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Vladimir VILTER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Stratégies de transformation E-santé (espaces numériques régionaux, dématérialisation, dispositifs d'animation des relations industrielles et institutionnelles).
Conception et pilotage de grands programmes de déploiement de SI de Santé nationaux
- forts enjeux techniques et humains : MSSanté, SI SAMU, DMP, sécurité des SI de santé
- environnements complexes : organisations nationales, régionales et locales
- transformation dans la durée : normalisation industrielles, cadre juridique, innovation, etc.
Études et conseil en organisation et Systèmes d'Information Hospitaliers (AP-HP, CHU...)
Optimisation des processus métier. Outils de pilotage. Déploiement d’infrastructures.

Mes compétences :
Santé

Entreprises

  • Maincare Solutions - Directeur Avant Vente

    2018 - maintenant

  • Maincare Solutions - Directeur des offres Parcours et Territoires

    2016 - 2018 Positionnement de la logique d'urbanisation sur le marché naissant des GHT. Construction des offres permettant de répondre aux enjeux des nouvelles organisations territoriales et des parcours de santé.
    Lancement des pilotes (CHBA Vannes, CHU de Poitiers, etc.) jusqu'aux premiers grands projets (GHT des Hauts de France)

  • ASIP Santé - Responsable de Mission

    Paris-15E-Arrondissement 2009 - 2016 Messageries Sécurisées de Santé (MSSanté) : conception de la stratégie de déploiement, pilotage de la concertation avec les institutionnels, les acteurs de terrain (ville et hôpital) et les industriels.
    Document « MSSanté : stratégie de déploiement » : esante.gouv.fr/sites/default/files/MSSante_Strategie_de_deploiement.pdf (mars 2014).
    Mise en œuvre du plan de déploiement en partenariat avec le Ministère, les industriels et les Ordres professionnels.

    SAMU : Conception de la stratégie de déploiement du programme de modernisation des SAMU Centre 15.

    Dossier communicant de cancérologie (DCC) : pilotage du projet avec les 7 régions
    pilotes et en partenariat avec l'INCa. Préparation du cadre fourni aux ARS fin 2013.

    Dossier Médical Personnel (DMP) : Amorçage du DMP dans les 4 régions pilotes et
    clôture des dossiers régionaux. Suivi du déploiement territorial.
    Mise en place des outils de pilotage (BI) et de reporting en région et au ministère.:

  • GIP DMP - Chargé de mission

    2007 - 2009 Espaces Numériques Régionaux de Santé (ENRS) : Conception du cadre de référence, joint au programme de relance ministériel : « Etat des lieux et perspectives des plates-formes régionales de services » http://esante.gouv.fr/sites/default/files/Etude_PFS_2009_VersionFinale.pdf (mai 2009).
    Contribution à la mission de relance du DMP (Mission Gagneux).
    Pilotage de Programmes de déploiement avec les régions.

  • MainH (Mission d'appui à l'investissement Hospitalier) - Chargé de mission

    2005 - 2007 Création du pôle Systèmes d'Information au sein de la MainH (agence d’investissement du Ministère de la Santé).

    Conception et animation du réseau de chargés de mission SI (CMSI) en ARH.

    Pilotage du programme Dossier Médical Personnel pour les établissements de santé et du volet SI du Plan Urgences (informatisation des services d’urgences, remontées régionales, collecte des RPU).

  • GMSIH (Groupement pour la modernisation des SIH) - Directeur de projet - Responsable des projets d’accompagnement 

    2003 - 2005 Conception et pilotage des projets d’accompagnement du GMSIH sur la base de ses
    livrables clés : identification du patient, politiques de sécurité dans les organisations de santé, conduite du changement, etc.

    Conseil et assistance ponctuelle à des projets contribuant à la modernisation des SI de santé : accompagnement des plates-formes régionales de santé, conseil sur des schémas directeurs (stratégie, processus et urbanisation), etc.

    Préparation de la 1 ère expérimentation du DMP pour le compte du ministère de la santé.

    Travaux internationaux à l'ISO (27001/27799 - sécurité des SI de santé) et travaux avec l’ANAES (devenue Haute Autorité de Santé) pour l’intégration des exigences SI dans le Référentiel d'accréditation.

    Enseignement à l’ENSP.

  • McKesson - Directeur de projet

    saint-ouen-sur-seine 1999 - 2003 Direction de projet de déploiement dans le cadre de chantiers médicaux et administratifs à grande échelle (de 300 à 1500 postes). Suivi de grands comptes.
    Intégration de progiciels de type ERP.

  • SG2 - Chef de projet Diffusion

    1994 - 1999 Diffusion des applications du Système d'information Hospitalier à l'Assistance Publique Hôpitaux de Paris.
    Planification, déploiement et suivi des projets auprès des Hôpitaux (Pitié Salpêtrière, Saint-Louis, Beaujon, Necker...).
    Déploiement « industriel » par vagues de 5 à 15 établissements.
    Domaine administratif : Facturation, Gestion/Comptabilité et Logistique...
    Domaine médical : PMSI, Résultats d’examens…
    Système d'information : Sécurité (SSO/token), Infocentre Cognos…

  • PROGIMED - Responsable Administratif et Organisation

    Saint-Chamond 1993 - 1994 Logiciels pour laboratoires d'analyses médicales (leader pour la biologie de ville 800 clients).
    Gestion commandes et encours clients.

  • Churing - Directeur

    1987 - 1992 Édition de logiciels, leader des traitements de texte scientifiques.
    Lancement et développement de la clientèle. Plus de 6000 clients : CEA, CNRS, Universités, CAMIF, FNAC.
    Partenaires français, américains et allemands.

Formations

Réseau

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