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Vuatrin ALBAN

Chassieu

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Compétences

o Animer et coordonner les relations avec les prestataires internes et externes
o Évaluer, synthétiser et valoriser des informations multiples, chiffrées ou non
o Organiser le suivi et la gestion opérationnelle d'activités
o Utiliser mes qualités relationnelles à l'obtention de résultats

Mes compétences :
Business Objects
SAP
Reuters
KTP
Jira

Entreprises

  • Emerson - Consultant Senior - Services Financiers

    Chassieu 2014 - maintenant Mission : revoir outils et processus de gestion afin d’améliorer le fonctionnement des directions financières
    o Analyse de l’existant, identification des axes d’amélioration, proposition de scénarii d’organisation cible et proposition de déploiement : redéfinition de reportings / procédures / postes / organigrammes, mise en place d’outils de gestion (ERP, TMS)
    o Approche par les risques et les ressources (humaines, financières et techniques)
    o Relation client avec opérationnels/financiers : entretiens, présentations de synthèses, discussions de solutions pratiques

    Résultat : réactivité et sens du service, capacité à proposer des solutions adaptées et concrètes

    Clients : AFD (Agence Française de Développement), Boursorama, Fluxys (transport de gaz, belge), Rougier (négoce et transformation de bois exotiques)

  • Dassault Aviation - Contrôleur de Gestion - Service Trésorerie

    Saint-Cloud 2011 - 2013 Mission : garantir fonctionnement et fiabilité des opérations de trésorerie, fournir des outils de décision au top management

    1. Production des reportings groupe et société mère, en euro et devises (3,5 Mds €):

    => rendement des placements et plus values latentes sur titres, prévisions et positions de trésorerie
    => instruments de couverture : valorisation du portefeuille, gestion des échéances bancaires

    2. Gestion opérationnelle du back-office : suivi des titres/placements, frais bancaires et virements

    3. Interface avec les commissaires aux comptes, veille réglementaire et maintenance informatique

    Résultat : utilisation systématique des reportings trésorerie dans le processus décisionnel et visibilité accrue du service

  • Dassault Aviation - Contrôleur de gestion - Division Falcon

    Saint-Cloud 2010 - maintenant Mission : récupérer et traiter l’information pour fournir rapidement au management un carnet de commandes fiable

    1. Carnet de commandes avions civils neufs et d’occasion (5 Mds €) :

    => valorisation du chiffre d’affaires, des prises/annulations de commandes et révisions de prix
    => provision pour dépréciation des avions d’occasion et analyses qualitatives

    2. Calcul du résultat sur les en-cours programmes et des provisions sur stocks et immobilisations

    3. Interface avec la DGAC pour accord sur les montants des redevances programmes aéronautiques

    Résultat : constitution d’un réseau d’informateurs commerciaux, opérationnels et financiers

  • Deloitte Touche Tohmatsu - Auditeur Senior

    Puteaux 2007 - 2010 Mission : identifier les risques opérationnels et évaluer financièrement les réponses à ces risques

    1. Relation client avec opérationnels/financiers : entretiens, présentations de synthèses, négociations de points d’audit

    2. Encadrement d’auditeurs juniors : méthodologie et programmes de travail, évaluation des travaux et collaborateurs

    3. Commissariat aux comptes : identification des risques, revue du contrôle interne et audit des états financiers

    4. Clients audités : Arcelor Mittal, EDF, Lafarge, Louis Vuitton

    Résultat : capacités d’analyse et d’adaptation rapide face à des problématiques et personnes multiples

  • Crédit Agricole de Normandie Seine - Gestion de Patrimoine

    Montrouge 2007 - 2007 Mission : mesurer la satisfaction de la clientèle entrepreneurs sur ses services dédiés, proposer des solutions

    1. Etude de marché sur la Convention de Service Patrimoine (package de services)

    => réorientation du package vers les chefs d'entreprise
    => prise en compte des problématiques de cession-transmission d'entreprises

    2. Organisation de réunions de présentation du package de service aux entrepreneurs – 30 à 40 personnes

    => sélection des sujets et des intervenants, recherche de prospects.

    Résultat : mise en place de réunions thématiques trimestrielles

  • Multimédia Diffusion Services (groupe Hachette) - Commercial

    2004 - 2004 Mission : assurer la gestion opérationnelle des rayons en GMS et préserver les conditions commerciales

    1. Gestion de linéaire : étude de rentabilité des produits et de rotation des stocks, réassort

    2. Développement de secteur : implantation de linéaires, lancements de produits, opérations commerciales

    Secteur : Ile de France principalement et régions avoisinantes.

    Résultat : relation client pérenne et maintien d’un taux de retour faible des produits au-delà de la pression du client

  • Entreprises de restauration - Serveur, commis de bar

    2003 - 2003 Divers CDD de serveurs et commis de bar

    Juin à Août 2005 : brasserie Paul à Rouen
    Mai /Juin 2005 : tournoi de tennis de Roland Garros
    Juillet 2003 : Armada Rouen (rassemblement nautique)

  • Groupe ESSCA - Chargé de promotion

    2003 - 2003 Mission : accroitre la renommée de l'ESSCA et maximiser le nombre d'inscrits au concours d'entrée

    1. Planification, organisation et animation de réunions présentant le concours d’entrée de l'ESSCA.

    2. Gestion et développement du portefeuille de lycées des régions Haute et Basse Normandie.

    Travail en binôme.

    Résultat : hausse des inscriptions de 4.5 % par rapport à 2002

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