2010 - 2013Projet : Améliorer la compétitivité du site par l'Amélioration Continue.
Périmètre d’action : Conditionnement en secteur pharmaceutique.
Gestion de projets
- Déploiement du Takt Time sur un secteur de conditionnement (6 lignes) : phasage projet, formation des équipiers projets, pilotage des projets ligne par ligne, pérennisation des résultats.
- Pilotage de projets d’amélioration de l’efficience main d’œuvre : identification des tâches à non valeurs ajoutées, aménagements de postes opérateurs.
- Pilotage de projets Ramp-Up nouvelle ligne, KANBAN, 5S, SMED.
Amélioration continue au quotidien
- Suivis de performance et analyses Pareto, définition des leviers de progrès, quantification des gains potentiels.
- Proposition de méthodes de résolution de problème : chantiers Quick Kaizen, 8Do, 5Why, 5M.
