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Drager Safety France
- CONTRÔLEUR DE GESTION
Strasbourg
2017 - 2017
Remplacement congé maternité
Production & contrôle du reporting, des reforecast et du budget sous SAP FI-CO - Analyses et commentaires.
Echanges avec la maison mère en Allemagne notamment pour la reconnaissance du revenu et la transition de
IAS 18 et IAS 11 vers IFRS 15.
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Delamaison
- CONTRÔLEUR DE GESTION
Villejust
2016 - 2016
Mission d’intérim - création du poste
Mise en place du nouveau reporting mensuel pour les 2 entités et détermination de nouveaux KPI.
Animation du processus budgétaire et des atterrissages.
Réflexion sur le nouveau mapping des comptes.
Création du reporting des effectifs.
Mise en place du contrôle des factures d’intérim pour les entrepôts.
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COLOR DREAMS PRODUCTIONS
- ADMINISTRATRICE DE PRODUCTION (équivalent à RAF)
2015 - 2016
Film de long métrage "L'Araignée Rouge"
Gestion et administration des coûts du film durant la préparation, le tournage et la post-production.
Gestion de la paie, du social, du fiscal et des contrats de travail (intermittents du spectacle = 120 personnes).
Situations hebdomadaires et échéancier de trésorerie. Coût du film = 8 millions €.
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LES URSINES PRODUCTIONS
- CONTRÔLEUR FINANCIER & ADMINISTRATRICE DE PRODUCTION (équivalent à RAF)
2013 - 2015
Audit et contrôle de gestion auprès de sociétés de production de cinéma et de télévision.
Mise en place d'un processus comptable et financier pour un film de long métrage cinématographique.
Mission de consultant auprès des sociétés CatEquip, Cat'Serv et Epuro (Janv. à Mars 2014),
Formalisation écrite d'un processus de maîtrise du crédit client (de l'ouverture de compte au recouvrement).
Production des éléments significatifs de progression à l'audit interne groupe.
Mise en place d'un outil d'aide au reporting, et de compréhension des chiffres dans Hyperion.
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Epuro Industrial Water
- DIRECTEUR FINANCIER
TRAPPES
2012 - 2013
Apport d'expertise au DG France pour le pilotage des activités et l'atteinte des objectifs.
Supervision de la comptabilité et du contrôle de gestion en collaboration avec les partenaires externes.
Suppression du poste / Cessation d'une activité
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Heineken France
- RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION REPORTING / CONSOLIDATION
Rueil-Malmaison
2012 - 2012
Management de transition dans l'attente du recrutement du titulaire
Animation et coordination du pôle Reporting/Consolidation de Heineken France (dont France Boissons).
Participation et/ou animation de groupes de travail transversaux au niveau de Heineken International BV
(dont pilotage de l'activité et de la performance IT et implantation de la nouvelle nomenclature de comptabilité analytique).
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Recall France
- CONTRÔLEUR FINANCIER
Levallois Peret
2009 - 2011
Reporting mensuel et statutaire, commentaires bilan et P&L.
Création de nouveaux tableaux de bord,
Budget (70 M$), suivi de la reconnaissance du revenu, des projets et des investissements.
Collaboration avec le service Commercial et Marketing & support et conseils aux équipes opérationnelles.
Chef de projet pour l'implantation du nouvel outil financier de la société : People Soft au 1er juillet 2010.
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DELL Computer
- Financial Services Manager, France et Italie
MONTPELLIER
2007 - 2008
- Management des équipes Crédit, Recouvrement, Litiges, Fraude basées en France, au Maroc et en Italie (330 M€).
- Coordination, escalade et inter-action avec les services internes de Dell afin de résoudre les points ou faire des recommandations (Clients, EMEA Dell, Maroc, Inde et Slovaquie).
- Respect et améliorations des indices de performances (DSO, encours clients, recouvrement, vélocité du crédit).
- Amélioration des standards et participation à la mise en place de nouvelles procédures EMEA.
==>Réallocation des portefeuilles clients suite à la nouvelle segmentation commerciale et totale adhésion de l'Italie quant à l’application des nouveaux standards EMEA.
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DELL computer
- CONTROLEUR FINANCIER de la branche Solutions
MONTPELLIER
2006 - 2007
- Définition et conduite du Forecast, des Outlook et du Plan avec le Directeur et les managers Solutions (420 M$).
