Tarik EL AKKAOUI

En résumé

Entreprises

• MAKYOL - Concrete Operations Manager

  2014 - maintenant Projet : Tunnel BOUSKOURA pour la protection de la ville de Casablanca contre les crues de l’oued Bouskoura.
  - Suivi de la construction de l’usine des voussoirs.
  - Mise en marche de l’usine des voussoirs et gestion de la production.
  - Optimiser et organiser les processus opérationnels de l’usine pour le projet.
  - Optimiser les opérations de construction des ouvrage hydraulique.

• Vinci construction - SOGEA SATOM- - Responsable Production

  2012 - 2014 - Moderniser l’usine et l’outil industriel (Benchmarking et la veille organisationnelle)
  - Optimiser et organiser les processus opérationnels.
  - Gérer et planifier les besoins clients et les approvisionnement.
  - Lancer les nouveaux produits en production. Penser et mettre en place les méthodes et la gestion des nouvelles fabrication.
  - Conduire le changement.
  - Manager les équipes opérationnels (80 personnes).
  - Maîtriser les coûts et la rentabilité, afin de répondre à l’équation délais, qualité et coûts.
  - Améliorer les indicateurs de la sécurité.
  - Auditeur interne ISO9000.

• Hamelin Distribution - Responsable Prévisions des ventes

  2010 - 2011 - Business Process Owner SAP APO/SNP et DP
  - Former les planificateur SNP.
  - Analyser les ventes réalisées par client et appliquer des scénarios de ventes dans le futur.
  - Établir des prévisions des ventes par référence et par client afin de permettre une planification à long terme et la création du besoin prévisionnel dans les sites de fabrication.
  - Gérer les démarrages,les promotions et les fins de vie des produits.
  - Anticiper les piques des ventes, avec les services marketing et commercial. Définir les besoins en produit fini.

• Papeteries Hamelin - Responsable planification et flux produits

  2006 - 2010 - Préparer le Plan Industriel et commercial sur 6 mois : préparation et animation de la réunion.
  - Liaison active entre le Marketing, le Commercial, l’ADV et l’usine.
  - Planifier et gérer la production d’un secteur de transformation (12 lignes de production).
  - Élaborer les plannings de production pour atteindre les taux de service et productivités définis.
  - planifier et ordonnancer les Ofs de production.
  - utilisateur clés ORTEMS : logiciel de planification et ordonnancement.
  - Gérer les stocks de produits finis, pour optimiser le taux de service client 98%. - Lancement des ordres de fabrication afin de garantir les délais et quantités attendus par les clients.

• SNOP AUTOMOBILE - Gestionnaire d'ordonnancement

  2006 - 2006 - planification de la charge d’un atelier « 28 personnes ».
  - Optimisation des plannings « flux tendus avec le client ».
  - Amélioration des flux logistiques et de production.

• CROUZET AUTOMATISMES - Stage de fin d’études service logistique

  Valence CEDEX 9 2005 - 2005 - Etude de la fiabilité des prévisions proposées par un S.I.
  - Participation au projet «mise à disposition des composants sur les lignes de production» Méthode 6 sigma.
  - Création d’une navette entre le site de fabrication et le site de stockage : définition des besoins et le nombre des tournées.

• ODIXION - Gestionnaire de production (en alternance)

  2002 - 2004 - Gestion et pilotage de la production d'une gamme de produits, de l’approvisionnement à la livraison au magasin PF.

Formations

• Institut D'Administration Des Entreprises

  Caen 2004 - 2005 Management Opérationnel

• Université Caen Basse Normandie

  Caen 2002 - 2004 Maîtrise de Sciences et Techniques du Management Industriel par apprentissage

• IUT

  Alencon 2000 - 2002 organisation et génie de la production

Réseau

• Benoît LE GUERN

• Céline LEROY

• Luc POYER

• Mr SEREND

• Nicolas DEQUATRE

• Nolwenn NEDELEC - LESSARD

• Paul PELUCCHI

• Samuel BEGHIN