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Thierry DELPHIN

ASNIÈRES SUR SEINE

En résumé

Compétences clés :
- Encadrement d'équipes importantes
- Management de la transformation et de la modernisation de la gestion d'entreprises
- Mise en oeuvre de systèmes d'information de gestion (ERP) et d'outils de pilotage et de reporting
- Opérations de haut de bilan et de restructuration : construction de groupes, fusion, recapitalisation, plan de sauvegarde de l'emploi et plan d'économies
- Expériences professionnelles variées dans des secteurs d'activités différents, notamment dans le secteur des médias et de la communication
- Double culture privée (environnement anglosaxon) / publique

Mes compétences :
Management d'équipe
Systèmes d'information
Redressement d'entreprises
Restructuration juridique et financière
Réorganisation
Contrôle de gestion
Trésorerie d entreprise
Finance d'entreprise
Pilotage de la performance
Communication
Gestion financière

Entreprises

  • France Médias Monde (France 24, RFI, TV5 Monde) - Directeur administratif et financier groupe

    2008 - maintenant Construction du groupe France Médias Monde (ex Audiovisuel Extérieur de la France - AEF) : création de la holding, augmentation de capital, négociation du rachat de France 24 à TF1 et France Télévisions, acquisition de RFI et TV5 Monde, puis pilotage et mise en oeuvre de la fusion juridique de AEF, France 24 et RFI
    Redressement financier des filiales déficitaires : plan de modernisation accompagné d'un plan de sauvegarde de l'emploi, mise en oeuvre d'un plan d'économies et synergies, recapitalisation et amélioration de la gestion financière
    Définition d'un nouveau modèle économique dans le cadre de la fusion basé sur une logique d'autofinancement des développements du groupe et de retour sur investissement pour l'actionnaire dans un contexte de raréfaction des ressources (mutualisations et synergies, optimisation fiscale, etc.)
    Définition et mise en oeuvre des procédures, règles et systèmes d'information de gestion groupe : reporting, contrôle de gestion, consolidation des comptes, gestion de trésorerie centralisée, intégration fiscale, déploiement d'un progiciel de gestion intégré (ERP) commun groupe, etc.
    Définition et mise en oeuvre des règles et organes de gouvernance au sein du groupe : comité d'audit (avec en support la création d'une structure d'audit et contrôle interne), comité des rémunérations, etc ;
    Supervision des affaires immobilières et des moyens généraux
    Encadrement de 50 personnes
  • France 3 - Directeur financier

    Paris 2004 - 2008 Management de la transformation et de la modernisation de la gestion de l'entreprise : changement de culture et de modèle de gestion, mise en place d'outils de gestion et d'aide à la décision, pilotage de la performance
    Supervision de l'ensemble de la production financière des comptes sociaux et autres documents comptables et fiscaux
    Supervision du contrôle de gestion : budget, plan pluriannuel, comptabilité analytique, reporting, tableaux de bord
    Gestion de la trésorerie et des financements
    Assistance et conseil en matière financière sur les choix stratégiques auprès des directions générales de France 3 et France Télévisions
    Optimisation et développement des systèmes d'information de gestion et des procédures de contrôle interne et de gestion
    Relation avec les tiers : actionnaire, organismes de tutelle de l'Etat, commissaires aux comptes, conseils externes, établissements financiers, administration fiscale, etc.
    Encadrement de 40 personnes et animation de l'ensemble de la filière finance du réseau régional (90 personnes)
  • France 3 - Directeur délégué au budget et contrôle de gestion

    Paris 1998 - 2003 Réalisation du reporting mensuel. Pilotage et contrôle du budget
    Animation du processus budgétaire annuel et du plan pluriannuel à 5 ans
    Développement et harmonisation des règles de gestion, des procédures groupe et de la comptabilité analytique (ABC)
    Mise en place d'outils de gestion et d'aide à la décision
    Gestion financière des chaînes thématiques
    Encadrement d'une équipe de 10 contrôleurs de gestion
  • EXIDE TECHNOLOGIES Europe - Responsable du contrôle de gestion Europe

    1997 - 1998 Reporting mensuel, prévisions budgétaires et plan pluriannuel
    Optimisation des procédures de contrôle et reporting à la maison-mère
    Mise en place d'outils de gestion et d'aide à la décision
    Gestion financière des projets d'investissement
    Encadrement d'une équipe de 4 contrôleurs de gestion
  • EXXONMOBIL France - Adjoint au directeur des finances et du contrôle de gestion

    Notre-Dame de Gravenchon 1994 - 1996 Reporting financier mensuel (en normes US GAAP et PCG) - Prévisions budgétaires annuelles et pluriannuelles
    Gestion de trésorerie et relations bancaires
    Analyse du cash flow et de la rentabilité des capitaux investis
    Gestion financière des participations industrielles et réalisation d'études financières pour la direction générale.
  • EXXONMOBIL France - Auditeur comptable et financier

    Notre-Dame de Gravenchon 1992 - 1993
  • EXXONMOBIL France - Analyste financier, adjoint au Credit Manager

    Notre-Dame de Gravenchon 1990 - 1991
  • JPMORGAN CHASE Bank - Paris - Analyste de crédit

    1988 - 1988

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