entité de 40 personnes composée d'ingénieurs, de techniciens, de chefs de projets et de middle managers.
    Création, mise en œuvre et management de l'offre Support Logiciels multi plates-formes et multi Constructeurs Mainframe, UNIX, AS400, Windows, Réseau, Sécurité)
    Normalisation et Industrialisation des services délivrés
  • ECS - Responsable Services Mainframe

    HOERDT CEDEX 1998 - 2002 Activité : SSII

    Management de l’ensemble des services réalisés en environnement Grands Systèmes.
    Avant vente, chef de Projet, Réalisation
  • SSII - Ingénieur système et réseau- Consultant

    1986 - 1998 Rédaction des propositions d’Infogérance, Intégration et management Technique des environnements Clients, Migrations Systèmes et Réseaux , Capacity Planning....

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