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Vincent LAMBERT

Paris

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En résumé

Deputies 2012 : Directeur Financier et Informatique de la filiale bancaire de GDF Suez et de Laser

Jusqu'en 2011 : Directeur Financier d'une filiale du Groupe Immobilier de France, mes missions dépassent la sphère financière. Sponsoring de projets stratégiques ou bien mise en place de partenariats commerciaux jouxtent le suivi de l'activité commerciale et financière, la gestion de la position de couverture de la Banque tant en liquidité qu'en taux.
J'anime, forme, fait évoluer une équipe d'une douzaine de personnes couvrant les fonctions financières (ALM- Trésorerie, Comptabilité, Contrôle de Gestion).
La diversité du poste, l'interaction avec les commerciaux tout autant qu'avec les gestionnaires, informaticiens, ou consultants et Commissaires Aux Comptes, enrichissent mes expériences et permettent une pluri-disciplinarité concrête.

Mes compétences :
Gestionnaire de projet
Change manager

Entreprises

  • Banque Solfea - Directeur Financier et Informatique

    Paris 2012 - maintenant

  • Banque Patrimoine et Immobilier - Directeur Financier

    2004 - 2012 Optimiser la gestion financière de la Banque (funding, titrisation, tarification, gestion ALM – taux, cap et liquidité)
    Contribuer à l’élaboration et à la réalisation du plan stratégique
    Garantir la fiabilité des éléments financiers (comptabilité – réglementation bancaire, IFRS, Bâle II –, contrôle de gestion)
    Supervision de projets stratégiques

  • Banque Woolwich - Directeur de l'Exploitation

    1997 - 2004 Conception de nouveaux produits de crédit immobilier et d’épargne (veille + étude marketing + pricing + mise en commercialisation)
    Participation à la gestion des risques – Certification ISO 9001 v2000, risques opérationnels
    Supervision et optimisation de la production
    Animation, contrôle, et mobilisation des équipes
    Animation d’équipes pour la création et commercialisation de services et produits nouveaux
    Sirection de projets stratégiques
    • commerciaux (activité bancaire - comptes courants) ;
    • informatique (migrations – réseau, €uro, i5 -, mises en exploitation de progiciels) ;
    • organisation (intégration aux Groupes – Barclays en 2000/01 et Crédit Immobilier de France en 2002 -, ISO 9001)
    Formalisation et pilotage des procédures de contrôle (CRB 97-02) et des outils d’aide à la décision (tableaux de bord de gestion)
    Structuration du suivi de l’activité permettant l’introduction de délégations de pouvoir
    Introduction de pratiques commerciales éprouvées (+1M€ de PNB par an)

  • Woolwich Building Society - Auditeur Interne

    1996 - 1997 Préparation et exécution des audits assignés (sept)
    Introduction d’un système d’évaluation des risques
    Supervision et formation d’auditeurs juniors

  • Alcatel (Chile) S.A. - Directeur Administratif et Financier

    1994 - 1995 Réorganisation du service avant fusion de deux filiales du Groupe
    Défense des intérêts de l’actionnaire lors de la préparation et supervision du dernier audit externe avant la fusion
    Gestion d’une équipe de 8 personnes

  • Alcatel (Chile) S.A. - Contrôleur de Gestion - V.S.N.E.

    1992 - 1994 Automatisation efficiente du reporting Groupe
    Conception d’un système automatisé de suivi de la facturation
    Création d’un système d’audit interne
    Rédaction du manuel de procédures (budget et contrôle de gestion)

Formations

  • Thunderbird - The Garvin School Of International Management (Glendale, Arizona)

    Glendale, Arizona 1991 - 1992 International Finance

  • Université François Rabelais De Tours (Tours)

    Tours 1986 - 1989 Sciences Economiques

  • Lycée Notre Dame Des Aydes (Blois)

    Blois 1983 - 1986 Baccalauréat D

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