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Thierry Gagnard en recherche
- En recherche d’opportunités. Nos futurs projets sont excitants alors n’hésitons pas à les partager !
2019 - maintenant
Ma cible :
- Management équipes Finance - Gestion
- Conduite de projets de transformation
- Secrétariat Général
- Accompagnement de responsables financiers
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DXC TECHNOLOGY
- Controller France & Luxembourg
2015 - 2018
Dans un groupe leader en Transformation Digitale, conseil et infogérance, pour la Direction Controlling Europe:
Sur un périmètre France / Luxembourg, couvrant les fonctions comptables, Trésorerie, Fournisseurs, Recouvrement, Paie, Frais, Fiscalité, et rapportant au Controller Europe du Sud :
- Encadrement des activités: comptabilité, trésorerie, recouvrement, notes de frais, fiscalité, paye
- Mise en œuvre des changements SOX en conformité avec les exigences groupe (descriptifs, tests)
- Gestion des clôtures groupe et statutaire (environnement SAP)
- Accompagnement du transfert des activités comptables en Europe (outsourcing selon modèle groupe)
- Coordination et suivi des audits internes et externes, et de toute intervention réglementaire
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ContourGlobal
- Manager Finance / Chef de projet
2014 - 2015
Au sein d’un groupe en forte croissance (Energie thermique et renouvelable), rapportant à la Direction Group Controlling:
- Amélioration des processus comptables et de contrôle financier / Formation pour améliorer l’usage des outils (SAP / BPC)
- Transition des activités comptables européennes de la France vers d’autres pays (Europe / Afrique / Luxembourg)
- Encadrement de la Comptabilité Fournisseurs, mise en place équipe, optimisation flux et méthodes / procédures
- Contribution à la finalisation et à la publication des comptes statutaires des filiales en zone Europe / Afrique
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Interim Management / Conseil / Partenariats
- DAF - CFO / Interim Manager / Consultant
2011 - 2014
=> Conduite de projets de transformation, redéploiement, changement de périmètre, centre de services partagées (activités comptables)
=> Accompagnement stratégique, planification et mesure de performance
=> Création de valeur par la Finance et les fonctions support : diagnostic et plans d'actions
=> En partenariat avec MeilleurInvestisseur.com et NEWCO Consulting :
Accompagnement de sociétés start-up dans un contexte d'amorçage et de jeune développement : organisation et recrutement de compétences, recherche de financement, support stratégique / business planning / business monitoring ...
=> Formation dispensée au sein de l'ADAE (www.adae.asso.fr) sur la Gouvernance et le Contrôle Interne
=> Contribution au déploiement d'un nouveau Business B to C
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DANE ELEC
- Directeur Administratif et Financier
2010 - 2011
Groupe coté (Production / Distribution B to C de produits numériques : DRAM, stockage, produits nomades, CA 150 M€,
Europe, Etats-Unis, Asie, 200 pers.). Dans une situation de retournement, en support du PDG et du Directeur Général :
> Management holding / filiales (40 pers.): contrôle financier, trésorerie, consolidation, comptabilité, juridique, RH
• Gestion de la trésorerie et optimisation du financement d’exploitation : crédit management, contrôle, prévisions,….
• Réorganisation des équipes et des processus : fiabilisation, appréciation des risques, réactivité et support opérationnel
• Accompagnement du retournement : diagnostic, projets transversaux, mise en œuvre et suivi, financement
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THEOLIA
- Directeur Financier
Aix-en-Provence
2008 - 2009
Développement et exploitation de sites éoliens (CA 150 M€, Europe, Brésil et Inde, 250 pers.)
Jeune groupe coté en situation de retournement. Au Comité de Direction Groupe et en support du Directeur Général :
> Management équipes holding / filiales, 30 pers.): contrôle financier, trésorerie, consolidation, comptabilité :
• Optimisation de la trésorerie du groupe / Fiabilisation et réactivité du contrôle financier et du business planning
• Crédibilisation vis-à-vis des partenaires : arrêtés comptables, rapports statutaires, appréciation des risques
• Intégration des filiales européennes : « teaming », formation, adaptation des systèmes, méthodes et procédures
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Thierry GAGNARD et NEWCO Consulting
- Missions et mandats en start up et PME
2006 - 2008
• Lancement et partenariat : cabinet de conseil Newco Consulting, www.newcoconsulting.fr
• Elaboration de plans financiers et recherche de partenariats pour sociétés de conseil et « start up » (B to C)
• Présentation à la DFCG IdF : « Sarbanes-Oxley Act & Loi de Sécurité Financière : quels impacts ? »
• Pilotage du groupe de réflexion « Gouvernance et contrôle interne en PME / PMI » pour l’ADAE (Association des Dirigeants et Administrateurs de PME), www.adae.asso.fr /
Publication chez L'Harmattan, collection 2012)
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Groupe INVENSYS (Energy Management) puis Groupe EATON (Electrical, Powerware)
- Directeur Financier EMEA Powerware
2002 - 2006
EATON Electrical a acquis Powerware en été 2004 (rachat au Groupe INVENSYS, Energy Management). Powerware assure la production et la distribution d'onduleurs, solutions, services en sécurité et productivité électrique.
