Thomas DUPLAY

En résumé

Entreprises

• departement de l'isere - Chef de service gestion de parc

  2016 - maintenant Gestion du matériel du département de Grenoble. Ex DDE qui intégra le département en 2011, je suis à la tête d'un service de 66 personnes réparties sur 5 ateliers dans tout le département. Le matériel est composé d'environ 1500 cartes grises avec leurs accessoires. Ces équipements sont principalement fait pour déneiger le département de l'Isère et pour le fauchage des routes l'été.

• Agro Pressage - Entrepreneur

  2015 - 2016 Développement du réseau Pressi mobile(pressage de fruits itinérants) en région lyonnaise et bourgogne.
  - partenariats avec 25 sites de pressage
  - achat des différents équipements nécessaires à la saison 2015 (carburants, véhicule, matériel d'entretien et de dépannage...)
  - 80 tonnes de pommes pressées soit 48 000 litres de jus pour les particuliers
  - 40 tonnes de fruits soit 24 000 litres de jus pressé pour les professionnels
  - entretien et dépannage et réparation de l'ensemble de production
  - relation client en fin de processus (conditionnement du jus, dernières explications de conservation, paiement...)
  
  Cette expérience exceptionnelle m'a permis de confirmer mon désir de travail de terrain en extérieur, tout en utilisant mes connaissances mécaniques et en étant en relation avec d'autres personnes passionnées.
  

• SOCAFL - Responsable Achat

  2012 - 2015 Création et mise en place d'un service achat. Potentiel à gérer 15M€.
  - Mise en place d'un ERP
  - Renégociation des contrats cadres (location de matériel, carburants, EPIs...)
  - divers achats: définition du besoin (cahier des charges), sourcing fournisseurs, comparaisons des offres, négociation, évaluation fournisseur
  exemples d'achats tehcnique:
  - 30 véhicules utilitaires
  - 5 roulottes de chantiers
  - 30 tablettes informatique de chantier
  - optimisation financière de la car policy
  
  Au sorti du groupe Spie Batignolles, Socafl et Petavit ont créés un service achat en commun. A travers la création de ce service, j'ai permis de réadapter les contrats cadres déjà établis, et de faire des gains substantiels à travers les différents achats.

• Spie Batignolles - Ingénieur matériel

  Neuilly-sur-Seine 2010 - 2012 Gestion de matériel (75 véhicules, 10 pelles, 15 camions, 7 chargeuses, 300 matériels divers) sur le 1/4 Sud Est de la France.
  - organisation les dépannages, les maintenances préventives, les périodes d'arrets, et les intervenants pour limiter les arrets et les aléas de productions en étant appuyé d'un atelier et de deux mécaniciens.
  - Relation avec les chefs d'agences et les conducteurs de travaux pour définir les arrets machines et optimiser leur utilisation afin de limiter la location de matériel extérieur.
  - gestion financière du service: investissements, renouvellement et vente de matériel. Je gere les dépenses (300 k€), les budgets et les recettes (1.5M€) du service afin d'atteindre les objectifs fixé.
  
  La gestion de ce service m'a permis de conserver un aspect terrain et d'acquérir une vision a plus long terme de la gestion de matériel.

• Médiaco - Responsable d'exploitation

  Marseille 2009 - 2009 Dans une agence de Levage, je gère 14 personnes et 37 engins.
  - Établissement des ordres de missions des chauffeurs, gestion de leur planning, démarches commerciales,
  - Tenue techniques des engins: VGP, entretiens, maintenance, dépannages...
  Le parc comprend 6 grues mobiles de 25 t à 90t, 3 poids lourds, 5 nacelles sur VL et environ 20 nacelles.
  
  Cette première expérience me permet de me familiariser avec le monde du BTP, la spécificité du levage et la maintenance de matériel.

• Arcelor-Mittal - Stagiaire Ingénieur

  2008 - 2008 objectif du stage: Amélioration de la méthode de changement des cylindres du Laminoir Quarto.
  - Analyse des méthodes utilisées pour le changement des cylindres du laminoir/ Création d’une nouvelle méthode et de nouveaux outils pour améliorer la sécurité et réduire par deux les temps de changements des cylindres.
  - expérience en bureau d'étude
  - expérience en milieu sidérurgique
  - responsable d'un projet complet.

• Honeywell turbo technologies Irlande - Stagiaire en bureau des méthodes

  2007 - 2007 - Objectif du stage: mettre en place la méthode 5 S dans toute la zone d'usinage du site - Mise en place de la méthode de production 5S au sein de la zone usinage/ Etude de fiabilisation et d’amélioration de la qualité de production des moules.
  - Travail en bureau des méthodes
  - Expérience en production de masse
  - Apprentissage de la culture Irlandaise et de la langue Anglaise

• Merial - Stagiaire en maintenance industrielle

  Lyon 2005 - 2006 - Objectif du stage: Création de l'arborescence de la GMAO pour un nouveau site de production.
  - Mise en place de la GMAO ( Gestion de Maintenance Assisté par Ordinateur) pour un nouveau site de production/ Création d’un local de formation technique au sein du service maintenance.
  - Expérience en milieu pharmaceutique: sécurité, risque de pollution...
  - Expérience en maintenance industrielle: réactivité lors d'incidents.

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  St Etienne 2002 - 2008 Genie Mécanique

• Ecole Nationale D'Ingénieurs ENISE

  St Etienne 2002 - 2008 Génie Mécanique

• Ecole De Gestion Et De Commerce Ecole Nationale d'Ingénieurs de Saint-etienne

  Saint Etienne 2002 - 2008 génie mécanique

• Lycée Saint Bonnet

  Chateauneuf De Galaure 1998 - 2001 S

Réseau

• Benoît VERNY

• Caroline DE MEAUX (BAYON)

• Cécile GRANJARD

• Cédric MATHEVON

• Frédéric FAUVEL

• Jean-Théophane CREPIN

• Pascal PILON

• Pierre Marie BOUTET

• Stéphane LAMBERT

• Vincent DÉLÉAGE