Menu

Vincent DURAND

VANNES

En résumé

Compétences opérationnelles axées sur la culture du résultat et du service
Analyses stratégiques et gestion budgétaire
Amélioration des organisations,réduction des coûts par process et méthodes
Expertises économiques et financières
Favorise la prise de responsabilité de ses collaborateurs
Sens du partage, du devoir et du travail à accomplir

Mes compétences :
Développement commercial
Management
Restauration collective

Entreprises

  • Ansamble Restauration collective et services associés - Directeur Expertises et Méthodes

    2009 - maintenant 2009 à ce jour : Directeur Expertises et Méthodes
    Ansamble « Restauration et services au plus près des territoires » Groupe Elior
    CA groupe consolidé 170 M€, 2500 collaborateurs
    Missions principales :
    Garantir les objectifs de développement et de profitabilité du Groupe
    Elaboration et suivi du budget développement commercial annuel : réalisation 18 M€ CA MBO 10%
    Mise en œuvre des valeurs cibles de rentabilité commerciale par segments de marché
    Création d’un référentiel commercial
    Réalisation des études financières et économiques, nécessaires aux choix d’investissements (business plan)
    Chef de projet mission Grand Compte FT Orange :
    Création d’une cellule Grand Compte en réponse au marché national des restaurants du groupe FT Orange
    Signatures visées 15 M€ annuels, signatures réalisées 4 M€ annuels (9 restaurants) dont le siège des achats de Paris Losserand
  • Ansamble - Directeur du Contrôle de Gestion Opérationnel

    Casablanca 2006 - 2008 Ansamble : CA groupe consolidé 127 M€, 2100 collaborateurs
    Missions principales :
    Elaboration du plan budgétaire annuel et suivi des Opérations
    Consolidations prévisionnelles des structures opérationnelles et fonctionnelles
    Réalisation des RMA (réunions mensuelles d’activité) auprès des Directeurs régionaux du Groupe
    Mise en place et suivi de tableaux de bord analytiques
    Analyse des écarts, préconisations, présentation de rapports d’activité à la Direction Exécutive
    Mise en place d’un Plan de Performance Opérationnel : audits opérationnels

  • Breiz Restauration - Directeur Administratif

    2003 - 2005 Breiz Restauration CA consolidé 48 M€, 900 salariés
    Missions principales :
    Seconder la Direction Générale de la filiale dans tous les domaines relatifs aux fonctions de « back office »
    Organisation et coordination des services administratifs et opérationnels
    Elaboration des objectifs annuels budgétaires (exploitations et structures)
    Analyse, évaluation des processus administratifs et d’exploitations
    Membre du Comité de Direction
  • Breiz Restauration - Directeur d'Activité : Santé Médico Sociale

    1998 - 2002 Breiz Restauration (Société régionale de restauration collective et services associés)
    CA consolidé 43 M€, 780 salariés
    CA annuel du secteur d’activité 9 M€, RBO 14%
    Missions principales :
    Management et animation d’équipes pluridisciplinaires (restauration et services associés)
    Création et mise en place de référentiels de services dans une démarche de certifications dans les domaines d’hôtellerie d’étages, restauration, diététique et de bio nettoyage
    Réalisation de référentiels de gestion analytique par métiers et plan de progrès (tableaux de bord d’activités, indicateurs de performance sur la prestation restauration et bio nettoyage)
  • Breiz Restauration - Chef de Secteur

    1992 - 1997 Breiz Restauration (Société régionale de restauration collective et services associés)
    CA consolidé 31 M€, 550 salariés
    CA annuel du secteur d’activité 4 M€, RBO 12%
    Missions principales :
    Management opérationnel de 10 sites de restauration collective multi segments
    Elaboration des comptes d’exploitations prévisionnels et suivi des résultats mensuels
    Optimisation des marges opérationnelles
    Mise en place de plans d’actions correctifs
    Animation d’une équipe de responsables de sites
    Gestion de la relation client
  • Eurest France - Directeur de Restaurant

    1990 - 1992 Eurest France : RIE de L’UDOPA (56 Vannes)
    Responsable du restaurant self, clubs et salons de Direction et du service traiteur
    CA annuel 1M€
    Réalisation du budget d’exploitation, suivi et analyse des comptes de résultats
    Encadrement et management d’une équipe de 15 collaborateurs
  • Groupe Rousselot Promotion - Directeur de Restaurant

    1989 - 1990 Groupe Rousselot Promotion : Pizzéria Il Visuvio (17 La Rochelle)
    CA annuel 2.5 M €
    Gestion- Management-Relation clientèle
    Mise en place d’une carte de fidélisation client
  • Groupe Chantegrill - Assistant Manager

    1987 - 1988 Franchise Chantegrill : Restaurant Les Bosquets (17 Saintes)
    CA annuel 2 M €
    Animation, recrutement (12 collaborateurs)
    Mise en place d’un intéressement aux RBO
    Gestion budgétaire, suivi des résultats opérationnels

Formations

  • Lycee Hotelier Sainte Anne (Saint Nazaire)

    Saint Nazaire 1984 - 1987 Restauration
  • Institution Sainte Marie (Rodez)

    Rodez 1983 - 1984 Baccalauréat sérié B

    Sciences Économiques et Sociales

Réseau

Annuaire des membres :