Mes compétences :
Système d'information
Management
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Microsoft Office
Entreprises
Groupe InVivo
- Responsable Contrôle de Gestion AgroVégétal
Paris2012 - maintenantSupervision et animation :
- Du processus des clôtures mensuelles et annuelle des marges
- Du processus budgétaire et du contrôle budgétaire, des analyses et explications des écarts
- De l’architecture analytique et du suivi et contrôle des imputations comptables liées à cette architecture
Mise en place d’un contrôle de gestion industriel suite à la prise en charge d’une société spécialisée dans le Biocontrôle :
- Mise à plat des processus industriels et des nomenclatures produits
- Détermination des PRI,
- Adaptation de l’outil informatique commercial pour gérer la production
Optimisation et évolution :
- Du reporting mensuel groupe
- Des outils de reporting et de tableaux de bord liée à la redéfinition des KPI’s
- Participation à la montée de version de l’outil financier groupe (SAP)
- Veille au respect des bonnes pratiques et procédures de gestion et à l’application au niveau Métier des nouveaux processus financiers définis par la Direction Financière Groupe
Groupe InVivo
- Contrôleur de Gestion Agro
Paris2009 - 2012Mise en place et animation d’un contrôle de gestion commercial et de services :
- Détermination et suivi de KPI mensuels : Chiffre d’affaires et marge par gamme produits / clients / fournisseurs...
- Détermination de l’architecture analytique et du suivi / contrôle des imputations comptables liées à cette architecture
- Détermination d’un reporting financier métier
- Elaboration du processus budgétaire, analyses et explications des écarts
- Optimisation du processus de clôture comptable (d’un processus trimestriel vers un processus mensuel)
- Participation à l’optimisation continue de l’outil de gestion commercial liée à la forte évolution du métier
- Veille au respect des bonnes pratiques et procédures de gestion et à l’application au niveau Métier des nouveaux processus financiers définis par la Direction Financière Groupe
METRO Cash & Carry France
- Contrôleur de Gestion Informatique
Nanterre2007 - 2009- Suivi mensuel des coûts de fonctionnement de la Direction Opérationnelle Informatique
- Participation à l’élaboration du budget et du forecast mensuel et trimestriel
- Refonte des outils de reporting en vue de la mise en place de nouveaux KPI’s
- Coordination d’un groupe de travail transverse (DOI et CDG) afin de mettre en place une méthodologie d’analyse commune et d'optimiser la mise en place de nouveaux KPI’s
METRO Cash & Carry France
- Contrôleur de Gestion Systèmes
Nanterre2005 - 2007- Construction et optimisation d’outils de reporting business et de tableaux de bords
- Analyses et études ponctuelles (benchmarking entrepôts, productivité, …)
- Développement d’outils d’analyse pour le suivi des frais de personnel
- Fixation des cibles EVA des 86 magasins avec les 8 directions régionales avec mise en place d’un document annuel synthétique
