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O.N.L.E
- Intendant Adjoint
2017 - 2017
Mission de Transition en cours
Support à l'intendant d'une résidence étudiante durant la réorganisation de l'association
Gérer les relations entre les locataires étrangers et l'administration de l'association
Accueillir les futurs locataires et les entreprises en charges de la maintenance
Percevoir les loyers et relancer les retardataires
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Ambassade Thaillandaise
- Conseil en sécurité
2016 - 2016
Mission de Transition
Assurer la sûreté des déplacements d'une princesse Thaî lors de son séjour en France .
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AFL -FOESSEL
- Commercial
2016 - 2016
Mission de transition.
Ouverture et lancement d'une agence commerciale de menuiserie E Commerce.
Conseiller les particuliers et les collectivités sur le choix des menuiseries.
Mener des actions commerciales auprès des architectes, des syndics et des bailleurs sociaux.
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Sous traitant Installation détecteur fumée
- Chef de secteur île de France
2015 - 2015
Mission de transition
Coordonner l'activité des équipes de pose avec les bailleurs, les gardiens d'immeuble, et les locataires.
Organiser la logistique entre l'entreprise et les chantiers.
Assurer la communication entre les divers acteurs.
Gérer les problèmes de S.A.V
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ALSTOM GROUP
- Responsable sécurité
Saint Ouen
2014 - 2014
Mission de transition
Assurer la sécurité des dirigeants de Général Electric et d'Alstom lors des négociations de vente.
Filtrer les entrants et guider les visiteurs
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Vente par correspondante matériels médicales
- Consultant Logistique transition
2012 - 2012
Mission de transition.
Déménager une entreprise E Commerce.
Installer physiquement le nouveau dépôt 1500 M² et 3500 références.
Implémenter l'ERP SAGE 100
Assumer la transition opérationnelle
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TCLM
- Consultant conduite de projet
2010 - 2011
Mission de transition
Projet de création d'une structure accueil d'enfant en difficulté en ROUMANIE
Immatriculation de la société en Roumanie.
Établissement du budget prévisionnel de 9 millions € sur 5 ans
Étude de faisabilité.
Prise de contact avec les autorités locales, les fournisseurs de différents pays
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France éoliennes
- Directeur technique de transition
2008 - 2009
Mission de transition
J' avais sous ma responsabilité plus de 30 personnes, dont des cadres techniques.
J'ai également assuré la représentation de la société en face d'instances judiciaires.
Dans ce cadre j'avais plus spécialement les responsabilités suivantes :
Encadrement du service logistique, de l'administration des ventes
Organisation technique des centres techniques ouverts ou devant être ouverts par France Éoliennes,
Gestion des équipes de livraison et d'installation, ainsi que du personnel technique de l'établissement de Vitry aux Loges,
Gestion et suivi du Service Après-vente,
Relation avec les fournisseurs : Achats des différents matériaux et matériels nécessaires.
L'activité technique, suivi des commandes et des livraisons,
Gestion des travaux de génie civil,
Suivi et exécution des relations contractuelles avec les opérateurs du marché de l'énergie,
Suivi et maintenance de la flotte des véhicules techniques France Éoliennes.
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SDS
- Directeur technique de transition
2008 - 2008
Mission de transition.
Réorganisation opérationnelle d'un garage de réparation Poids Lourds
Mise en œuvre de nouveau process technique et de communication des salariés.
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armée francaise
- Formateur et instructeur civil
2007 - 2007
Mission de transition
Transférer des compétences logistiques militaires à des prestataires civils
Former des grecs et des kosovars sur les procédures administratives et techniques transports OTAN
Assurer la liaison entre l'armée Française, les prestataires civils, les autorités grecs, kosovars et l'OTAN
Garantir le transbordement et le transfert de 5700 véhicules et engins par la route, les chemins de fer et la voie aérienne.
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Atout PME 47
- Consultant développement de PME
2005 - 2006
Mission de transition
Démarcher des PME en région entre Bordeaux et Toulouse.
Détecter des potentiels de développement au sein de l'entreprise
Proposer des solutions au chef d'entreprise après analyse de sa structure
Conduire les changements en cas d'accord.
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Société de services aux entreprises
- Dirigeant Temporaire de PME indépendant
2004 - maintenant
Mission de transition.
Utiliser un manager de transition n'est pas une solution de dernier recours.
C'est une solution opérationnelle pour passer un cap d'une situation complexe ou d'exception sur des missions allant en moyenne de 3 à 18 mois.
Je vous permet de bénéficier de compétences de haut niveau, afin de renforcer temporairement vos équipes de direction, sur les 3 axes fondamentaux et indissociables que sont:
* le management et la cohésion des équipes
* l'organisation et l'anticipation
* le développement commercial.
J'interviens dans le cadre de processus normés:
* Restructuration d'entreprise
* Projet de développement vital
* Remplacement provisoire de dirigeant ou chef de services
* Création de nouvelle filiale ou d'un nouveau service.
Ainsi vous pouvez mieux appréhender les enjeux et gagner en visibilité
Améliorer la performance et gagner en efficacité
Pérenniser les résultats et gagner en compétitivité.
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Tchad Cameroun Logistique
- Manager de Transition
2004 - 2005
Mission de transition
Restructurer le service Transit et transport logistique d'une entreprise locale sur des normes industrielles
Assurer la liaison entre les fournisseurs, le client finale et les autorités locales
Créer les KPI des activités des divers services ( Douane, stockage, transport, gestion des avaries, etc..)
Former les personnels locaux tous en assument la direction effective des activités.
