-
Missions Freelance Diverses
- Manager de transition / Interim CFO
2012 - maintenant
FINSECUR group - (7 mois) // DAF
Fabriquant / distributeur de système de sécurité incendie CA 40 M€ - 180 p - 5 filiales Fr/International
• Sécurisation de la fonction financière en situation de cession d’activités par business unit (conso, PMT, Due diligence)
CHRISTIES - (3 mois) // Transformation Manager Continental Europe
1er Société de Ventes aux enchères en France - CA « marteau » 250 M€ - 115 p
• évaluation/structuration des équipes, rôles, process, risques
IRON MOUNTAIN - (7 mois) // DAF/CFO
Leader mondial de l’archivage et numérisation - CA 90 M€ - 450 p - 40 sites
• Fusion, intégration juridique et fiscale des 5 entités françaises Iron Mountain et Recall aux normes French / US Gaap
• Implementation ERP Oracle E business et migration vers le CSP Cap Gemini (26 FTE)
COALLIA - (18 mois) // DAF
Logement social, hébergement, formation, établissements médicalisés - CA 230 M€ - 2800 p - 285 sites
• Restructuration des équipes : comptabilité, contrôle de gestion, informatique, achats (45 p)
• Implémentation d’outils informatiques et de process (SAP BPC, PMT) pour répondre aux autorités de tutelle (conseils départementaux, caisse de dépôts, ARS) et à la croissance organique et aux acquisitions
• Lancement de projets stratégiques de structuration et de pilotage des 4 grands métiers
GAUSSIN - (6 moins) // DAF
Engins de manutention portuaires à l’international - CA 34 M€ - Belfort
• Rédaction du prospectus d’introduction IPO Alternext / Business Plan / Evaluation de la filiale
• Construction du business model de l’offre locative /services (contrat, financement, logiciel, organisation)
ISEKI - (18 mois) - DAF/CFO
Importation / distribution B2B de matériel de motoculture - CA 55 M€ - Clermont - 117 p
• En procédure de sauvegarde, donner de la visibilité opérationnelle aux actionnaires (LBO), organes de la procédure pour restaurer la profitabilité (-4,8 M€ à 0,5 M€) et assurer la cession vers le repreneur Iseki
• Conduire les clôtures, rolling forecast & gestion du cash durant la restructuration et le retournement
-
ThyssenKrupp Materials France
- Chief Financial Officer - Secrétaire Général
Saint Barthélemy d'Anjou
2010 - 2011
ThyssenKrupp Materials France - Distribution et transformation d’acier et métaux non ferreux, CA : 470 M€ ; effectif : 771, 18 sites, groupe 10ème aciériste mondial
Mission : Mise en place d’outils et de processus d’analyse pour assurer la mutation du business model négoce vers des métiers à plus forte valeur ajoutée (chaine d’approvisionnement). En charge de la Finance, credit & risk management, contrats, juridique et fiscal (33 personnes)
• Revue financière, juridique et risques des projets et appels d’offres stratégiques (industrie, aéronautique, militaire)
• Analyse du reporting et prévisions d’activité en vue de l’amélioration de la marge commerciale
• Sécurisation de la gestion / couverture des devises et matières 1ères et optimisation de la trésorerie
Résultats : Amélioration du cash flow de 5 M€, mise en place en 4 mois d’un entrepôt sous douane et de perfectionnement actif aéronautique pour un contrat de 250 M€
-
HERTZ Equipement France
- Chief Financial Officer / Directeur Financier
2007 - 2009
Hertz Equipement - Location de Matériels BTP/ TP, CA : 135 m€; effectif : 822, 84 agences
Mission : Refonte de l’organisation financière et du réseau d’agences et particulièrement en termes d’indicateurs et d’outils pour mesurer la rentabilité. Assurer la direction financière, credit management/ recouvrement et informatique (37 personnes) sur 2 sites (Trappes & Nantes)
• Élaboration d’un contrôle de gestion opérationnel par agence et région en période de crise,
• Mise en place des CSP groupe Hertz (centres US d’expertise, centre de gestion partagée à Dublin) et de l’externalisation des fonctions supports (Facilities, IT, Procurement)
• Budget et gestion du plan de restructuration des agences et de la finance (French/US Gaap)
Résultats : Outils de gestion, indicateurs et reporting opérationnels conduisant à la fermeture de 19 agences. Migration en 5 mois vers Dublin de l’ensemble de la Finance
-
DaimlerChrysler Fleet Manager (Mercedes Benz)
- Chief Financial Officer / Directeur Financier
2005 - 2007
Mission : Création du poste de DAF, mise en place d’outils de pilotage par contrat/activité, validation des différentes options stratégiques. En charge de la Finance, engagement crédit, administration contractuelle, pricing métiers Valeurs Résiduelles & maintenance (15 personnes)
• Audit et révision du business model suite à des ajustements significatifs (notamment les valeurs résiduelles, Ventes d’Occasion), analyses des risques et opportunités pour l’actionnaire conduisant à plusieurs scénarios stratégiques, dont la vente,
• Mise en place d’indicateurs clés et contrôles opérationnels (Return On Equity, rentabilité du contrat, cession véhicule, primes de volumes, grille entretien)
Résultats : Apurement comptable pour 15 M€ (primes constructeurs, projets IT, impairment sur Valeur résiduelle), acteur du plan stratégique sur l’avenir de la société (cédée à Lease Plan)
-
JAPAN TOBACCO INTERNATIONAL (Camel, Winston, B&H)
- Chief Financial Officer / Directeur Administratif et Financier
1998 - 2004
Japan Tobacco International - Distributeur de tabac : Camel, Winston, B&H, CA 194 M$, effectif 218, 3ème français et mondial
Mission : Optimisation des coûts des services supports finance / informatique / achats marketing /services généraux et mise en place d’un ERP (SAP) et CRM. Dirige la Finance, achats, logistique et informatique (27 personnes)
• Création d’un outil décisionnel d’analyse des flux logistiques entre l’usine et Altadis distribution pour optimiser les stocks et le transit
• Déploiement de SAP R/3 et migration vers le CSP à Manchester. Pilotage des 2 projets, redéfinition des profils et accès, conduite du changement d’organisation.
• Création d’un département achat centralisé. Fiabilisation des procédures hiérarchiques et budgétaires sur intranet et gestion par appels d’offres : externalisation de la logistique promotionnelle et optimisation de la flotte auto, des télécom, des contrats informatiques
• Analyse des processus CRM et refonte du système de la force de vente : reprise de la maîtrise d’ouvrage et de la hot line, externalisation des applications non stratégiques
Résultats : Bascule réussie JDE→SAP de tous les modules (dont FICO) et migration des équipes transactionnelles en 10 mois, Economie de 4 M€ de frais généraux récurrents, et dénouement du contentieux fiscal (10.5 M€ de récupération de TVA)
-
Ericsson
- Directeur Administratif et Financier
MASSY
1993 - 1997
-
Avis
- Directeur Comptable
Puteaux
1989 - 1992
-
DELOITTE & TOUCHE
- Auditeur Senior
Puteaux
1984 - 1988
