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Thierry LEBACQ

Miami

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Missions :
- Définir et piloter la politique globale du SIRH Groupe,
- Identifier les besoins, les relais, et gérer éditeurs et intégrateurs avec les partenaires associés,
- Veiller au lien avec les équipes internes (SI, RH), maintenir la motivation et l’efficacité des acteurs, relayer l’info, et challenger nos pratiques collectives,
- S’assurer de la vision prospective du SIRH avec les objectifs business,
- Elaborer la roadmap (budgets, contrats, ressources).

Activités :
Analyse des besoins :
- Recueillir et analyser les besoins actuels/futurs, proposer les actions, faire les "reco",
- Proposer les roadmaps, cadrer les projets, prioriser, mener les analyses, piloter les EB et CDC,
Piloter les déploiements :
- Assurer la conformité des tests, paramétrer et maintenir le SIRH,
- Formaliser les procédures et guides pour un change management de qualité,
- Organiser et animer la gouvernance des comités,
- Relayer la « Com » entre la technique et les métiers,
- Piloter le RUN,
- Garantir la pertinence de la maintenance évolutive,
- Proposer et organiser en transverse les optimisations et s’appuyer sur l’expertise technique,
- S’assurer de la résolution des "ano" afin de garantir le niveau de satisfaction adéquat,
- S’assurer avec la DSI et la sécurité Groupe, du respect des règles,
- Gérer, négocier, et suivre les budgets, contrats, et ressources.
Compétences métiers :
- Comprendre le business,
- Définir et mettre en œuvre les procédures et tests,
- Diagnostiquer et proposer les solutions,
- Engager, adapter, les outils et méthodes d’analyse,
- Piloter les projets, déléguer, contrôler.
Compétences comportementales :
- Esprit d’analyse, de synthèse,
- Sens de la planification et de la méthode,
- Créativité, innovation, rigueur, fiabilité.
Compétences managériales :
- Vision stratégique,
- Orientation « résultats », client et qualité de service,
- Conduite du changement,
- Coopération et influence en transverse,
- Conduite d’équipe et développement des collaborateurs.

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil RH
SIRH

Entreprises

  • Burger King - Directeur SIRH

    Miami 2020 - maintenant

  • GROUPE SOUFFLET - Responsable SIRH

    RENNES – FRANCE 2017 - maintenant

  • ASP (Agence de services et de paiement) - Chef de Projet SIRH AMOA

    LIMOGES 2014 - 2016 - assistance au Directeur de Projet : élaboration, suivi des indicateurs de pilotage, élaboration des plans d'actions et mise en oeuvre,
    - assistance aux services de la DRH : expression des besoins, plans de tests, suivi des anomalies,
    - réunions d'analyse,
    - élaboration des planning du déploiement des modules RH,
    - élaboration des plans de tests en fonction des spécifications fonctionnelles,
    - analyse des scenaris
    - recettage des applicatifs informatiques : organisation et participation opérationnelle
    - assistance et formation des utilisateurs

  • Strator RH - Consultant senior pour le compte de Strator-RH

    75009 Paris 2014 - 2014 Pilotage des tests (intégration et Paie en Double) : coordination des travaux et des testeurs client, identification des risques et alertes, production d’états d’avancement, point de contact avec l'intégrateur.

    * Contribution opérationnelle à l'exécution des tests
    -> réalisation de tests
    -> assistance utilisateurs
    -> apports dans l'analyse des écarts et anomalies identifiés

    * Contribution à la définition des cas de test (nature et périmètre des tests métiers)

    * Contribution à la reprise des données de paie (définition et périmètre des données à reprendre)

  • Strator RH - Consultant senior pour le compte de Strator-RH

    75009 Paris 2013 - 2013 Recette applicative client interne sur le progiciel HR ACCESS Suite 9 :
    Support opérationnel à l’équipe cliente en charge des travaux de recette de l’application :
    - Création des scénarios de test (fiches Excel) à partir des dossiers de spécifications détaillées
    - Création des outils de suivi de la recette sous forme de fichier Excel (aux fins statistiques)
    - Assistance à l’équipe de recette et organisation de la remontée des résultats vers les instances
    supérieures

  • Sopra Group - Consultant senior pour le compte de Strator-RH

    Paris 2013 - 2013 Chez le client LCL :
    - validation fonctionnelle des résultats de paie en double sur le progiciel HR ACCESS Suite 7,
    - support opérationnel à l’équipe cliente en charge des travaux de validation de la paie en double,
    - expertise méthodologique et fonctionnelle,
    - aide dans l’utilisation des outils de comparaison et d’analyse des résultats de paie en double,
    - traitement de points complexes, renfort.

