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Vincent MOUQUOT

BORDEAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes 7 années d’expériences dans l'industrie m'ont conduit au poste de responsable de production. Elles m'ont permis de me perfectionner dans les domaines de la sécurité au travail, de la qualité du produit fini, du management participatif, de l'amélioration continue avec les méthodes LEAN, de la maintenance industrielle, de l’ordonnancement et de la comptabilité analytique.

Mes compétences :
Indicateurs de Performance Industrielle
TPM/JIPM
5S
SMED
Gestion de projets
Recherche de l’innovation + ASIT
Documents de formation
Maintenance / Réglages machines
Management d'une équipe pluridisciplinaire
Dmaic
Ordonnancement
Planning prévisionnel
Présentations orales
Investissements machines
Cahier des charges
Gestion de production
TPM
Perspicacité

Entreprises

  • Imerys - Responsable d'unité de production / Contremaître

    2013 - 2018 Management d'une unité de 28 personnes (Opérateurs, Chefs d'équipe et Agents de Maintenance), 15 robots et un four tunnel de 100m de long qui monte à plus de 1000°C.

    Gestion de la Sécurité ; Qualité ; Productivité ; Process ; Ressources Humaines ; Budget maintenance ; Organisation maintenance curative, préventive, améliorative et investissements ; GMAO ; Procédures ; Amélioration continue ; Repporting hebdo / mensuel et bilan annuel du coût de revient.

  • Nestle Waters - Ingénieur Méthode

    Issy-les-Moulineaux 2013 - 2013 Nestlé waters Supply SUd (source perrier)
    sur 3 lignes de production (Secteur Verre perdu) :

    Tâches principales
    - Suivit de DH et top3 des arrêts
    - Planification des activités de maintenance
    - Suivit des actions de résolution des problèmes (GSTD-DMAIC-SMED)
    - Création de leçons pas à pas (One Point Leçons)
    - Préparation des chiffres du secteur pour la réunion de revue hebdomadaire (Weekly)

    Participation
    - Réunions quotidiennes (DOR)
    - Réunion de priorisation des achats du secteur
    - Réunion de planification de la production

  • Nestle Waters - Methode Production (apprenti)

    Issy-les-Moulineaux 2011 - 2013 Usine Nestlé Waters Supply Sud (source Perrier)
    Methode Verre Perdu
    Diverses missions liées à la mise en place d'une démarche "Management de la Performance Totale" (TPM) Pilier AM :
    - Document de formation opérateurs pour la conduite des postes.
    - Standard de nettoyage, cartographie des sources de salissures, plan d'action Eliminer-Contenir-Réduire-Simplifier => 65% de réduction du temps de nettoyage
    - Standar de réglage techniciens
    - Management Visuel, accompagnement du changement

    Résolutions de problèmes :
    - One point leçon
    - GO-SEE Think Do sur les chutes bouteilles
    - DMAIC sur un micro-arrêt
    - Etude globale sur toutes les pertes d'une ligne de production

  • Adecco - Intérim

    Villeurbanne 2009 - 2011 Préparateur de commandes chez Pull-in

  • S.A.S. Lucien GEORGELIN - Gestion de projets Engineering / Travaux Neufs

    2008 - 2009 Investissements machines sur 2 lignes de production pour un total de 2 M€

    -Cahier des charges
    - Appel d'offres
    - Budgéisation
    - Réunion d'avancement + paricipation aux choix techniques
    - Plannification

  • S.A.S. Lucien Georgelin - Chargé de mission Environnement & Energies (apprenti)

    2007 - 2008 Etude de plusieurs projets liés à la politique de Développement Durable de la société :
    - Diagnostic Énergétique.
    - Centrale photovoltaïque 36KW.
    - Valorisation des déchets, suivit des indicateurs.
    - Bilan Carbone.

  • Restaurant 'Koolba' (Glasgow -Uk) - Waiter in a restaurant (Anglophone)

    2007 - 2007

  • Microscale Sensors(Univeristy of Paisley - UK) - Research project (Stage Anglophone)

    2007 - 2007 Research on electronic non-destructive Testing.
    (recherche sur les ultrasons)

  • EADS SOCATA - Technicien Méthode Production (stage)

    Blagnac 2006 - 2006 Réindustrialisation d'un élément de cockpit de l'avion TBM 700.

    L'objectif était de doubler la cadence en créant un nouvel outillage (passage en cadence 2/semaine).

    Pour ce nouvelle outillage, le procédé de fabrication à été entièrement revue et optimisé dans le but de réduire le temps de travail des compagnons (réduction de 1/5 du coût salarial pour la fabrication du dit élément).

  • E. Leclerc Capbreton (40) - Magasinier

    2004 - 2004 Emploi saisonnier
    Mise en rayon "EAUX Minérales" 3 étés consécutifs et un été de préparation de commandes dans les entrepôts à Mont-de-Marsan.

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