-
CADUCEUM
- Chef de Projet Direction Technique
Lyon
2019 - 2020
Accompagnement de nos clients :
- Analyse des besoins
- Construction et planification de projets
- Mise en place des moyens nécessaires aux projets
- Support technique sur site client
- Réalisation d'état des lieux et de diagnostic technique
- Réalisation de gap analysis sur les évolutions normatives et technologiques
- Rédaction / Revue des documents qualités projets : analyses de risques, cahier des charges, protocoles et rapports de qualification et de validation
- Recrutement de nouveaux consultants
Au sein de Caduceum :
* Support technique aux consultants en mission et aux Business Manager
* Rédaction des propositions techniques et financières
-
CADUCEUM
- Consultant sénior
Lyon
2018 - 2019
Assistance technique auprès des clients
Boiron - Réception d'un entrepôt logistique pharmaceutique :
- Ventilation : rooftop, CVC, VRV, CTA et Split
- Courant fort : HT, BT et GTC
- Courant faible : Contrôle d'accès, Détection Incendie, Vidéo de surveillance
- Protection Incendie : Sprinklage RIA et Poteaux Incendies
- VRD : Eaux usées et Eaux Pluviales
CGL Packaging - Assurance Qualité :
- Analyse de risques process sur un packaging secondaire
Entreprise de Dispositif Médical - Création d'une nouvelle salle blanche :
- Analyse de risques projet
- Rédaction de l'URS
- Rédaction des cahiers des charges : HVAC / Cloisons / Sol / Electricité
Pharmatis - Assurance Qualité :
- Analyse de risques sur la contamination croisée d'un process de fabrication (réception MP & ADC jusqu'à l'expédition)
-
CADUCEUM
- Business Manager
Lyon
2017 - 2018
- Recherche et recrutement de nouveaux talents
- Déploiement et mise en place de la stratégie commerciale
- Gestion des relations clients
- Suivi des plans de carrières
-
CADUCEUM
- Consultant sénior
Lyon
2017 - 2017
Sanofi Pasteur - Chargé de Qualification
- Rédaction des protocoles QI/QO et QP
- Exécution des protocoles
- Rédaction des rapports QI/QO et QP
Allergan - Management de transition sur le poste de GPTL (Global Project Team Leader) au sein du service NPI (New Product Introduction) :
- Management transverse d'expert
- Animation des réunions
- Cibler les ressources
- Mapping des impacts
- Construction du WBS et du planning
- Relation fournisseur (Suisse-Allemand)
MSD - Rédaction d'un cahier des charges pour l'achat d'un isolateur
- Ecoute du besoin
- Rédaction du cahier des charges (coût, qualité, délai)
- Rencontre des fournisseurs
- Planification prévisionnelle
Bailly Créat - Rédaction d'un cahier des charges pour une machine à laver
- Ecoute du besoin
- Rédaction du cahier des charges (coût, qualité, délai)
- Planification prévisionnelle
-
BIOCODEX
- Chef de projet Engineering
Gentilly
2016 - 2016
Déménagement et redimensionnement d'une zone de production (300m2), étude réalisée sur les lots gros œuvre, charpente, cloisons, résine, HVAC, fluide (boucle EGA, eau adoucie, vapeur propre, eau de ville, eau chaude sanitaire, air comprimé propre
Budget 1M EUR
- Etude dimensionnement : APS et APD
- Rédaction des cahiers des charges et des cahiers de spécification
- Etude budgétaire
- Consultation et choix des fournisseurs
- Réunion kick-off
- Rédaction des plans de prévention
- Suivi de chantier (suivi HSE)
- Suivi handover
- Qualification des locaux (QI&QO)
- Choix des prestataires
-
Biocodex
- Chef de Projet Engineering
Gentilly
2016 - 2016
Déménagement et redimensionnement d’une zone de production (300m2), étude réalisée sur les lots gros œuvre, charpente, cloisons, résine, 2 HVAC (9500 m3/h et 30000 m3/h + déshumidificateur), fluides (boucle EGA, eau adoucie, vapeur propre, eau de ville, eau chaude sanitaire, air comprimé propre) une partie extension et une partie revamping :
- Etude dimensionnement Etudes Avant-projet sommaire (APS) avant-projet détaillé (APD)
- Ecriture des cahiers des charges et des cahiers de spécification
- Etude budgétaire
- Consultation et choix des prestataires
- Réunion kick off
- Rédaction plan de prévention
- Suivi de chantier (suivi HSE)
- Suivi Handover
- Qualification des locaux (QI&QO)
-
Avertim
- Ingénieur Maintenance et Projet Engineering
PARIS 8
2013 - 2016
Service technique support pour 3 bâtiments de production
Budget Global 600k EUR
- Revamping de cuves dans le cadre d'un projet de robustesse du système de nettoyage
- Amélioration des systèmes de nettoyage
- Modification tuyauterie pour l'intégration des CPP (Critical Process Parameters)
- Coordination des modifications et des sous-traitants
- Rédaction et exécution des documents de validation (TCD, QI&QO)
Revamping des équipements (GMP)
- Coordination entre les services validations, productions et techniques
- Rédaction et exécution des documents de validation (TCD, QI&QO)
Housekeeping des zones techniques et des ZAC :
- Choix des sous-traitants
- Choix des solutions techniques
- Planification des interventions
- Suivi des budgets
- Suivi des revampings (réunion kick-off, réunion journalière et rapport d'activité)
-
GlaxoSmithKline
- Ingénieur Projet Maintenance & Engineering
Marly-le-Roi
2013 - 2015
Service Projet & Technique Support de la MPU 35
Revamping de 15 cuves dans le cadre du SQP Cleaning :
- Amélioration des systèmes de nettoyage,
- Modification des tuyauteries pour la mise en place des CPP (Critical Process Parameters),
- Coordination des modifications avec les sous-traitants et la production,
- Ecriture et exécution des documents de validation (TCD, IQ&OQ).
