Thomas BORDENAVE

En résumé

Entreprises

• TOTAL (TIGF) - Responsable du département Achats

  2010 - maintenant

• Eurofins, Bruxelles - Coordinateur Achats Groupge

  2007 - maintenant RESULTATS : 6,3M EUR d'économies en 2009 sur un périmètre achats total de 105M EUR (incluant les consommables de laboratoire, la logistique, les achats d'équipements et de maintenance et les achats Indirects)
  
  MANAGEMENT : Coordination fonctionnelle d'une équipe achats de 20 personnes incluant 8 Responsables Achats basés dans les 8 principaux pays d'Eurofins (définition des objectifs annuels, animation de l'équipe, suivi de la performance, recrutement, ...)
  
  STRATEGIE : Définition de la stratégie achats groupe pour chaque catégorie de dépenses avec une attention particulière sur la rationalisation des fournisseurs et produits, l’accélération du déploiement des fournisseurs préférentiels et le développement des partenariats stratégiques
  
  NEGOCIATION : Négociation des contrats groupe (8% de savings entre 2008 et 2009 sur les 6 premiers fournisseurs du Groupe)
  
  REPORTING : Mise en place d'un tableau de bord unifié incluant de nouveaux indicateurs de performance, définition d’un périmètre achats fondé sur des données financières, utilisation d’outils de benchmark
  
  PROCESS : Définition du cahier des charges achats pour l'implémentation d'un nouvel ERP (MS Dynamics AX) et coordination du déploiement en France et au Danemark
  
  COMMUNICATION : Présentations régulières au Comité Exécutif du Groupe, aux Directeurs Financiers et aux différents responsables sites de la stratégie, des résultats et des actions achats. Newsletter achats trimestrielle, animation d'un Intranet achat (Share Point)

• Freescale, Grenoble, Toulouse - Responsable Achats

  2001 - 2007 RESPONSABLE ACHATS – GRENOBLE, ALLIANCE CROLLES2 (06/2002 –09/2007)
  
  PERIMETRE DES ACHATS : Achats d’équipements (100M$ par an pour une nouvelle usine de R&D), achats de production (10M$ par an), achats de logistique
  
  NEGOCIATION : Négociations internationales. 10% de savings sur les achats de production
  
  REPORTING ET SUIVI DE LA PERFORMANCE : Suivi des budgets d’investissements, suivi de la performance des fournisseurs (business review et évaluation fournisseurs trimestrielle, revue des plans d’amélioration, 8D , audit fournisseurs, …)
  
  PROCESS : Implémentation des processus achats et plan d’amélioration continue (en respect des normes ISO TS). Centralisation de la documentation achats (Commandes, devis, contrats, NDA,…)

• Accenture, Paris - Consultant senior

  Paris 1996 - 2001 MISSIONS SAP FINANCE : Encadrement d’équipes fonctionnelles et techniques de 2 à 5 personnes pour la mise en place du système financier SAP chez les clients FRANCE TELECOM (2 ans), TOTAL (7 mois) et CEGETEL (6 mois) : Définition des besoins, prototypage, tests, conduite du changement, implémentation
  
  MISSIONS E-PROCUREMENT : Définition et mise en place de la stratégie e-procurement chez EDF : Réalisation d’un Business Case, sélection des partenaires, veille technologique

• Steelcase Strafor, Londres - Contrôleur de gestion

  1994 - 1996 Réorganisation des processus comptables et de contrôle de gestion et mise en place de SAP, mise en place de l’Activity Based Costing dans une des usines du groupe

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion

  Paris 1991 - 1994 Finance + Double diplôme (université de Kassel, Allemagne)

• Lycée Hélène Boucher

  Paris 1990 - 1991

• Lycée Guillaume Bude

  Limeil Brevannes 1987 - 1990 Bac C

Réseau

• Basem LIDDAWI

• Bruno COUDEYRE

• Christophe DEGUERRE

• Corinne CATARINO (TOUYAGA)

• Nicolas MIKULOVIC

• Olivier COMMAGNAC

• Philippe DE COUASNON

• Séverine D'HAENE

• Sophie SEGALA