Mission :
En support du Président Powerware Europe et du CFO Powerware Monde
Management équipes (50 pers.) : planification, contrôle de gestion, trésorerie, consolidation, comptabilité, contrôle interne, SI :
- Optimiser la performance financière par filiale et par ligne de produits
- Garantir la pertinence du reporting consolidé (management et statutaire)
- Animer et coordonner la planification et le budget
- Contrôler la qualité du contrôle interne
- Qualifier les investissements et plans de développement
Réalisations :
• Amélioration du financement : BFR réduit de 10% du CA, crédit clients de 15 jours, rotation des stocks de 50%
• Mise en oeuvre du contrôle de gestion par activité, accélération des délais de reporting (M + 3 jours)
• Restructuration des filiales : recentrage et nouveau modèle (Italie), nouvelle organisation financière (Allemagne), réduction de l’effectif (Angleterre), centralisation des comptabilités sur un seul site
• Proposition d’un schéma directeur du système d’information, nouveaux ERP et gestion de relation clients
• Réalisation d’un « spin off » et cession de l’activité Alimentations Electriques (CA 45M€ sur 3 filiales)
• Intégration des filiales européennes à Eaton (acquiert Powerware en été 2004) : audit, suivi, mise en place IS, SOX,...
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Groupe LAGARDERE - Groupe NORTEL
- Directeur Finance Corporate / Directeur Financier filiale / Directeur Financier holding
1997 - 2001
2000 - 10 / 2001
Directeur Finance Corporate MATRA NORTEL COMMUNICATIONS
Rataché au Président Nortel France et au Vice President Finance Nortel Europe, encadrant une équipe de 70 personnes
> Membre du COMEX Nortel France, en support du Président MNC et du Vice Président Finance Nortel Europe
> Management équipes multi sites (70 personnes) : contrôle financier, reporting groupe, planification et budget,consolidation, gestion statutaire :
• Refonte du reporting groupe, optimisation du cycle mensuel (M + 4 jours) et annuel (M + 9 jours)
• Mise en place nouvelle organisation groupe et filiales, externalisation comptabilité fournisseurs, fusion MNC et Nortel
• Mise en œuvre du plan de réduction des dépenses des directions centrales : - 25% en 2001 (11M€)
• Accompagnement du recentrage et des cessions d’activités (pour équivalent CA total de 400 M€ et 2000 personnes)
• Mise en place d’un contrat de services partagés entre MNC et EDSN (crée par rachat d’activités de MNC)
Mi 1997 - 12 / 1999
Réseau de distribution en France de solutions de téléphonie et services / MATRA NORTEL COMMUNICATIONS DISTRIBUTION
* Directeur Financier réseau (4 filiales, 250 MEuros, effectif 1500), mi 1999 - fin 1999 :
*Directeur Administratif et Financier filiale PIDF (CA PIDF 100 MEuros, effectif 600), mi 1997 - mi 1999
Rattaché au Directeur Général et encadrant 40 personnes : Contrôle financier, Comptabilité, "Credit Management" / Recouvrement, Juridique / Contentieux, Achats / Logistique, Support bureautique
> Management équipes pluridisciplinaires (40 collaborateurs) : gestion statutaire, contrôle de gestion, recouvrement,
juridique / contentieux, achats / logistique / magasins, administration, bureautique :
• Direction d’une ligne de produits « TPE-PME » : en 2 ans CA 3M€, recrutement de 18 salariés et extension du modèle en France
• Réorganisation du « credit management » et recouvrement, support juridique et contentieux : amélioration du crédit clients de 10 jours, réduction du nombre et de la valeur des litiges
• Développement du partenariat de financement avec GE Capital: + 10% d’offres locatives financées
• Refonte de l’organisation Achats – Logistique – Magasins : livraisons directes sur sites
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Groupe LAGARDERE / Groupe Matra Communication
- Responsable Contrôle de Gestion Groupe
1994 - 1997
Conception, production, distribution et services de produits et solutions de téléphonie (CA 1000MEuros, 10 filiales)
> En support du Directeur Financier Groupe, avec une équipe centrale de 7 personnes : contrôle financier, planification, reporting (groupe, filiales, lignes de produits, usines), centralisation analytique :