Apurer les dossiers de douane en retard pour un montant de 35 milliards de F.CFA
Négocier avec l'administration des finances et les services douaniers.
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Société de Services B2B et B2C
- Gérant de PME
1992 - 2004
Créer la structure.
Diriger et gérer en très grande grande Autonomie un centre de profit. C.A 2 Millions € Encadrer 11 permanents et 39 saisonniers. Résultat net 200K €.
Gérer les personnes :
* Encadrer et animer 4 services
* Organiser et assurer le fonctionnement de l'entreprise
* Organiser et assurer la gestion opérationnelle et prévisionnelle des ressources humaines
* Assurer une communication adaptée au fonctionnement de la structure
* Négocier en recherchant le consensus pour limiter les tensions dans la structure
Gérer les opérations commerciales et de production :
* Contribuer au plan marketing et l'élaboration par produit
* Mettre en œuvre l'action commerciale
* Organiser et assurer la gestion de la production
* Gérer la qualité
Gérer les ressources financières :
* Contrôler l'activité et les états comptables
* Déterminer et analyser les coûts de revient
* Assurer la gestion financière
1992 Recruté par un groupe de déménagement international, je suis en charge de la direction et de la gestion, en grande autonomie d'un centre de profit, et de l'intégration au sein du Groupe, d'une entreprise racheté. (Activité saisonnière.)
* Je conduis la restructuration ( réduction des effectifs de 45 permanents à 11 permanents) l'organisation commerciale à mettre en œuvre sur 15 départements.
* J'instaure un esprit d'entreprise en faisant participer mes personnels aux définitions des objectifs et à l'amélioration du climat sociale.
* Je mets en œuvre une politique clair de fonctionnement en confiance en disant ce que je fais et faisant ce que je dis, et communique avec la holding. (Reporting)
* Ma maîtrise des outils de gestion, de la comptabilité et de la trésorerie me permet d'avoir une situation bancaire positive lors de la saison creuse.
* Je réalise un chiffre d'affaire de 2 millions € et fais progresser le résultat net de 1,5 à 10 % du C.A en 5 ans.
2001 Création et démarrage d'une filiale (Centre de Coût) de distribution de produits de plasturgie pour un groupe Familial ( 5 Usines et 2 ateliers de pose).
* Je crée le business plan, rédige les statuts avec les services DAF et juridique, recrute les conducteurs, produis les plans de distributions en partenariat avec les directeurs d'usines.
* Je négocie les contrats avec les fournisseurs et sous traitants, instaure un esprit d'entreprise, et gère l'activité quotidienne de 15 conducteurs.
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Base Transport Maritime Aérien Surface
- Chef de base de Transit Guyane, Côte d'Ivoire, Paris
1985 - 1992
Expert du Transport multimodal, contrôlant l'intégralité des processus des transports et du commerce international sur tous les types de marchandises.
Gestion d'un budget de 17 Millions €. Coordination de 250 collaborateurs pluridisciplinaires sur des sites distincts.
Aérien : Cargo, Mixte, Hélicoptère
Ferroviaire : Tous Types
Fluvial : Bac, Péniche, Pirogue,
Maritime : Conteneur, Cargo, Roulier, Vraquier, Péniche débarquement, etc.
Routier : Déménagement, Exceptionnel, Dangereux, Réfrigérer, Lot et demi lot, Citerne, etc...
Entreposage : 30 000 m², 7500 références.
* Je pilote et gère la planification, l'organisation et l'expédition/réception des marchandises, supervise et coordonne les opérations administratives, commerciales et techniques, assure la liaison avec les douanes, clients et fournisseurs.
* Je conseille mes clients sur les divers modes de transports et INCOTERMS, et anticipe les risques.
* Je contrôle la Constitution les dossiers de douane, l'Établissement des connaissements maritimes, Lettres Transport Aérien ou de Voiture.
* J’envoie le dossier au client et prépare la facturation.
* Je m'adosse sur mes connaissances de l'organisation de la chaîne transport et logistique, les réglementations douanières et commerce international, Les règlements du transport des produits dangereux, et de l'utilisation de logiciels de géolocalisation et Échange de Données Informatisés ( E.D.I).
* J’affrète les vecteurs transports, suis les marchandises en temps réel, gère et règle les litiges en fonctions des règles commerciales du Service Après Vente.
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Troupes de Marine
- Sous Officier Troupes de Marine
1974 - 1985
Influencé par mes lectures de roman d'aventure, je m'engage à 18 ans au titre du service Général des Troupes de Marine.
Formé comme Sous Officier,Tour à tour Combattant, Formateur ou instructeur, je suis un cadre de contact et technicien du combat infanterie et commando.
Je commande, forme et instruis 10 à 50 jeunes adultes en difficultés, âges de 18 à 25 ans.
Mes qualités sont :
1) Sens du devoir
* Doté d'un sens des responsabilités développé, je partage les grandes valeurs de l'armée : engagement moral, sens du devoir, notion de mérite, sans oublier un goût certain pour l'ordre et la discipline.
2) Meneur d'hommes
* En contact direct et permanent avec mes 10 à 50 hommes, je dois avant tout susciter l'adhésion de mes équipes à mon type de commandement.
* J'assoie ma légitimité sur mon charisme allié à mes compétences techniques.
* Attentif au moral de mes personnels, je dois aussi être volontaire, réactif et faire preuve de bonnes facultés d'adaptation.
3) Disponible et mobile
* j'accompagne mes hommes en déplacements à l'étranger, en opération extérieure où interventions en France et Dom/Tom, gardes, manœuvres…
* je me dois être disponible et prêt à partir à tout moment, parfois en 48 heures .