  • INVIVO - Consultant pour le compte de Strator-RH

    Paris 2012 - 2013 Assistance client dans la phase de démarrage de la paie de Invivo NSA sur le progiciel
    GXP Link d’ADP GSI :
    - soutien opérationnel à l’équipe paie de Saint Nolf dans l’exécution des travaux de contrôle et de correction des anomalies de paie et des différents travaux de paie liés au démarrage
    - assistance client dans sa relation avec ADP GSI
    - assistance client dans l’organisation des travaux à réaliser par l’équipe Paie de Invivo NSA liés au démarrage
    - suivi de l’avancement des travaux, comptes rendus réguliers au client.

  • Chronodrive - Consultant pour le compte de Strator-RH

    CROIX 2012 - 2012 - Analyse du processus Entretien Annuel d’Evaluation
    - Structuration des questionnaires d’entretiens
    - Organisation et suivi de la campagne d’entretiens annuel
    - Analyse des résultats
    - Elaboration des indicateurs d’analyse des entretiens en historique sur 3 ans, en prospective et mise en perspective avec la politique RH
    - Elaboration d’un plan d’action RH sur les axes formation, recrutement, communication et outil RH
    - Accompagnement à la mise en place d’un outil de GPEC Opérationnel à destination des managers.

    (témoignage client : http://www.strator-rh.com/nos-experiences/cas-clients/chronodrive-accompagnement-a-la-mise-en-place-d-un-outil-de-gpec-operationnel/)

  • Ricoh - Consultant pour le compte de Strator-RH

    Rungis 2011 - 2012 Projet d'intégration de nouvelles sociétés en paie, coordination avec HRAccess, rédaction livre blanc de paie du Groupe.

    Organisation et pilotage des travaux d'intégration de la gestion de la paie de la société Infoprint dans le système de paie du groupe Ricoh HR ACCESS Suite 7 :
    - analyse des outils, procédures et règles de gestion de la société Infoprint,
    - analyse d'écart avec l'existant du groupe Ricoh,
    - production des études fonctionnelles permettant à l'éditeur HR ACCESS Solution de procéder aux travaux d'intégration,
    - organisation de la recette applicative et assistance opérationnelle à la réalisation des tests fonctionnels,
    - organisation et suivi du projet côté client Ricoh,
    - interface entre Ricoh et l'éditeur RH ACCESS Solution.

    Production d'un livre blanc de paie du groupe Ricoh.

    Assistance à maîtrise d'ouvrage paie/SIRH dans le cadre des sous-projets de fusion de sociétés et d'harmonisation des statuts du personnel sur le périmètre des sociétés existantes dans le groupe, en particulier assistance aux travaux de recette applicative sur le progitiel HR ACCESS Suite 7.

  • Institut Gustave Roussy - Consultant pour le compte de Strator-RH

    Villejuif 2011 - 2012 Organisation et pilotage des travaux d'initialisation et de reprises de données sur le progiciel Agile Time.

    Interface entre le responsable de l'administration du personnel, Paie et GTA de l'IGR et les collaborateurs de l'IGR en charge de réaliser ces travaux de reprises et d'initialisation de données.

    Assistance opérationnelle : recueil des besoins, validation des informations pour la reprise de données, validation des travaux.

    (témoignage client : http://www.strator-rh.com/nos-experiences/cas-clients/l-institut-de-cancerologie-gustave-roussy-igr-organiser-et-piloter-la-reprise-39/).

  • MeilleureGestion - Chef de Projet Paie et SIRH

    Levallois Perret 2010 - 2010 Département « Mise en Place » :
    - mise en place de la solution applicative auprès des nouveaux clients jusqu’à l’établissement de la première paie réalisée en réel dans le respect du cahier des charges puis de la planification convenues avec le client,
    - formalisation des dossiers d’analyse lors de la phase de mise en place
    - formalisation des spécificités paie du client, du processus de paie et des contrôles à effectuer.
    - établissement des plannings
    - suivi régulier du reporting activité
    - formalisation des réunions et visite client (comptes rendus).
    - formation et accompagnement des nouveaux collaborateurs recrutés pour le département mise en place.
    - prise en charge du relationnel client.

