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Thierry ARCHAMBAULT

Paris

En résumé

Ingénieur de formation et titulaire du MBA d’administration des entreprises de l'IAE de Paris Sorbonne, je suis un expert de la gouvernance des systèmes d'information et plus particulièrement sur les aspects de performances économiques des DSI.
J'ai occupé des postes à responsabilité au sein des départements étude, production, architecture technique & fonctionnelle, me permettant d'avoir :
- Une connaissance des technologies exploitées en production (SGBD, réseaux, systèmes, stockage, sauvegarde, Datacenter,...),
- Une connaissance des sujets liés à l'architecture technique et applicative (dispo, sécurité, performances, intégrité, continuité, ...,)
- Une connaissance des sujets liés à l'urbanisation des SI (Ceisar, Togaf, cadre Zachman, Praxème, ...)
• Une compréhension des organisations et des processus des DSI
• Une expertise sur le pilotage financier des DSI (tant sur le Build que sur le Run), sur la construction budgétaire (BBZ, ABM, ...), la compréhension des structures de coûts, son optimisation et son adéquation vis à vis de la valeur délivrée.
Après avoir été responsable du modèle économique de la direction informatique de CNP Assurances, je suis maintenant responsable du pilotage économique de la production informatique de la Banque de France.
Je suis également le co-auteur du livre blanc du CRIP sur les modèles d'analyses des coûts des productions informatiques (http://www.crip-asso.fr/beecrip/ ), modèle adossé sur Activity Based Costing et repris comme référentiel dans certains cursus de formation.
Certifié TOGAFv9, CMMI et ITIL

Ouvert à toute opportunité.

Mes compétences :
Urbanisme SI
Target Costing et Direct Costing
Architecture it
ITIL
Togaf
Business Process Management
Contrôle de gestion
COBIT
Aris
Gestion budgétaire
Microsoft Excel
Bureautique
Costing (ABC)
Système d'information

Entreprises

  • Banque de France - IT Cost controler

    Paris 2015 - maintenant
  • CNP Assurances - Responsable du modèle économique de la DSI

    Paris 2010 - maintenant • Construction du modèle de coût de la DSI (valorisations en Opex ; Cash-out et PL de + de 600 prestations/plusieurs centaines de M€).
    • Construction du modèle de refacturation aux business units
    • Construction du modèle analytique des coûts SI et intégration au modèle interne de CNP Assurances (analyse de rentabilité Produits ; Segments ; Partenaires, …)
    • Elaboration des budgets Build et Run ; mise en œuvre des plans d’optimisation technique, organisationnelle et financière de la DSI
    • Construction des tableaux de bords mis en place de KPI technique et financier (Prod ; Etude ; fonctions support), BSC (axe Client, finance, organisation, RH) pour la DAF et le Comex
  • CNP Assurances - Enterprise Architect IS

    Paris 2007 - 2010 • Elaboration et déploiement du cadre d’Architecture Entreprise pour le SI de CNP Assurances (Aris IT Architect) ;
    • Animation du réseau d’architectes fonctionnels et techniques et des process de mises à jour de la cartographie
    • Modélisation des processus métiers, cartographie fonctionnelle et applicative, cartographie des flux inter applications
    • Plan de rationalisation fonctionnelle et applicative, impact des évolutions des composants d’infrastructure sur les applications et les métiers.
    • Schéma d’évolution du SI : (350 Applications ; plus de 2000 schémas)
  • CNP Assurances - Senior IT Architect

    Paris 2000 - 2007 • Elaboration des standards technologiques des infrastructures de production (Unix/Linux ; Windows ; Z/OS ; Stockage ; Sauvegarde ; Middlewares ; PRA ; …) ; définition et mise en œuvre de la roadmap techniques ; projets techniques de mise en place de nouveaux standards
    • Définition des architectures applicatives, choix des composants logiciels (serveurs de présentation ; d’application, ESB /EAI, Bases de données), rédaction des documents d’architecture et de sécurité (performance, disponibilité, intégrité, non-répudiation, PRA, …)
    • Définition des socles logiciels; cycle de vie des socles ; évolution ; changement des composants ; mesure d’impact sur les applications, les infrastructures ; sur les compétences (21 socles, ~= 7% du budget DSI en cash)
    • Construction du portefeuille de projets techniques, délais, moyens, ressources en fonction des cibles et des paliers fixés (10 à 15M€ / an)
  • Tibco Software - Professional Services Manager EMEA

    La Défense 1999 - 2000 • Avant- ventes sur la zone EMEA sur les solutions EAI de Tibco Software
    • Participations aux actions avant-ventes : Compréhension des besoins clients, rédaction des réponses aux RFP / RFI
    • Construction des plans projets, plans de charges des consultants Tibco et intégrateurs
    • Mise en place des partenariats intégrateurs
    • Construction et mise en oeuvre des programmes de formation (Tibco Rdv, Msg Broker, Hawk , …)
  • Altran France - Développeur - Chef de projet

    Vélizy-Villacoublay 1992 - 1998 • Expert Tuxedo – moniteur transactionnel OLTP Unix
    • Développements C, C++, Pro-C, Java
    • DBA Informix, Ingres, Oracle
    • Chef de projet (planifications, suivi de projet avec Ms Project)

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