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Valerie BUNELLE

MAISONS LAFFITTE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Maisons-Laffitte ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

Notre équipe, spécialisée dans le courtage en prêt immobilier depuis plus de 10 ans, est heureuse de vous accueillir afin de vous accompagner dans le financement de vos projets immobiliers.

Notre expertise du marché nous permet de vous faire bénéficier des solutions les plus adaptées à votre profil et des meilleures conditions de crédit. Nous vous garantissons une étude personnalisée afin de vous assurer un prêt sur-mesure.

Disponibles et constamment à votre écoute, nous vous accompagnons et vous conseillons jusqu'à la signature chez le notaire.

Mes compétences :
Audit
Centre de services
CENTRE DE SERVICES PARTAGES
Chef de projet
CHEF DE PROJET ERP
Comptabilité
Contrôle de gestion
Contrôle interne
ERP
ERP SAP
fiscalité
Juridique
Management
Management juridique
Outils de gestion
Process
Réduction de coûts
Restructuration
SAP
Telecom
Réduction des coûts
Gestion de projet
Finance
Reporting

Entreprises

  • Empruntis l Agence - Dirigeante

    2014 - maintenant

  • GALDERMA INTERNATIONAL - CHEF COMPTABLE

    Courbevoie 2007 - maintenant

  • CABLE AND WIRELESS - RESPONSABLE COMPTABLE ET FINANCIER

    2000 - 2006 MISSIONS

    - Réorganiser une équipe comptable avec esprit PME, absorbée par un groupe anglo-saxon et répondre à leurs exigences : mise en place de SAP, d’un reporting mensuel aux normes UK Gaap, et respect des procédures .
    - Intégrer et développer une équipe comptable : motiver et impliquer dans différents projets de restructuration. (Fusion, cession et création d’un centre de services partagés).
    - Etablir les comptes sociaux et rapports financiers en optimisant les aspects fiscaux.

    REALISATIONS

    · Encadrement de 6 personnes (4 sociétés)
    · Gestion : Analyse du Chiffre d’affaire et de la marge. Supervision du recouvrement clients (action sur clients douteux : récupération de la tva et changement de rémunération des commerciaux) ; suivi des budgets des plans sociaux, frais généraux…
    · Trésorerie : Forte orientation CASH : mise en place d’un reporting de trésorerie (réalisé hebdomadaire, prévisionnel).
    · Outils de gestion : Développement et mise en place de SAP (4.6 et Work flow ) ; mise en place des différents procédures (contrôle interne) : Achats (E procurement), NDF, paye (SAGE).
    · Juridique : Cession d’une partie de l’activité (50%) : transfert de personnel , de la comptabilité (300 clients ) et prix de cession.
    · Externalisation : Création d’un centre de services partagés (Fournisseurs ,trésorerie ) puis centralisation de la comptabilité générale & contrôle de gestion et Clients ; externalisation de la fiscalité .
    · Fiscalité : Responsabilité des différentes contrôles : fiscal (transfer pricing), Urssaf et Douanes : aucun redressement. Optimisation fiscale (dégrèvement de la TP, crédit de TVA)

    Secteur : Opérateur de télécommunications

  • CEGETEL - Responsable Comptable

    1997 - 2000

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 2005 - 2007 MASTER ESSEC Finance "Responsable de gestion"

Réseau

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