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Monro Europe
- Country Manager
paris
2016 - maintenant
Inovir Ltd et Monro Ltd fusionnent en Janvier 2016 pour donner naissance à
Monro Europe sas
Avec 30 ans d’expérience au Royaume-Uni, 30 millions d’€ de CA, 50 personnes et ses propres entrepôts, Monro Ltd est aujourd’hui le leader du packaging de luxe sur son marché d’origine.
Monro Europe sera l’extension naturelle de Monro Ltd sur le continent Européen, avec d’ores et déjà plusieurs marques majeures actives en références.
Notre équipe Parisienne se compose de 2 managers expérimentés, Valéry Varini, Country Manager, et Eric Blanche au Business Development. Eric était déjà le représentant d’Inovir Ltd en France depuis sa création.
Nous serons accompagnés d’une équipe locale pour le suivi client.
Un bureau Italien, situé à Milan, viendra compléter Monro Europe… avant l’ouverture de nouveaux bureaux dans un futur proche.
www.monro-europe.com
Création, développement, fabrication
Sacs shopping, boites montées et pliantes, coffrets, écrins et accessoires
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ClipFlip
- Head of Business Development France
2012 - 2013
Direction du développement commercial de ClipFlip pour le marché français
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24 Avril
- Directeur du Développement
2012 - 2013
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CloudNin9
- Business Development (Fondateur)
2010 - 2014
Les connexions idiosyncrasiques
Mettre une solution dédiée face à un besoin précis
Avec le client toujours au centre de nos préoccupation, nous sommes là pour répondre à tous vos besoins de communication et de commercialisation :
Externaliser votre prospection ou votre commercialisation
Compléter ou remplacer votre agence media
Répondre à un besoin de communication sortant des sentiers battus
CloudNin9 a la solution pour répondre à vos attentes
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Beecombiz
- Resp Developpement
2009 - 2009
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Mondadori France Publicité
- Directeur de Clientele
Montrouge Cedex
2005 - 2008
Gestion d'un portefeuille de clients, d'annonceurs et de prospects.
Vente d'espace et négociation
Convaincre le marché publicitaire de la pertinence de Closer et de ses performances.
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OGEM
- Directeur de Clientèle
2005 - 2005
Developpement du portefeuille Media de l'agence
Conseil Media
Achat d'espace
Prospection
Mise en place de deals mixte = achat d'espace en echange Marchandise / Achat d'espace en numéraire
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Mediaedge:cia
- Chef de Groupe Media (Account Manager)
Москва
2001 - 2004
CONSEIL MEDIA / CONSEIL ACHAT
Analyse de concurrence, Analyse des besoins et des attentes du client puis mise en place d’un plan d’action Média/Achat :
-Prise de brief : Définition de l’objectif du client
-Analyse : Investissements de la concurrence, SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) du client
-Recommandation : Mise en place d’actions de communication répondant aux objectifs
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Prime Time (Jean & Montmarin Media)
- Chargé de budgets
1999 - 2001
CONSEIL MEDIA / CONSEIL ACHAT
Analyse de concurrence, Analyse des besoins et des attentes du client puis mise en place d’un plan d’action Média/Achat :
- Prise de brief : Définition de l’objectif du client
- Analyse : Investissements de la concurrence, SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) du client
- Recommandation : Mise en place d’actions de communication répondant aux objectifs
ACHAT & NEGOCIATION
Définir les médias à acheter et négocier leur achat :
- Presse : Négociation d’achat d’insertions publicitaires en presse Magazine et en PQN.
- Radio : Mise en place de contrat d’achat avec l’ensemble des régies publicitaires
- Cinéma : Mise en concurrence ou en parallèle des régies Cinéma / Achat de campagnes de communication Cinéma
Argumenter, chiffrer, suivre la facturation des insertions achetées et des contrats mis en place.
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Optimedia France
- Chargé de budgets
1997 - 1999
ACHAT & NEGOCIATION
Définir les médias à acheter et négocier leur achat :
- Presse : Négociation d’achat d’insertions publicitaires en presse Magazine et en PQN.
- Radio : Mise en place de contrat d’achat avec l’ensemble des régies publicitaires
- Cinéma : Mise en concurrence ou en parallèle des régies Cinéma / Achat de campagnes de communication Cinéma
Argumenter, chiffrer, suivre la facturation des insertions achetées et des contrats mis en place.
CONSEIL MEDIA / CONSEIL ACHAT
Analyse de concurrence, Analyse des besoins et des attentes du client puis mise en place d’un plan d’action Média/Achat :
- Prise de brief : Définition de l’objectif du client
- Analyse : Investissements de la concurrence, SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) du client
- Recommandation : Mise en place d’actions de communication répondant aux objectifs