Revamping des équipements GMP (Flux laminaire, boucle WFI ...) :
- Coordination entre la validation, la production et le service technique,
- Ecriture et exécution des documents de validation (TCD, IQ&OQ),
- Coordination des sous-traitants.
Projet Revamping des zones de techniques :
- Choix des prestataires,
- Choix des solutions techniques à apporter,
- Réalisation des plannings d’intervention,
- Suivi budget,
- Forte présence sur le terrain,
- Suivi de chantier (réunion kick-off, hebdomadaire, rapport d’activité).
-
Macopharma
- Ingénieur Maintenance Bâtiment
2012 - 2013
Au sein du service technique « Bâtiment et Utilités » :
Utilités :
Station d'Air Comprimé Propre / Station de Vide / Azote / Chaudière Vapeur / HVAC / EPPI (station de traitement des eaux) / Station d'Eau Glacée (groupe froid) / Station d'Eau Froide (Aéroréfrigérants) / Général Bâtiment / Clean Piping
Fonction :
- Planification et gestion de la maintenance préventive au niveau des utilités,
- Optimisation de la maintenance préventive sur les équipements de la station de traitements des eaux et de la préparation solution (clean piping),
- Conception de la maintenance préventive sur les nouveaux équipements de préparation solution (clean piping et cuves),
- Gestion des approvisionnements des consommables liée à la maintenance.
Méthode :
Lancement et gestion du chantier 5S dans l'atelier technique (115m²) et des bureaux.
-
Macopharma
- Ingénieur Maintenance Traitement des Eaux et Préparation des Solutions
2012 - 2013
Service Bâtiment et Utilités :
Environnement technique : ZAC, HVAC, Clean & Black Piping (air, vapeur, vide, WFI, eau glacée et eau froide), Air comprimé process
Projet :
- Planification et gestion de la maintenance préventive au niveau des utilités
- Optimisation de la maintenance préventive sur les équipements de la station de traitement des eaux et de la préparation de solution (clean piping)
- Conception de la maintenance préventive sur les nouveaux équipements de préparation de solution (clean piping et cuves)
- Création d'une trame commune pour reprendre les caractéristiques équipements (pièces de rechange, délai d'approvisionnement, les maintenances, les durées...)
- Mise à jour des PID et création de codification pour tagger chaque équipement
- Participation FAT
- Management d'une équipe de 4 techniciens
- Gestion des approvisionnements des consommables liés à la maintenance
- Lancement et gestion du chantier 5S dans l'atelier (115m2) et les bureaux
-
Macopharma
- Apprenti Ingénieur chargé des travaux neufs
2012 - 2012
Lors de mon PPI (Projet Pré-Ingénieur), j'ai eu l'occasion de travailler sur plusieurs problématiques telles que :
- Augmentation des capacités en eau glacée (+16%),
- Réduction des nuisances sonores des aéro-réfrigérants et diminution des coûts de fonctionnements (-20%)
- Mise en place du 5S : de la codification au mode de rangement,
- Management de l'équipe maintenance au niveau des demandes de travaux et de la maintenance préventive.
-
ICAM
- Etudiant
2011 - 2012
Ma période de MSI s'est déroulée au sein du département Matériaux avec comme mission principale : Contrôler et évaluer les réponses à un appel d'offre effectué par notre client.
Ce mémoire avait comme axe de déterminer les caractéristiques physiques, de performance et de qualité des peintures envoyées par deux fournisseurs en les comparant à un produit référent.
Les compétences développées lors de ce mémoire furent organisation, planification, communication appuyées de l'adaptation et de notre vision novatrice dans l'amélioration des modes opératoires.
-
MACOPHARMA
- Ingénieur Travaux Neufs & Apprentissage
2009 - 2012
Service Bâtiment et Utilités :
Environnement technique : ZAC, HVAC, Clean & Black Piping (air, vapeur, vide, WFI, eau glacée et eau froide), Air comprimé process
Projet :
- Etude, conception et mise en place d’une salle de prélèvement d’échantillon (2010-2011)
- Amélioration de la production d’eau glacée – augmentation de 16% (2012)
- Réduction des nuisances sonores et des coûts de fonctionnement au niveau du parc aéro-réfrigérants – diminution des nuisances et de 20% des coûts de fonctionnements (2012),
Autres :
Support pour la planification des arrêts techniques
Participation active durant les maintenances curatives et préventives
-
Vallourec et Mannesmann
- Stagiaire
2008 - 2008
Etude et conception d'un lieu de stockage pour les alliages à très forte valeur ajoutée (cobalt, vanadium par exemple) :
- Etude des consommations hebdomadaires pour un calcul de la superficie à allouer,
- Mise en relation avec les services environnants,
- Etude de la zone d'implantation (9×5m),
- Conception en fonction des contraintes liées à la structure, à la zone géographique, à la valeur des produits et attentes liées au FIFO mis en place.
