-
Atford Consulting
- Project Leader
Paris
2016 - maintenant
Gestion de projets multiples : (Production, Maintenance et Services)
• PMO : Formalisation et animation des comités de pilotage, planning de déploiement, reporting client, supervision et management d’équipe, suivi budgétaire
• Management d’équipe : 2 à 4 consultants
Diagnostic de performance : (opérationnelle et financière)
• Etude de la rentabilité économique de contrats
• Analyse des pertes TRS d’usine
• Etude de la performance opérationnelle : pilotage des équipes, optimisation des ressources (Muda, DILO, VSM…), adéquation charge-capacité
• Définition de leviers d’amélioration et évaluation de gains financiers : planning de déploiement, business-case
Déploiement de plan de transformation et conduite de changement :
• Définition et construction d’un système de pilotage : réunions quotidiennes, SIC, KPI, coaching
• Réorganisation humaine : révision des rôles et responsabilités, formation et accompagnement
• Amélioration de la performance financière : optimisation du TRS, productivité des équipes
• Optimisation de la performance opérationnelle : planification des interventions de Maintenance, adéquation charge / capacité, révision et lissage de la GMAO
• Révision des processus administratifs : gestion des devis, organisation et gestion des stocks (5S)
• Déploiement et accompagnement d’une démarche de fiabilité de Maintenance : Etudes criticité / AMDEC des équipements, analyse de pannes (Ishikawa, 5P, QQOQCP, DMAIC)
-
Atford Consulting
- Consultant Sénior
Paris
2015 - 2016
Atford Consulting est un cabinet conseil spécialiste de la performance et de la transformation opérationnelle des entreprises.
Notre raison d’être est la création de valeur observable et mesurable, par la recherche de solutions adaptées et l’accompagnement de leur mise en œuvre, jusqu’à l’obtention effective des résultats.
Actifs dans l’industrie et les services, nous concevons et déployons des projets de transformation et des missions plus ciblées d’amélioration de la performance, en intervenant à tous les niveaux de l’organisation de nos clients.
-
ALTEO AGRO
- Consultant en organisation opérationnelle
2012 - 2014
Consultant : Organisation et management de la performance opérationnelle – Conduite de changement
Analyse des dysfonctionnements : Missions d’immersion (1semaine/1 mois)
• Recherche des axes d’amélioration et diagnostic : Pertes matière, Process-Flux, Sécurité et normes Qualité, adéquation charge/capacité, maturité managériale,…
Gestion de projet (Production et Supply chain) :
• PMO : Définition d’objectifs quantitatifs et mise en place d’outils de reporting et de planning,
• Restitution mensuelle du projet en comité de pilotage
• Pilotage niveau chef de projets : Appui des Directeurs Industriels dans différents chantiers (suivi des actions, gestion de la charge de travail, etc…)
Mise en place d’outils de lean management et conduite de changement :
• Management de proximité : accompagnement et coaching des managers (définition d’indicateurs et suivi d’activité)
• Création d’outils de suivi de performance : TRS, Rendement matière, Productivité, …
• Installation et suivi de réunions opérationnelles quotidiennes à tous les niveaux hiérarchiques
• Animation de formations au management
• Définition de plans de progrès financiers et actions correctives
• Utilisation et mise en place d’outils spécifiques : 5S, tableaux visuels, équilibrage de lignes, PDCA, plans d’action, SMED…
-
MARIE BRIZARD
- Chef de produits vodkas
2010 - 2012
MARIE BRIZARD - BELVEDERE, à Ivry-sur Seine :
Gestion d'un portefeuille de 10 marques de vodkas dont SOBIESKI, 3ème marque de la catégorie sur le marché français.
* Analyse de marché et suivi des ventes (Nielsen, IWSR) ;
* Développement de produits et détermination de la stratégie marketing :
- Lancement de nouvelles références et marques ;
- Relooking de gamme
- Transfert de production, ...
* Mise en place de la campagne promotionnelle et d'outils d'aide à la vente : Développement de prime on-pack, bons de réduction, PLV, ... ;
* Définition du plan média et gestion budgétaire (Affichage, Radio et presse) : Création d'un nouvel univers de marque (+7points de notoriété ; +4 points d'intention d'achat). ;
* Relation Publiques (Evénementiel, relation presse) : Mise en place d'ateliers de dégustations auprès du grand public. ;
* Community Management : Gestion des Réseaux Sociaux (activation, suivi et développement d'une page Facebook). ;
-
MARIE BRIZARD
- Assistant Chefs de produits
2009 - 2010
Assistant Chefs de produits Vodkas
Développement de produits et mise en place de stratégie marketing :
• Analyse de marché et de suivi des ventes (Nielsen, IWSR)
• Développement de produits et détermination de plans de lancement
• Définition de plan média
• Mise en place de leviers promotionnels et d’outils d’aide à la vente
-
NESTLE WATERS Marketing & Distribution
- Responsable de secteur
2008 - 2009
Gestion d'un parc de 60 magasins en grande surface alimentaire :
* Négocier la présence des produits en magasin auprès des chefs de rayons ;
* Optimiser la visibilité des produits en rayon ;
* Relayer les promotions et aider à la revente : Mise en avant des temps forts (Roland Garros, Tour de France,...), formation et gestion d'hôtesses,... ;
* Veille concurrentielle ;
* Développement marketing de l'Agence : Création d'une newsletter, référencement internet, réalisation d'une plaquette commerciale,... ;
-
NESTLE WATERS Marketing & Distribution
- Responsable de Secteur
2008 - 2009
Commercial Grande distribution - Responsable de Secteur :
Gestion du rayon eau sur un parc de 60 magasins en grande surface alimentaire.
• Négocier la présence des produits en magasin auprès des chefs de rayons
• Optimiser la visibilité des produits en rayon
• Relayer les promotions et aider à la revente : Mise en avant des temps forts (Roland Garros, Tour de France,…), formation et gestion d’hôtesses,…
• Veille concurrentielle
