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Thierry TORLOTIN

Rome

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Pibrac ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Depuis plus de vingt ans, j’ai occupé différentes fonctions dans le secteur des communications mobiles, des smart phones et des applications mobiles fondées notamment sur des services de géo localisation.

Aux travers d’expériences réussies en direction d’équipe chez Freescale (directeur intégration & tests 250 p) ou de pilotage de programme chez Alcatel mobile phone (projet TH4- 120 p) , j'ai développé des compétences managériales dans la gestion d'équipes techniques multiculturelles, avec des enjeux forts et des contraintes permanente d'adaptation .

D’autre part, comme directeur des opérations dans une startup (Insiteo) et comme responsable des programmes chez Telespazio ( en poste depuis 2015), j’ai constitué et mené à bien plusieurs projet collaboratifs en partenariat avec des entreprises européennes (2,5 m euros de budget total).


Mes compétences :
Management
Leadership
Electronique
Gestion de projet

Entreprises

  • Telespazio - Responsable des programmes Navigation

    Rome 2015 - maintenant Ma mission s'articule en 2 axes: Répondre aux appels d’offre et superviser l'exécution des projets

    * Activités d’avant vente. Contribution à 5 appels d’offre en 6 mois. 2 affaires ont été gagnées dont une en tant que partenaire leader pour la Commission Européenne représentant un budget de 1 million d’euro.

    * Encadrement d’une équipe de 10 ingénieurs navigation intégrant les équipes projets Galileo ou EGNOS de grands compte (TAS , CGI, le CNES). Organisation du renouvellement des missions sur 2015 et 2016.
    Je contribue aussi directement sur 2 projets collaboratifs au niveau Européens (coordinateur de lot de travaux)

  • INSITEO - DIRECTEUR des OPERATIONS

    Colomiers 2010 - 2014 Mission : Organiser les équipes pour assurer la livraison de nos solutions et initier des projets collaboratifs

    * Organisation de l'équipe projet. Constitution des outils et méthodes pour optimiser le déploiement de nos solutions innovantes. Encadrement et formation des chargés d'affaire.
    Nous avons obtenu des résultats significatifs en livrant plus de quarante sites pour des grands comptes (Ratp, Société générale, Leroy Merlin, Klépierre).Sur la période, les couts d'installation ont été divisés par 2 et le temps d'installation par 5.

    * Mise en place et pilotage de partenariats pour des projets de recherche.
    Dans le cadre du 7eme Programme Cadre européen, j'ai constitué un projet (i-GOing) collaboratif avec 6 sociétés dont 3 à l'étranger pour un budget de 700 000 euros.

  • FREESCALE - DIRECTEUR INTEGRATION

    Toulouse 2006 - 2010 FREESCALE semi conductor - 3.51 Mds $ CA - 20 000 p
    (1800 p) - Etablissement de Toulouse

    Mission : Création du pôle & développement d'une plateforme pour le projet stratégique Smartphone Samsung 3G+

    * Mobilisation des équipes sur 3 continents (Inde. US. Europe / 250 p /budget 13 M$)
    Phase « Product validation » atteinte en Jan 09 (+14 000 tests / <10 défauts critiques)

    * Introduction de structure Projet au niveau mondial permettant de développer un autre produit à effectif constant.

    * Déploiement méthode d'intégration logicielle AGILE afin de fournir une livraison SW hebdomadaire à Samsung pendant plus d'un an.

    * Développement des métiers (Hardware et Software) du groupe et introduction de nouveaux outils :
    gain 3 mois de cycle pour le développement de processeur, réalisation mobile de test

    Mission : Site manager pour Toulouse (division CPG -230 ing / 100 ss traitants)

    * Mise en place de tests en 3*8 par des opérateurs de production et Organisation d'astreinte (gain 900 jrs de charge supplémentaires sur le projet Samsung).
    * Passage de 18 fournisseurs à 5. Gain 4 % sur le budget sous traitant.
    * Motivation des équipes malgré la perte probable des emplois, permettant le reclassement d'une partie chez Intel.
    * Mise en place de la stratégie de transition d'activité. Repositionnement de 30% des effectifs

  • FREESCALE - VALIDATION MANAGER

    Toulouse 2005 - 2006 FREESCALE semi conductor - 3.51 Mds $ CA - 20 000 p
    (1800 p) - Etablissement de
    Mission: Unifier 2 équipes (Inde/US vs France) et devenir fournisseur de
    * Mise en place d'un projet sur 3 sites : Chicago - Toulouse - Bangalore. Obtention des critères de
    qualité requis en 3 mois (95% pass rate chez les fournisseurs d'infrastructure) permettant d'être
    sélectionné par Samsung pour son Smartphone (chipset 3G).
    * Introduction de nouveaux process pour garantir le test multi sites : Doors / 6000 tests

  • FREESCALE - MANAGER

    Toulouse 2004 - 2005 FREESCALE semi conductor - 3.51 Mds $ CA - 20 000 p
    (1800 p) - Etablissement de
    Mission: Croissance et organisation des équipes techniques du site de Toulouse & Support à l'avant vente

    * Montée en charge et structuration de l'activité : +40% sur les effectifs. J'ai en place un processus de
    recrutement en collaboration avec les équipes des ressources humaines et les chefs de département de
    mon entité.
    * Réorganisation des équipes autour des projets, développement de prototypes présentés à 4
    prospects : Samsung, Panasonic, Sagem, Alcatel.

  • ALCATEL Mobile Phone - PROGRAM Manager

    2000 - 2004 Développement et mise en production de téléphones mobiles
    * Lancement réussi de 2 téléphones GSM : OT 735 (500 kunits) et 0T 535 (700 kunits)
    * Gestion des risques: sortie du produit TH4 avec 2 mois d'avance ;
    * Introduction de la technologie GPRS pour le produit BF5. Tests avec les clients
    * Intégration de fonctions haut de gamme permettant d'atteindre 40% de marge brute
    * Mise au point du plan de production en Chine : réduction de 5% du coût produit.

  • ALCATEL Mobile Phone - CHEF DE SERVICE Architecture

    1999 - 2000 * Ré organisation de 2 services en 1 service permettant des gains de productivité
    * Développement d'outil temps réel émulant le HW du téléphone

  • ALCATEL Mobile Phone - Technical PROJECT Manager

    1992 - 1999 De Janvier 1996 à janvier 1999
    Pilotage technique de l'équipe projet d'Alcatel mobile phone dans le cadre de la réalisation d'un smartphone en collaboration avec Sharp. 50 000 unitées ont été produites et vendues.

    Juillet 1992 à janvier 1996: Ingénieur d'études puis architecte système de téléphones mobiles .

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