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Victor GARRUCHO

VIRE

En résumé

Ma citation préférée est attribuée à Monsieur Winston Churchill :
« Tout le monde savait que c'était impossible à faire. Puis un jour quelqu'un est arrivé qui ne le savait pas, et il l'a fait. ». Je crois à la motivation et à la créativité qui sont deux éléments qui permettent de créer les solutions innovantes qui assureront nos performances de demain.

Je suis un professionnel des achats techniques et internationaux avec une inclination particulière pour les sujets concernant les flux des matière et l’optimisation des niveaux de stocks.

J’ai exercé principalement dans de grands groupes américains ou allemands ou j’ai toujours travaillé sur des missions de développement de fournisseurs, ou des projets . Que ce soit en tant qu’acheteur chef de groupe ou directeur, mes employeurs ont utilisé ma capacité d’adaptation et mon esprit créatif quand il y avait des enjeux importants pour l’entreprise.
J’ai acheté des matières premières, mais aussi des composants techniques à forte valeur ajoutée ou des pièces nécessitant un développement par le fournisseurs et l’investissement dans des outillages spécifiques. J’ai acheté des composants dans des contexte de grande série et de double ou triple source comme pour des productions en moyenne série et une politique achats de mono-sources mais toujours avec des exigences de qualité, des principes de qualification sévères et des objectifs de réductions de coûts ambitieux.

Je me suis spécialisé dans la création de stock de proximité en mettant en place le procédé dans deux entreprise et en rédigeant les contrats régissant son fonctionnement. Je suis rodé aux achats internationaux et j’ai développé des sources d’approvisionnement en Inde, en Chine au Japon en Thaïlande etc.

En complément de mes compétences techniques, mes qualités humaines me permettent de mobiliser l’enthousiasme de l'équipe. Ma capacité de convaincre alliée à mon empathie me permettent de pratiquer un management participatif et de conduire les achats vers l’excellence. Mon esprit d’équipe et mon sens du compromis me permettent de prendre des missions nécessitant une collaboration étroite avec d’autres services et la nécessité d’arriver à un compromis. Je suis également très créatif ce qui permet d’imaginer des solution innovantes et efficaces pour atteindre mes objectifs.

Je souhaite apporter mon expertise à une entreprise qui engage des projets de développement impliquant les achats qui au-delà du rôle support a l'ambition d'apporter sa valeur ajoutée afin d'améliorer les résultats de l'entreprise.

Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Achats
Supply chain
Procurement
International
Acheteur
Logistique
Métallurgie
Cartographie des dépenses
Analyse de la Valeur TCO
Gestion de projets
Animation de projets
Commercial export brésil
Commercial grands comptes
Commercial BtoB

Entreprises

  • Guy Degrenne - Acheteur Industrie

    VIRE 2014 - maintenant Responsables des achats de matière première et métaux précieux ainsi que de la sous-traitance, des outillages de l'usinage, le décolletage, huiles, produits chimiques pour toute l’industrie et les arts de la table et de tous achats de la division industrie du groupe.
    CA : 85M€ Achats 65M€ 400 personnes.
    • Réaliser les appels d'offres dans le cadre des projets
    • Piloter avec la DG la relation avec les fournisseurs stratégique de matière première
    • Structurer et améliorer la formalisation des projets
    • Gestion des relations commerciales, techniques et qualité avec les fournisseurs
  • CHU Angers - Ingénieur Achats et Approvisionnement au Pôle de Biologie

    Angers 2013 - 2014 Responsables dea achats et des approvisionnement du Pôle de Biologie du CHU.
    Budjet: 450 M€ Achats 110M€ 6000 personnes 1450 Lits.
    Pôle de Biologie:100 M de B et 30M de BHN : Achats 8M€ Equipe 2 Acheteuse 3 magasiniers logisticiens 1 Controle d'échantillons et Vérification de factures d'envois externes.
    - Piloter les achats de réactifs consommables
    - Structurer les appels d'offres
    - Piloter la relation avec les fournisseurs
    - Réduire les niveaux de stock par la mise en place d'outils et en améliorant les processus du déclenchement de l'approvisionnement à la mise en stock.
    - Evaluer la performance des fournisseurs et participer à l'accreditation qualité de pôle
    - Definir la stratégie de consultation du pôle et sensibiliser le gouvernance du pôle sur les enjeux de la performance économique.
    - Améliorer la performance achats en mettant en place les bonnes pratiques de l'expression du besoin jusqu'a la liquidation de la facture.
    - Piloter les projets d'économies
    - Piloter le Plan d'Efficience 2014.
  • Groupe CESBRON - RESPONSABLE DES ACHATS DU GROUPE

    VERRIERES-EN-ANJOU 2009 - 2012 CA : 110M€ Achats 65M€ 700 personnes.

