Mes compétences :
Recrutement
Formation
Gestion des carrières
Conduite du changement
Entreprises
Tape À L'oeil
- Responsable recrutement et formation
Wasquehal2014 - maintenant
Tape à L'oeil
- Responsable formation
Wasquehal2013 - 2014
France boissons
- Responsable du Développement des Ventes
Rueil-Malmaison2011 - 2012Distributions de boissons en CHD - CA : 843 Millions d’€ - Effectif : 2 800 collaborateurs
Périmètre : France – Population : commerciale (750 collaborateurs)
- Management d’une équipe de 9 collaborateurs (dont 6 formateurs internes)
- Pilotage et coordination de la formation commerciale (budget : 700 000 €)
- Recommandation, mise en œuvre et animation des projets visant à développer l’efficacité commerciale
- Mise en place de nouvelles organisations et pratiques commerciales dans le cadre de l’évolution de l’entreprise sur son marché
- Définition de la politique de rémunération variable
- Management de l’ensemble des outils d’aide à la vente, mise en place d’incentives commerciales
- Management d’une association, de ses conseils d’administrations, de son assemblée générale et de son développement (budget : 2,5 Millions d’€, 4 administrateurs, 10 présidents de région et 400 adhérents clients)
- Management d’une force de vente supplétive (1 fournisseur, 9 conseillers et 1 manager)
- Interface avec l’ensemble des services supports : category management, supply chain, RH …
FRANCE BOISSONS
- Responsable du Développement des Ressources Humaines
Rueil-Malmaison2009 - 2011Distributions de boissons en CHD - CA : 843 Millions d’€ - Effectif : 2 800 collaborateurs
Périmètre : France – Populations : supports, commerciales et logistiques (2800 collaborateurs)
- Management d’une équipe de 8 collaborateurs (5 formateurs internes, 3 en développement RH)
- Mise en place et pilotage de la politique recrutement (budget : 170 000 €), turnover <15%
- Mise en place et pilotage de la politique formation (budget : 1,3 Millions d’€), 2% de la MS formée
- Pilotage des projets spécifiques (plan d’action sénior, recours au DIF, période de professionnalisation …)
- Accompagnement du changement dans le cadre des projets d’entreprise
- Mise en place et suivi de la politique de gestion des carrières (Management Review)
- Définition de la politique de rémunération variable des commerciaux
- Participation à la politique d’évaluation et de quotation des postes (méthode Hay)
- Chef de projet RH sur les projets de transformation des organisations commerciales
- Déploiement des projets groupe (climate survey)
OFFICE DEPOT
- Responsable du Dévelopement Humain (management de transition)
Senlis2008 - 2009Distribution de fournitures de bureau en B to B - CA : 650 Millions d’€ - Effectif : 2 700 collaborateurs
Périmètre : France – Populations : supports, commerciales et logistiques (2700 collaborateurs)
- Management d’une équipe de 3 collaborateurs
- Suivi des carrières et mise en place d’un projet de détection des hauts potentiels.
- Organisation, gestion et animation du plan de formation conformément aux orientations stratégiques
- Définition de la politique de recrutement
- Mise en place et suivi du process d’intégration des nouveaux collaborateurs
- Participation aux projets européens et groupe
LYRECO
- Chargée d'Affaires
MARLY2005 - 2008Distribution de fournitures de bureau en B to B - CA : 530 Millions d’€ - Effectif : 2070 collaborateurs
Périmètre : France – Typologie de comptes : marchés publics nationaux (marchés ministériels)
- Management d’un portefeuille de clients et prospects nationaux (15 Millions d’€ de CA)
- Management indirect d’une équipe de 60 attachés commerciaux et 14 négociateurs régionaux
- Définition des plans de déploiement en mode projet
- Analyse, coordination et supervision du « Business Plan » (Zones de risque identifiées et opportunités à saisir)
- Développement de la rentabilité des comptes (marge, valeur moyenne de commande, coûts indirects)
- Pilotage des marchés et proposition de solutions innovantes de fidélisation (solution E Business, plan de communication,…)
LYRECO
- Chargée de recrutement et de mobilité interne
MARLY2002 - 2005Périmètre : France – Populations : supports, commerciales et logistiques (2070 collaborateurs)
- Recrutement du personnel cadre majoritairement sur des postes à orientation commerciale => environ 100 recrutements / an
- Mise en place de process de recrutement et élaboration de nouveaux outils (assessment center…)
- Prise en charge de l’ensemble de la mobilité interne => environ 50 mouvements / an
- Relation avec les différents partenaires (sites internet, cabinets de recrutement …) et négociations avec ces derniers.
- Elaboration de formation dédiée au recrutement
3 SUISSES FRANCE
- Chef de groupe et projets RH
2001 - 2001Stage de fin d’étude
- Management d’une équipe de 20 personnes en logistique (réception, préparation, expédition des commandes et gestion des retours)
- Mise en place d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Création d’outils d’aide au management (grille d’évaluation de fin d’année, cartographie de métier, passerelles de mobilité et formations associées …)