• Refonte du reporting, réduction des cycles mensuels (9 jours en 1996 / 20 en 1992) et annuels (12 jours contre 75) : meilleure visibilité de la formation du résultat, réactivité des opérationnels et crédibilité auprès des actionnaires
• Optimisation du processus de planification et des procédures budgétaires, réactualisation des budgets et prévisions : plus de cohérence usines / filiales / groupe, appropriation des objectifs, pilotage opérationnel plus ciblé
• Simulation des impacts des cessions (Image, Terminaux GSM) : anticipation des effets de réduction et sous-activité
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Groupe LAGARDERE / Matra Marconi Space France
- Responsable du Contrôle de Gestion
1992 - 1994
Satellites et applications en Télécommunications, Observation de la terre et sciences, Militaires, Vols habités (CA 700MEuros)
> En support du Directeur Financier France : management équipes multi sites (68 collaborateurs): contrôle de gestion, plan, budget, gestion des projets, comptabilité analytique, administration des ventes :
• Mise en place de l’organisation de Contrôle de Gestion et d’une nouvelle culture, associant les équipes de conduite de projets et les services fonctionnels, y compris l’Administration des Ventes : meilleure visibilité et réactivité
• Mise en œuvre de la mesure de performance des projets et d’un reporting opérationnel : contrôle optimisé des résultats des projets et de leur impact dans les comptes consolidés
• Spécifications pour une comptabilité analytique adaptée aux contrats à long terme et un nouveau SI
• Suivi et qualification des résultats de la campagne de compétitivité sur les frais généraux : - 15 % en année pleine
• Pilotage de l’audit, business plan et présentation pour l’acquisition de Ferranti Satellite Communications (UK)
> Co-animateur et rapporteur du groupe de travail sur la diversification des activités de MMS France (1994)
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Groupe LAGARDERE / MATRA DATAVISION Inc
- Controller
1989 - 1991
Conception, distribution et services CAO / FAO ( CA Groupe 65MEuros)
> Aux Etats-Unis à Boston, rapportant au PDG US et DAF groupe, avec une équipe de dix personnes : gestion statutaire, planification, reporting, relations banques, juridique – secrétariat Conseil, «back office» - logistique, RH :
• Réduction des coûts de fonctionnement (Montréal, USA) : restructuration, renégociation des baux, suivi de la base installée (maintenance, service), fiabilisation des prévisions : retour à l’équilibre en 2 ans contre perte 3MUSD
• Gestion et négociation d’un litige difficile entre le groupe et l’un de ses fournisseurs américains (500KUSD)
• Adaptation des conditions d’achat et de vente avec restructuration des intérêts minoritaires
• Analyses d’opportunités de croissance externe US, investigation et audit (Colorado, Californie)
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Groupe LAGARDERE
- Adjoint Directeur Audit Interne Matra-Hachette
1988 - 1989
Activités de haute technologie dans les domaines défense, aérospatiale, télécommunications et automobile / Activités dans l'édition et la distribution de livres
• Assistance des branches opérationnelles (organisation, gestion, analyse de la situation financière, études fiscales)
• Missions d’audit (Europe, Asie): revue de la délégation Défense en Inde, analyse du résultat récurrent – non récurrent du groupe, suivi des garanties de passif sur les activités cédées,....
• Analyse de l’opportunité d’établissement de filiales ou de succursales à l’international (Matra Datavision, Espagne), support au désengagement de filiales non stratégiques
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Ernst & Young
- Auditeur puis Consultant
Courbevoie
1981 - 1987
Cabinet d'audit et de conseil Ernst & Young (Bureau de Paris)
Missions d'analyse de contrôle interne et de révisions des comptes pour le compte de sociétés autonomes ou consolidées au sein de groupes nationaux et internationaux. Revues générales d'audit informatique.
1981 - 1985 : Auditeur (Superviseur)
1986 et 1987 : Consultant au sein du département Conseil en organisation et Systèmes d'Information
