Thierry CHOTARD

En résumé

Entreprises

• Sanofi - Responsable Schéma Directeur

  Paris 2015 - maintenant Au sein de la Direction site du Centre de Développement Sanofi R&D de Montpellier, et sous la responsabilité du Responsable Schéma Directeur, accompagner la mise en oeuvre des projets en relation avec la vision stratégique de la Direction générale et/ou des objectifs généraux de la R&D.

• Sanofi - Responsable des Services Techniques

  Paris 2014 - 2015 Supervision et accompagnement des équipes (génie climatique et fluides, génie électrique, informatique industrielle, services généraux, travaux neufs, méthode, maintenance scientifique) et équipe sous-traitante (prestation génie climatique et fluides, prestation génie électrique),dans le cadre d’un projet de réorganisation interne de Sanofi R&D France, ayant conduit à un Plan de Sauvegarde de l’Emploi. Management de transition des équipes et des prestataires (~40 personnes) d’un site de 22 ha. Budget fonctionnement 10 M€ - Budget investissement 6 M€. Garant de la gestion technique et maintenance et performance énergétique, garant de la politique HSE du Groupe.
  
  Pour le site Sanofi R&D de Toulouse, la réorganisation s'est traduite par la conversion du site en parc d’activités multi-entreprises dédié aux activités biologiques (biotech, recherche médicale,...). Ainsi, le centre Sanofi R&D a été transformé en Bioparc de type centre de profit.

• Sanofi-aventis R&D - Membre Groupe de travail HQE Exploitation

  2011 - 2015 Participation en tant que responsable Travaux Neufs à la demande de certification HQE Exploitation basée sur le référentiel pour la Qualité Environnementale des bâtiments en exploitation édité par Certivéa (Groupe CSTB). Mise en place de procédures, d'une charte environnementale, d'indicateurs de résultat, etc.

• Sanofi-aventis R&D - Membre du Comité Junior R&D

  2008 - 2010 - Report 2008 - Mentoring
  - Report 2009 - Start-up culture in big pharma company
  - Report 2010 - Health services in 2015

• Sanofi-aventis R&D - Responsable Travaux Neufs

  2004 - 2014 * Missions permanentes :
  Management d’une équipe de deux techniciens et un cadre. Gestion et pilotage des investissements courants (CAPEX) et de la maintenance du clos-couvert (OPEX).
  
  * Projets techniques (extraits) :
  - Chef de projet Restaurant d’entreprise B22, 1 500 m2 (conception) - Démarche HQE initié sur ce projet– 3,6 M€ - 2011/2012.
  - Chef de projet Transfert d'activités d'un centre de recherche en biochimie et pharmacologie (arrêt activité, 80 chercheurs, 6 000 équipements scientifiques) – 3 M€ (hors équipements scientifiques) ; le projet inclut une partie travaux (salles blanches et atelier pilote de fermentation) et une partie déménagement - 2009/2011.
  - Création d’un laboratoire de robotique de screening phénotypique classe L2 – 700 K€ (hors robot) - 2007.
  - Création de laboratoires de physico-chimie (diffractomètre RX, etc) et pharmacologie - 1,5 M€ (hors diffractomètre) - 2006
  - Création extension restaurant d’entreprise - 1,5 M€ - 2006
  - Réhabilitation poste de garde et accueil – 800 K€ - 2006
  
  * Projets d'organisation :
  - Correspondant LEAN Management site de Toulouse
  - Chargé de mission accessibilité des personnes en situation de handicap - 2006/2007
  

• Sanofi Winthrop Industrie - Chef de projet industriel

  Paris 2001 - 2003 - Projet « PLATINE » : Etudes de faisabilité technique de procédés pharmaceutiques, analyse des besoins, définition et suivi d’appels d’offres, suivi de chantiers au sein d’un projet de construction d’une unité de production de médicaments formes sèches de 9 000 m2 agréée FDA (projet d'investissement de 22 m€).
  
  - Projet bloc stérile Injectables : Réalisation d’études sur le process, l’ergonomie et les flux pour la construction d’une unité de production de médicaments injectables aseptiques ; phase d’Avant Projet Détaillé (APD).
  

• Sanofi Winthrop Industrie - Stage DESS IAE

  Paris 2001 - 2001 - Projet bloc stérile - Etude de faisabilité pour le transfert en lignes automatisées de solutions injectables aseptiques.
  
  - Conception et gestion du Plan d’Actions Qualité Injectables 2001 – Formes Injectables.
  

• Distillerie de La Tour - Stage ingénieur de fin d'études

  Pons 1999 - 1999 Création et mise en place de la Démarche d’Assurance Qualité (politique, structure documentaire et pilotage) basée sur la méthode HACCP pour les productions d’alcools neutres, spiritueux (dont cognac) et moûts de raisins.

Formations

• ASPEC FORMATION (Ass. Pour L'Étude De La Contamination)

  Paris 2015 - 2015 Qualification des installations et équipements de production pharmaceutique et apparentés
  
  Concept, enjeux et règles, philosophie de qualification / validation
  Référentiels réglementaires et normatifs
  Logistique de qualification des installations, utilités et équipements (DQ, QI, QO, QP)
  Qualification des systèmes HVAC , de fermenteurs, mélangeurs et réacteurs, d'enceintes climatiques, d'équipements de lavage, de répartition, stérilisateurs, four à chaleur sèche, des utilités...

• CEGOS Formation

  Paris 2015 - 2015 Coût de revient et mesure de la performance industrielle
  
  Formation de 2 jours

• CEGOS Formation

  Paris 2014 - 2015

• LBS London Business School (Londres)

  Londres 2012 - 2013 Leadership campus program - Management, decision making, strategy, coaching, working group.

• IAE Orléans

  Orleans 2000 - 2001 DESS DPMS BIO
  
  Production, management et stratégies dans les bio industries - En partenariat avec l'Université des sciences d'Orléans.

• Vetagro Sup

  Lempdes 1996 - 1999 ingénieur Agri/Agro
  
  Option Qualité et commercialiation agroalimentaires - Campus agronomique de Clermont-Ferrand, ex ENITAC.
  
  - Module de production animale, végétale
  - Qualité et commercialisation agroalimentaire
  - Technologies agroalimentaires
  - Aménagement et développement du territoire

Réseau

• Céline PEUGEOT

• Christophe AGUT

• Elodie MOORE

• Fabrice CATTANT

• Hélène BLASQUIET-REVOL

• Julie BRUNET

• Julie LANSOY