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Vincent CHARMION

Boulogne-Billancourt

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En résumé

Lyonnais d'origine, j'ai un parcours assez classique en finance/gestion : Edhec majeur Finance, trois saisons chez Ernst & Young Audit, deux ans passés en contrôle de gestion chez Caulliez Frères (industrie Textiles) puis trois ans chez Boone Comenor, (équipementier automobile) en tant que contrôleur financier groupe.

En 2008, je rejoins le groupe IPSEN comme Senior Finance Controller aux Opérations Intercontinental puis en juillet 2011 j'évolue sur le poste de Directeur Groupe du Credit management, poste que j'occupe encore aujourd'hui.

Mes compétences :
Audit
Chant
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Cuisine
Finance
Généalogie

Entreprises

  • Ipsen - Directeur du Credit Management

    Boulogne-Billancourt 2011 - maintenant Credit management : mise en place et suivi des comités de crédit avec l’ensemble des MU du groupe, rédaction des procédures Order to Cash du manuel de gestion, formalisation et gestion sous SAP des changements de prix et de conditions commerciales. Mise en place et suivi de l’évaluation des nouveaux clients. Gestion centralisée des commandes bloquées (retard de paiement, dépassement d’encours autorisé).
    DSO : automatisation du calcul et des remontées d’information dans BFC. Production d’un Dashboard mensuel à destination du Comex.
    Account receivables and accruals : définition et mise en place des règles groupe. Suivi des créances douteuses et des litiges (Russie, Vénézuela, France), négociation avec les CAC sur les règles de provisionnement (Europe du Sud, Iran).
    Management : en direct une équipe de deux personnes.
    Missions ponctuelles : monétisation de la dette publique d’Europe du Sud, solutions alternatives aux règlements des créances en Iran, gestion des brokers et assureurs crédit (Coface, Ingo).

  • IPSEN - Senior Finance Controller

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Contrôle de gestion : supervision, analyse et correction des prévisionnels pays, mise en place puis rédaction du rapport mensuel des ventes, d’un Dashboard d’activité et des commentaires trimestriels du P&L, suivi des action plan d’audit, supervision des clôtures trimestrielles, mise en place des cash flows prévisionnels et du suivi des stocks pays.
    Contrôle interne : soutien aux opérationnels, alignement sur les normes financières du Groupe, analyse des risques, processus d'amélioration continue, méthodologie financière, conformité des contrats, respect des normes d'éthique ...
    Management fonctionnel des équipes financières locales : (dotted line en coopération GM) selon les normes financières et le code de déontologie Ipsen. Mise en place sur le périmètre de soutien financier (formation et accompagnement des nouveaux CFO/controllers locaux)
    Missions ponctuelles et gestion de projet : restructuration et internalisation de la finance mexicaine, set up de la filiale brésilienne, intérim lors des vacances de postes de CFO (Brésil 9 mois, Australie 6 mois)

  • Boone Comenor - Contrôleur de Gestion Groupe

    2004 - 2007 Recyclage de métaux ferreux et non ferreux en partenariat avec les constructeurs automobiles ; 18 sites en France ; filiales en Angleterre, en Chine, en Espagne, au Portugal, en Turquie, en Roumanie, en Slovénie et en République Tchèque.

    Membre du Comité de Direction. Rattaché directement au Président du Conseil de Surveillance. Responsable fonctionnel des contrôleurs de gestion des filiales. Supervision conjointe avec le DAF de l’équipe comptable (6 collaborateurs et un chef comptable)

    Contrôle de Gestion : calcul des prix pour les contrats long terme indicés, suivi des marges, contrôle des frais généraux, élaboration et suivi des budgets France et filiales, mise en place des tableaux de bords, mise en place puis supervision du reporting mensuel des filiales étrangères. Elaboration et suivi d’un système de cotation des sites (rating financier). Mise en place des procédures groupe.

    Audit du groupe : revue trimestrielle de l’ensemble des filiales étrangères. Suivi de la relation avec les auditeurs externes, mise en place des procédures groupes sur les nouvelles filiales. Réalisation d’audits ponctuels demandés par la direction (stocks, analyse de marge, suivi de frais…)

  • Caulliez Frères - Controller

    2002 - 2004 Leader européen de la filature/teinture de coton, côté à la bourse de Milan. En France, 7 sociétés, 55 M€ de CA consolidé, 300 salariés et une filiale de 400 personnes au Maroc.

    Elaboration des plans stratégiques dans un contexte en forte évolution : opportunités de croissance externe et de restructuration, quatre changements de Direction Générale et d’orientation stratégique en deux ans, mise en redressement judiciaire.

    Contrôle de Gestion : mise en place du reporting mensuel, consolidation (normes US), détermination des prix de revient et des marges, maîtrise du processus budgétaire : (élaboration, contrôle, réalisation des prévisionnels de fin d’année).

    Suivi de la relation bancaire et mise en place d’un « revolving cash plan » (plan de trésorerie).

  • Ernst & Young - Assistant confirmé

    Courbevoie 1999 - 2002 Missions d’audit et de commissariat aux comptes : revue et analyse du bilan et du compte de résultat. Evaluation et contrôle des procédures. Appréciation du risque comptable et fiscal.

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