- Respect des orientations de EMEA. Interface avec le Contrôleur Iberia pour la consolidation Southern (550 M$).
- Supervision des clôtures mensuelles du segment Services. Reconnaissance du revenu. Suivi des Marges.
- Contrôle du calcul des commissions versées aux équipes commerciales (définition des objectifs et contrôle du réalisé),
==>Implantation d'un nouvel outil de reporting, création de nouveaux rapports et rédaction de procédures.
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The Npd Group
- CONTROLEUR FINANCIER FILIALES EUROPE (mission d'interim)
Paris La Défense
2006 - 2006
- Supervision de la comptabilité de 5 entités européennes ("management accounts" et comptes statutaires),
- Optimisation des systèmes et mise en place de tableaux de bord, reporting siège & statutaire, audit UK.
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Apple
- ANALYSTE FINANCIER EMEA / PRODUITS
PARIS
2004 - 2006
- Consolidation, reporting et analyse du Sell-In et Sell-Out des unités : réalisations et prévisions pour les pays, les crénaux/marchés, EMEA et USA, management de stagiaires.
- Interface pour les équipes européennes "Sales Operations" et Planification/Ordonnancement,
==>Contact central pour les équipes Biz Support et contact européen pour le logiciel Odyssey (Sell-Out).
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Apple
- CONTROLEUR DE GESTION EMEA
PARIS
2000 - 2004
- Développement et fiabilisation du reporting mensuel européen des effectifs et des OPEX (Operating Expenses) à partir de SAP : 200 M$ par an, (17 pays - 7 régions - 4 crénaux/marchés),
- Préparation du plan annuel des OPEX, soumission trimestrielle aux U.S, révision des budgets et des objectifs trimestriels par pays, par marchés, par fonctions et par nature de dépenses,
- Contrôle des fonctions Ventes OpEx (100 M$/an) et G&A (Finance, IS&T, Ressources Humaines et Legal) : 35 M$/an,
- Prévisions trimestrielles et annuelles des effectifs européens et projets transversaux.
==>Création du reporting européen des OpEx et des effectifs avec adhésion totale des directeurs européens.
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HOTELS & COMPAGNIE
- CONTROLEUR DE GESTION SIEGE
1997 - 1999
- Reporting mensuel à partir d'états comptables, Elaboration du budget, analyse et traitement des écarts de réalisation,
- Collecte, analyse et mise en place des statistiques sur l'activité des 320 hôtels et veille concurrentielle,
- Contrôle des coûts et recherche d'actions de réduction (téléphonie : -20%/an, flotte automobile : -10%),
==> Amélioration et fiabilisation du contrôle de gestion, mise en place d'indicateurs et d'outils de suivi et d'analyses pour les 320 hôtels par rapport à leur concurrence de proximité (CA réalisé par les hôtels = 200M€).
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Boston Scientific
- CONTROLEUR DE GESTION & CHEF COMPTABLE
Nanterre Cedex
1993 - 1997
- Management de l'équipe comptable (3 personnes) et Reporting mensuel (normes US GAAP),
- Suivi et analyse des dépenses par force de ventes & départements (15 M$) et des marges par produits,
- Valorisation et dépréciation des stocks, validation de l'inventaire, Suivi du recouvrement client.
==>Refonte de la comptabilité fournisseurs , gestion de la trésorerie, réorganisation des réunions commerciales.
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DET NORSKE VERITAS NORWAY, Filiale FRANCE
- CHEF COMPTABLE
1989 - 1993
- Comptabilité générale et analytique pour 10 stations (8M€) (dont Malte), bilans, déclarations fiscales,
- Gestion des inter-groupes et des immobilisations,
- Contrôle budgétaire et Reporting mensuel consolidé UK GAAP à la maison mère (France et Bénélux).
==>Stabilisation de l'équipe comptable et automatisation du reporting.
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NUMETRONIC S.A
- COMPTABLE UNIQUE
1988 - 1989
Réalisation de la comptabilité jusqu'au bilan (déclarations fiscales et sociales incluses).
==> Internalisation de la comptabilité, choix du logiciel de comptabilité et mise en place d'indicateurs de gestion.
