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Virginie DE LUCA

Rungis

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Début de parcours en 2000 dans l'entreprise Rexel en tant qu'auditrice interne international sur des rachats d'entreprise.
Cette expérience a été prolongée par une expérience d'audit interne dans la société Air France puis dans la mise en place du contrôle interne.
De Juillet 2006 a juin 09, je suis responsable financière/controleur financier expatrié en Colombie et en charge de la zone Mexique et Amérique Centrale, Caraibes Hispanophones et Pays Andins.

Depuis mi juin 09, je suis directrice financiere de la société Openskies, transporteur aérien aux produits exclusifs (business et premiere)

Mes compétences :
directeur financier
contrôleur financier
Contrôle de gestion
international

Entreprises

  • OPENSKIES - CFO

    Rungis 2009 - 2011 Objectif actuel
    Expérience profession-nelle

    06/2009 –


    OPENSKIES
    (filiale premium de British
    Airways)

    75M€
    200 pers.
    Directrice Financière ou adjoint DG au sein d’une PME/PMI, startup, ou filiale dynamique d’un groupe ; à Paris ou à Genève.

    Directrice en charge de la Finance, Stratégie, Revenue management et pricing, network & planning et de l’informatique
     Membre du conseil d’administration
     Management de 11 personnes
     Division par 3 de la perte opérationnelle de la société en 3 ans (incluant budget 2012)

    Comptabilité et contrôle interne :
     Redéfinition du rôle de l’équipe et de la qualité attendue en vue d’une meilleure gestion financière de la société (Clôture/ Reporting, Analyse et Re-prévision envoyée à J+5)
     Changement d’outil comptable et implémentation de Sage pour limiter la complexité et la perte de temps des équipes comptables.
     Gestion de la trésorerie et du cash flow en quotidien
     Reporting au groupe

    Contrôle de gestion, optimisation des achats et analyse :
     Mise en place de modélisation pour la re-prévision, le budget et des résultats par route
     Mise en place du contrôle de gestion social
     Budget et business plan à 3/5 ans avec d’axes de développements et d’amélioration
     Renégociation des 15 plus gros contrats sur l’année 2009 et 2010 ( -7%) et d’un plan de réduction drastique des couts sur l’année 2011 (-6%), Revue du poids à bords transportés pour obtenir une réduction de 3% de la charge de fuel embarquée
     Couverture sur devise et sur carburant (+3M$ sur 2010/11)

    Cession :
     Préparation d’une vente de la société par les actionnaires en juillet 2009 (non aboutie):
     Préparation du livret de présentation de la vente
     Road show avec les investisseurs (5 fonds intéressés)
     Ouverture de la data room et due Diligence avant suspension par l’actionnaire.

    Revenue Management, Pricing, Network et Planning
     Migration du système de distribution Radixx vers Amadeus en 6 mois pour permettre une meilleure distribution des billets d’avion selon les canaux de distribution (+2% de CA)
     Mise en place d’un outil de Reporting et stat. Com. (Qlickview) afin de piloter l’activité
     Négociation et implémentation d’Interline et de CodeShare avec Ibéria et American Airlines (+4% prévisionnel)
     Nouvelle grille tarifaire injectant une variable supplémentaire au monde de l’aérien : La flexibilité, achetable comme une option à tout billet (+1% de CA)
     Mise en place d’une politique de revenus Annexes (3% du CA total)

    Stratégie
     Refonte du business model et de son positionnement
     Recherche d’avion de substitution du B.757-200
     Optimisation de la configuration interne des avions
     Repositionnement de l’activité Charter au sein de la société (7% du CA)

  • AIR FRANCE - Controleur financier LATAM

    Roissy CDG 2006 - 2009 En charge de la zone MEX; AMC; CARAIBES HISPANOPHONES; PAYS ANDINS sur les aspects comptabilité francaise, comptabilité locale, trésorerie et contrôle de gestion

    1- Responsable d’une zone de 300 MUSD de CA et 100 MUSD de coûts incluant les domaines comptables, trésorerie, contrôle de gestion et budgétaire
    2- Responsable hiérarchique ou fonctionnelle de 5 équipes financières de 25 personnes au total.
    3- Automatisation de process
    4- Renégociation de contrats et réorganisation de 3 pays
    5- Business plan financier pour l’ouverture d’une nouvelle ligne aérienne en 2008
    6- Pilotage Economique

  • Air france - Chargée de projet - loi SOX

    Roissy CDG 2004 - 2006 Mise en place du contrôle interne et des lois financières au sein d'AIr France :

    1- Responsable des process comptables, financiers et Ressources Humaines
    2- Gestion de 2 à 5 consultants selon les périodes
    3- Responsable de la phase « environnement de contrôle »

  • Air France - Auditeur interne international

    Roissy CDG 2002 - 2004 Audit opérationnel toutes fonctions :
    1- Conseil aux filiales et participations en Europe et aux Etats Unis sur les domaines financiers, organisationnels, commerciales et Ressources humaines
    2- Audit de délégations régionales toutes fonctions (Corée, Mexique, Canada, USA)
    3- Mise en place de méthodologies dans les fonctions financières et RH.

  • Rexel - Auditeur interne - due diligence

    Paris 2000 - 2001 1- Audit de rachat d’entreprise en France et en Europe
    2- Etude de la véracité et fiabilité des états financiers
    3- Etude des conséquences commerciales et financières du rachat potentiel d'entreptise
    4- Etude de réorganisation
    5- Audit de marge et de stock sur des sociétés du groupe en difficultés.

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