    Equipe de 5 personnes dont 2 acheteurs. Mes objectifs ont été de professionnaliser la démarche achats de la société.
    Principaux éléments de cette démarche de progrès:
    - Mise en place d'une communication appropriée avec acheteurs et prescripteurs des agences
    - Informatisation et de la création des comptes fournisseurs avec un système de validation associé
    - Création d'une base de données des fournisseurs
    - Mise en place d'un programme de réductions de coûts de 3 M€ planifié sur 3 ans.

  • E-MANSIA IMMOBILIER - Agent Commercial

    2008 - 2008 EMANSIA Immobilier est une agence immobilière en ligne dont le concept est de proposer des visites virtuelles sur Internet avec de nombreuses photos et des vidéos ainsi qu’un descriptif complet. Le concept consiste à éviter les visites de curiosité et de traiter les R1 comme des R2 de client potentiellement intéressés par le produit. Le concept a permis de réaliser les premières ventes en un temps record. 34 jours pour un bien qui était en vente depuis un an.
  • CARRIER - Acheteur

    Montluel 2001 - 2007 CA : 284M€ Achats 200M€ 650 personnes

    Avec mon binôme logistique j’ai mis en place, structuré, et contractualisé une organisation logistique et créé un stock de consignation pour les matières entrantes et un service de stockage et expédition pour les produits finis. J’ai également développé un fournisseur indien avec lequel j’ai reconstruit toute la chaine logistique de ses approvisionnements. Outre ces missions et ma participation aux développements de produits, j’avais la responsabilité des achats de composants techniques soit 38 M€ par an.
  • POMPES SALMSON - Acheteur

    1999 - 2001 CA : 220M€ Achats : 170M€ 600 personnes

    Dans la division « Circulateurs » j’étais responsable des achats de pièces techniques, et j’ai coaché une équipe de réduction de couts des familles d’achats en catégorie C. Gains sur achats 20%
    Missions:
    Développement de tubes porteurs pour des circulateurs sanitaires.
    Animation d’une équipe travaillant sur la réduction des coûts des produits C.
  • TRANE - Responsable des achats d'un site de production

    Golbey 1992 - 1999 CA : 175M€ Achats : 120M€ 600 personnes

    Chez Trane j’ai été mis en avant sur les dossiers sensibles. Création de stock de consignation. Développement des premiers fournisseurs de pièces plastiques et achats et mise au point des moules d’injection chez un mouliste portugais. Avec mon équipe de deux acheteurs expérimentés, j’ai développé les premières relations avec les fournisseurs asiatiques, négocié les conditions du contrat, mis en place la logistique avec le transitaire.
    Avec une équipe de deux acheteurs expérimentés, j’étais chargé des achats techniques, électrotechnique, pièces plastiques, compresseurs. Achats en Europe, Usa, Thaïlande, Chine, Taiwan, Singapour, Japon, Hong-Kong: 20 M€

    Achats de 3M€ d’outillage d’injection plastiques et suivi de leur mise au point puis de l’industrialisation des pièces avec l’équipe technique.
    Développement de nouveaux produits résidentiels et industriels aux USA..
    Coaching d’une équipe de deux acheteurs
    Développement de fournisseurs en Asie.
  • AUTO DISTRIBUTION GRANDBLAISE - Responsable des Ventes Industrie

    1988 - 1991 Reportant au PDG j’étais chargé du suivi et développement de la clientèle industrielle. CA 8 M€ par an assuré par deux vendeurs sédentaires et moi-même.
  • KRONENBOURG - Attaché Commercial Alimentaire

    1988 - 1988 Attaché Commercial Alimentaire dépendant de la direction des ventes alimentaire de l’Est, j’étais responsable d’une clientèle de petites moyennes et grandes surfaces

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