  • Chambre de Commerce de Pontoise-Versailles - Intervenant

    2007 - 2011 Intervenant dans les formations à la création d'entreprise "17 jours pour réussir" de la Chambre de Commerce de Pontoise-Versailles, sur les domaines pilotage de projets web - internet.

  • AICTL - Gérant de Société

    2006 - 2014 * SIRH *
    Conseil opérationnel en organisation RH et SIRH.
    Accompagnement des Directions des Ressources Humaines dans la transformation de leurs processus RH metier et de leur Système d'Information RH.

    *WEB *
    Conseil, conception et réalisation de sites web dynamiques personnalisés ou sur base de CMS.

  • CEGEDIM SRH - Responsable Service Externalisation Paie et Ressources Humaines

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2004 Cegedim SRH, 130 collaborateurs
    50% du poste : responsable opérationnel du bon déroulement des paies externalisées
    50% du poste : responsable de portefeuille (35 « petits » clients en comptes, effectifs de 1 à 500 salariés)

    - supervision d'une équipe de 8 gestionnaires de paie
    - sortie des paies mensuelles et déclaratifs (mensuel / trimestriel / semestriel / annuel)
    - visites clients avec points réguliers de la prestation,
    - contrôle de la qualité perçue,
    - identification des nouveaux besoins,
    - planification des échéances à venir et des évolutions règlementaires
    - recueil des besoins clients et vente de prestations complémentaires
    - élaboration des devis et facturation des travaux

  • ADPgsi - Directeur de Projet SIRH

    Nanterre 1998 - 2002 ADPgsi, 2000 collaborateurs, Agence mise en place Grands Comptes (budgets 150-700K€)
    Solution Zadig-Hypervision, environ 20 clients démarrés
    Modules Paie / Carrières / GPEC / Formation / Applications spécifiques

    - études préalables et devis (avant-vente)
    - cadrage des contrats avec le commerciaux
    - identification du périmètre des contrats avec les clients (phase de lancement)
    - budgétisation des phases des projets
    - constitution des équipes projets (jusqu'à 15 personnes)
    - organisation des comités de pilotage (ordres du jour, présentation de l'avancement, comptes rendus, recadrages)
    - respect des démarches qualité (revues avec les clients et / ou en interne)
    - mise en œuvre d'indicateurs de pilotage et satisfaction client, plan de communication
    - élaboration des plannings par phases (livrables, ressources consommées, restantes, chemin critique, etc.)
    - identification des besoins de formation internes / externes
    - reportings hiérarchiques mensuels
    - facturation mensuelle et aux points clés
    - management des chefs de projets, équipes techniques et fonctionnelles, et suivi de l'avancement (dossiers de paramétrage, reprises d'historiques, documentations diverses, plan de formation...)
    - organisation des tests et recettes

  • Compagnie Générale des Eaux - Chargé d'études (Ressources Humaines)

    1992 - 1998 Compagnie Générale des Eaux, Groupe de 130 000 collaborateurs, Direction du Personnel

    * Service Relations Sociales :
    - développement d'outils bureautiques pour optimiser les services de la direction du personnel (plan de formation, bilans sociaux, études de rémunération, etc.)
    - réalisation des études sociales chiffrées : bilans sociaux, rapport égalité hommes/femmes, calcul des contributions handicapés, état de l'épargne salariale dans le Groupe, calcul de primes, etc.
    - préparation des CE et CCE : élaboration des éléments chiffrés pour répondre aux questions des organisations syndicales
    - participation à 3 projets d'augmentation de capital (rétro-plannings, suivi des acteurs internes au Groupe, reportings au directeur du personnel)

    * Service Gestion des Carrières : 10 000 collaborateurs
    - suivi national des titularisations et instruction des dossiers
    - suivi national des avancements règlementaires, calculs rétro-actifs des rappels de salaire
    - contrôle des propositions d'avancement
    - gestion administrative des expatriés non cadres
    - études de rémunération soit dans le cadre d'embauche ou d'avancement

    * Service Gestion des Cadres et Hors Cadres : 500 collaborateurs
    - étude des propositions d'avancement, calcul des primes spécifiques
    - gestion administrative de la couverture mutuelle individualisée
    - mise en place d'outils web (extranet) pour les expatriés et / ou commerciaux (informations sur les élus, données macro-économiques sur les pays, contrats obtenus dans le pays concerné, etc.)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :