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Vincent DELEAU

DARDILLY

En résumé

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2015 UNIHA-CAIH Chef de projet

2011 - 2015 DIPRA (Directeur Achats)
o Compétences clés :
• Sourcing
• Négociation
• Gestion des stocks (appros, logistique)
• Suivi Qualité

2004 - 2011 ORESYS (Directeur de mission)
o Compétences clés :
• Direction de mission (Responsable relation client, organisation et animation des instances de pilotage projet, gestion contractuelle : budget, respect des délais, qualité des livrables, management d’équipe)
• Optimisation de processus : Approche Lean Six Sigma (certification « Green Belt » obtenue en 2010)

o Prestations en assistance à maîtrise d'ouvrage :
• Etudes préalables
• Conduite d’appels d’offres, choix de solutions
• Conduite de projet SI (Organisation et planification des travaux, animation du dispositif de pilotage projet)
• Réalisation de spécifications générales, • Conduite du changement (conception, animation de formation)
• Tests et recette

o Secteurs professionnels et clients :
Industrie pharmaceutique (Sanofi Pasteur) ; E-Commerce (Simply Market) ; Grande distribution (Metro, Système U) ; Transports publics (SNCF, RTM) ; Energie (EDF) ; Banque de détail (BNPParibas) ; Administration publique (Université de Genève, Etat de Vaud) ; Agroalimentaire (Limagrain)



2003 L’OREAL (Assistant RH)
Missions
- Recrutement stagiaires industrie
- Relations écoles
- Amélioration de l’Intranet RH


2000 - 2002 EUROPAIE (Consultant)
Missions
- Conseil aux PME en matière de réduction du temps de travail
- Aide au dialogue social
- Conseils juridiques.

Mes compétences :
Achats
Direction de projet
Optimisation de processus
Management
Conseil
Prise de décision
eCommerce
Microsoft Windows
Mercury Quality Center
Merchandising
IBM OS/2
Business Objects
Audit
Apple Mac
Optimisation des process
Formation

Entreprises

  • groupe THERMADOR - DIRECTEUR ACHATS/QUALITE

    2011 - 2015 DIPRA, filiale du groupe THERMADOR. 35 personnes, budget géré : 15M EUR (achats directs), 110 fournisseurs
    * Compétences clés :
    * Définition et mise en œuvre des stratégies produits et fournisseurs ;
    * Management d'une équipe de 4 personnes (approvisionnements et marketing) ;
    * Pilotage de projets stratégiques (développement de nouveaux produits) ;
    * Sourcing direct (Chine, Europe, Turquie) ;
    * Définition et suivi des objectifs de performance du service achats ;
    * Négociations fournisseurs, évaluation annuelle, mise en place de contrats cadres ;
    * Pilotage des approvisionnements et de la logistique ;
    * Principales réalisations :

    Résultats :
    Réduction du taux de SAV de 15 %

    *
    Mise en place et pilotage du système qualité, gestion des audits clients :
    * Détection de non conformités avant embarquement (Asie) et avant mise en stock
    * Amélioration de la qualité des produits (abandon de certains produits 1er prix, et de certaines références non qualitatives)
    * Amélioration de l'image de l'entreprise auprès de ses clients
    * Mise en place de cahiers des charges détaillés auprès des fournisseurs :
    * Renforcement des partenariats avec les fournisseurs (échanges constructifs sur la composition des produits, les exigences qualité, et le packaging)
    * Amélioration de la confiance dans la qualité des produits en interne

    Résultats :
    Conservation d'un référencement stratégique

    Renouvellement de 5% des gammes produits chaque année

    *
    Revalorisation de l'image de marque
    * Pilotage et développement de produits innovants (pompes à eau) qui ont permis un nouveau référencement MDD national
    * Renouvellement du vivier de fournisseurs (40 nouveaux fournisseurs sur les 130 fournisseurs actifs, dont 20 en substitution)
    * Sourcing et mise au point de plus de 50 nouveaux produits chaque année
    * Mise en place d'une organisation orientée projets. Résultats :
    * Une meilleure coordination des intervenants métier (commerce, marketing, achats)
    * Une meilleure gestion des délais ;
    * Une amélioration dans la définition des exigences auprès des fabricants ;
    * Plus de réactivité face aux demandes clients ;
    * Déploiement d'un site web dédié au lancement de nouveaux produits
  • Oresys - CONSULTANT SENIOR

    Paris 2004 - 2011 ORESYS, 300 consultants, 30 M EUR de CA
    * Compétences clés :
    * Optimisation de processus ;
    * Direction de mission : responsable de la relation client (budget, respect des délais, qualité des livrables...) ;
    * Principales missions réalisées :
    * Assistance à maîtrise d'ouvrage (pilotage de projet, conduite d'appel d'offre, déploiement de solutions, conduite du changement), tests et recette
    * Réalisation d'études (études préalables, études de cadrage, urbanisation des SI)
    * Amélioration de processus (approche Lean Six Sigma, cartographie des processus)
    * Définition et mise en œuvre d'indicateurs de performance
    * Secteurs professionnels et principaux clients :
    * Industrie pharmaceutique (Sanofi Pasteur) ; E-Commerce (Simply Market) ; Grande distribution (Metro, Système U) ; Transports publics (SNCF, RTM) ; Energie (EDF) ; Banque de détail (BNPParibas) ; Administration publique (Université de Genève, Etat de Vaud) ; Agroalimentaire (Limagrain)
  • L'Oréal - Assistant Ressources Humaines

    PARIS 2003 - 2003 L'OREAL (Direction Générale Technique)
    * Compétences clés :
    * Recrutement
    * Paramétrage Intranet
    * Principales réalisations :
    * Amélioration de l'Intranet (parcours de formation des ingénieurs),
    * Assistance aux responsables recrutement, prise en charge des relations écoles...
  • APROLIS Est - Assistant Ressources Humaines

    2002 - 2002 * Compétences clés :
    * Administration du personnel (congés, RTT, absences...)
  • EUROPAIE - Consultant

    2000 - 2002 EUROPAIE SARL
    * Compétences clés :
    * Prospection de nouveaux clients, conseil en matière de réduction du temps de travail, aide au dialogue social, conseils juridiques.

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