Mes compétences :
Logistique
Ingénieur
Gestion de projet
Optimisation des process
Entreprises
EDF
- Ingénieur chargé d'affaires logistique
Paris2014 - 2014Analyse des besoins pour la maintenance des centrales nucléaires
- Priorise les réparations en fonction du besoin
- Anime des réunions de suivi fournisseur
- Pérennise les points positifs et identifie les améliorations possibles
Achat de pièces en fonction du budget prévue en début d’année
- Définis un budget réaliste en fonction de l’historique et des données entrantes
- Demande des offres de prix aux fournisseurs pour avoir un stock physique égal au stock théorique
Coordination de la réalisation d’une Noria avec les ingénieurs maintenance sur centrale et le fournisseur.
- Anime une réunion de lancement avec le contexte et les actions à mener
- Définis qui fait quoi sur des fiches permettant de résumer l’organisation
- Suivi des pièces entre stock de pièces neuves, stock de pièces à réparer et stock en transit
Gestion des urgences liées aux ruptures de stocks
- Prise de contact avec les centrales pour comprendre l’urgence et le besoin réel
- Etude des différentes possibilités entre les solutions techniques et logistiques
- Mise en place de l’organisation logistique
Eurostar International Limited
- Consultant logistique
londres2012 - 2012Définition des causes pouvant mener à une rupture de stock
- Audit pendant 2 semaines pour cibler les ruptures de stock
- Extraction de données en masse pour suivre la consommation, l’approvisionnement puis la date de la rupture de stock
- Mise en place d’un schéma permettant de se poser un maximum de questions pour comprendre la cause racine d’une rupture de stock
Définition de processus d’implémentation d’un ERP
- Utilisation de l’ancien puis du futur ERP
- Audit auprès des différents acteurs pour comprendre les actions physiques et informatiques menées pour les processus logistiques
- Présentation des différents scénarios d'implémentation, avec avantages et inconvénients, au chef de projet ERP
Gestion d’approvisionnement
- Suivi des délais d’approvisionnement
- Relance des fournisseurs quand les délais étaient supérieur aux délais annoncés initialement
- Cible les pièces de rechanges à approvisonner
SNCF
- Chef de projet Logistique
2010 - 2013Management d’une équipe de 3 personnes
- Suivi des activités hebdomadaires
- Définition des activités à réaliser
- Développement des compétences
Gestion de projet
- Gestion des plannings
- Gestion des couts
- Organisation des réunions et des livrables
- Présentation du projet au comité de direction
Amélioration continue du service
- Mise en place d’indicateurs logistique (KPI)
- Analyse de stock (stock zéro, surstock, stock de pièces à fortes valeurs)
- Coordonne l’installation d’une zone de stockage de palette européenne (100 emplacements)
