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Thierry LEZENVEN

BESANÇON

En résumé

Diriger une entreprise, une business unit ou une filiale, de 250 personnes environ, dans le secteur de la fourniture de produits ou biens d’équipements à destination des professionnels (B2B).

- solide expérience (+25 ans) dans des groupes internationaux du secteur de la métallurgie.
- quatre (4) principales compétences :
o maîtrise dans l’amélioration des performances opérationnelles (CA, coût, BFR)
o expertise dans la conduite du changement (mutation technologique, redressement, cession)
o aptitude à construire et développer des équipes performantes
o capacité à définir et mettre en œuvre la stratégie.
- leadership pour inspirer les équipes, négocier avec les IRP (CE, DP et CHSCT) et animer le comité de direction.
- vision globale du fonctionnement d’une entreprise.
- ingénieur généraliste complété par un MBA.
- anglais courant, allemand scolaire.



Mes compétences :
Lean manufacturing
Conduite du changement
Management
Stratégie d'entreprise
Leadership
Innovation
Analyser et améliorer les performances

Entreprises

  • Cryla - Directeur Général

    2016 - maintenant Structurer l'organisation et développer la relation client.

  • Fiday Gestion - Directeur Général

    2014 - 2015 Transformer l'activité industrielle et commerciale pour s'adapter à l'évolution du marché du freinage des véhicules industriels.

  • Groupe Delachaux - Directeur industriel (mission transition)

    2013 - 2013 Définir et mettre en œuvre un plan industriel pour la business unit magnétique.

  • Stanley Black Decker - Directeur Industriel (Virax)

    New Britain 2008 - 2013 Redresser l’activité industrielle puis céder la filiale suivant la stratégie corporate :
    - réaliser les synergies de coût avec le groupe Rothenberger.
    - préparer et gérer la cession (due diligence, dataroom, présentation, ...).
    - développer des nouveaux produits pour améliorer la proposition de valeur.
    - transformer l'activité industrielle pour accélérer les flux (mise en ligne).
    - encourager le déploiement du Lean Manufacturing.
    - déployer la stratégie make or buy pour réduire la complexité.
    - piloter le compte de résultats et le besoin en fond de roulement.

  • Stanley Black Decker -  Directeur Etablissement (BGI)

    New Britain 2002 - 2007 Piloter une transformation industrielle dans un contexte social et économique difficile.
    - réaliser la mutation technologique de la forge à chaud vers la frappe à froid.
    - moderniser les procédés d'usinage et polissage.
    - accompagner et former la maîtrise d’atelier.
    - gérer les conflits sociaux, donner du sens et maintenir la confiance.

  • Stanley Black Decker - Directeur Usine (Stratec)

    New Britain 2001 - 2002 Développer le chiffre d'affaires, réduire les coûts et manager les équipes :
    - filialiser l’usine
    - transférer les productions en provenance d'un site en Angleterre.

  • Philips - Responsable maintenance et travaux neufs

    Suresnes 1994 - 2000 Réorganiser la fonction maintenance.
    - création d'une cellule méthode et décentralisation des dépannages.
    - introduction d’un progiciel de GMAO.
    - développement des compétences des techniciens.

  • Philips - Responsable Fabrication

    Suresnes 1991 - 1994 Manager deux UAPs, piloter la performance Q, D, C, M et améliorer la productivité (TRS).

  • Philips - Ingénieur Qualité

    Suresnes 1989 - 1991 Déployer les outils et les méthodologies qualité (SPC, AMDEC, ...) ; gérer les audits Clients et la certification ISO9001.

Formations

  • HEC Paris

    Jouy En Josas 2012 - 2014 MBA

    Projets :
    - repositionner la stratégie et réinventer le business model d'une start-up dans l'édition de logiciel
    - définir une stratégie de conquête pour un opérateur de téléphonie mobile.
    Certificat d'entrepreneur et d'innovation - Babson Collège - Massachusetts USA

  • IAE Paris Panthéon Sorbonne

    Paris 1998 - 2000 DESS CAAE - MBA IAE Paris

    Finance - comptabilité

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

    Paris 1985 - 1988 Ingénieur Arts et Métiers
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