Vincent CHESNEAU

En résumé

Entreprises

• APSIDE - Responsable qualité

  Boulogne-Billancourt 2007 - maintenant - Elaboration et déploiement de la politique qualité en province
  - Suivi et pilotage de 3 ingénieurs qualité
  - Certification par rapport à l’ISO 9001 v2008 et l'EN 9100 v2003 des centres de compétences du pôle Sud-ouest
  - Passage avec succès de l'évaluation CMMi niveau 2 sur les projets du pôle Sud-ouest
  - Animation des revues de Direction
  - Participation aux réponses à appels d'offres et aux référencements

• Thales Systèmes Aéroportés (pour APSIDE) - Responsable assurance qualité

  2006 - 2006 - Responsable de la définition, estimation et planification de l’activité d’assurance qualité logiciel (estimation des travaux, élaboration des plans et du bilan),
  - Conduite et reporting de l’assurance qualité logiciel : mise en œuvre et suivi du tableau de bord, des indicateurs, des plans d’actions, coordination avec l’affaire et le service),
  - Tutorat, support et vérification du processus logiciel (aide à la définition, à la planification et à la mise en œuvre du processus logiciel),
  - Suivi de l’application du processus logiciel (avancement/conduite de l’affaire, préparation et participation aux revues jalons),
  ( Vérification des produits de l’affaire logiciel : plans, documents techniques, conformité des produits en accord avec les exigences client,
  ( Participation aux audits internes et externes (prononcé acceptation client, audits de configuration, audits d’évaluation/vérification des processus).
  - Mise en conformité du projet suivi par rapport à la DO-178B niveau D, préparation d’un audit ISO 9001, préparation de 2 audits Airbus.

• Thales Avionics (pour APSIDE) - Responsable amélioration processus

  2005 - 2006 - Responsable de la définition et planification de l’activité d’amélioration processus dans le département logiciel (estimation des travaux, élaboration des plans et du bilan),
  - Conduite et reporting de l’amélioration processus : mise en œuvre et suivi du tableau de bord, des indicateurs, des plans d’actions, coordination des affaires du département,
  - Mise en place, support et vérification du processus de capitalisation dans le département (aide à la définition, à la planification et à la mise en œuvre du processus de capitalisation logiciel),
  - Enquête sur la ventilation des imputations sur les affaires, analyse statistique des revues de pairs, Participation à un groupe de travail sur l’amélioration du processus d’estimation des affaires logiciel.
  - Réalisation d’évaluation interne sur 5 affaires par rapport au modèle CMMI niveau 3, élaboration et suivi du plan de ralliement
  - Préparation de l’évaluation CMMI niveau 3 : Conduite du projet CMMI, Conception et Réalisation de la base de données de preuves (évaluation SCAMPI)

• Thales Avionics (pour APSIDE) - Ingénieur CMMi

  2004 - 2004 Préparation de l’évaluation CMMI niveau 2 d’un projet : Conduite du projet CMMI, Conception et Réalisation de la base de données de preuves (évaluation SCAMPI)

Formations

• Ecole des Mines

  Nantes 2000 - 2004

Réseau

• Apside PÔLE BANQUE FINANCE

• Damien PIMOUGUET

• Gabriel GROSS

• Grégory JEAN

• Ingénierie Industrielle APSIDE TECHNOLOGIES

• Karine DUSSIN

• Patrick FANTUZI

• Philippe D'ARMAGNAC

• Rémy GILLET

• Yahya BELMOUMENE