Menu

Xavier AMOROS

PUTEAUX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Puteaux ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

La compétitivité de l'entreprise du 21è siècle passe par une Responsabilité globale. Professionnel du conseil, je conduis des prestations d'accompagnement stratégique sur la RSE (Responsabilité Sociétale d'Entreprise), allant du diagnostic de valorisation (certifié AFAQ 26000) à la conduite de feuille de route.

Mes compétences :
Iso 26000
Project management
Sustainable development
Sustainability
Développement Durable
Environnement

Entreprises

  • Conseil RSE - Conseil RSE

    2012 - maintenant Conduite d'évaluation ISO 26000
    Formation sur la gouvernance de la RSE
    Enseignement en Grande Ecole

  • Sopra Consulting - Directeur Offre RSE

    2007 - 2012 Corporate Responsibility Consulting
    Responsable de l'offre Responsabilité Sociétale RSE
    Elaboration d’une méthodologie de stratégie de Développement Durable pour une grande enseigne de l’habitat

    - Accompagnement de l’Université Montpellier dans la définition de son programme d’écologie territoriale

    - Accompagnement d’un grand acteur des Utilities sur l’organisation de ses actions sociétales et sur une démarche managériale sur la RSE

    - Pilotage du programme de réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre et de la consommation énergétique de l’entreprise Sopra France, élaboration et pilotage du plan d’actions

    - Accompagnement de l’Université Montpellier dans la définition d’un programme d’écologie territoriale, dans le cadre de l’appel d’offres du Grand Emprunt

    - Élaboration et tenue de séminaires de formation aux Développement Durable

    - Publication d’un livre blanc sur la stratégie de Développement Durable

    - Élaboration d’une méthodologie de stratégie de Développement Durable pour une grande enseigne de l’habitat et aménagement de la maison

    - Élaboration du plan stratégique de RSE de Sopra Ingénierie
    Établissement d’un état des lieux des pratiques internes au regard de l’état de l’art
    Identification des enjeux d’activité, de conformité réglementaire, de climat social et d’image
    Élaboration d’une feuille de route sur les 5 axes du développement durable

    - Élaboration de l’offre verte de ColiPoste
    Segmentation des clients, identification des attentes et besoins, notamment en termes de Durabilité
    Définition de la nouvelle offre et Business case
    Trajectoire de mise en œuvre

    - Lancement d’une filiale d’Achats Responsables pour METRO
    Création d’une filiale d’achats - Durée du projet : 24 mois
    Conception de l’activité d’achats responsables de produits halieutiques
    Objectifs financiers : 15 m€ de marge directe additionnelle sur 5 ans
    Management de l’équipe du projet

  • BNPParibas (en partenariat avec) - Créateur

    2005 - 2006 Création d’entreprise ‘Transferts de fonds pour migtrants’
    Création d’une société de service monétique pour les transferts de fonds transnationaux des migrants en partenariat avec BNP Paribas

  • Valoris (acquis par Sopra Group) - Manager

    2003 - 2005 Grande enseigne de la distribution : Mise en œuvre d’une stratégie d’achats en amont pour un secteur d'achat
    Responsable de la conception du business plan
    et de la mise en œuvre du dispositif : aspects organisation, système d’information, relations avec les fournisseurs, contrôle de gestion, procédures comptables.
    Durée du projet : 7 mois – Revenus générés : 15 M€ sur 5 ans

    BNP Paribas : Conception d’une nouvelle offre dans le domaine de la monétique
    Etude de marché : dimensionnement du marché de référence, segmentation et ciblage
    Conception de l’offre : Choix des fonctionnalités, de la stratégie de distribution, préparation du lancement opérationnel
    Etude de faisabilité technique
    Elaboration du compte d’exploitation prévisionnel

    La Poste : Elaboration du marketing stratégique de l’Enseigne de distribution de La Poste et élaboration du Business Plan pour une plate-forme d’offres
    Définition du marché de référence
    Segmentation des clientèles
    Lancement d’offres pour la clientèle des TPE

    UCPA : Réorganisation des fonctions marketing et commerciale en lien avec la refonte de la stratégie marketing
    Conception des structures-cible de l’organisation autour des processus de conception d’offres, de relation client et de servuction
    Conception du système de pilotage

    RATP : Etude d’opportunité et de faisabilité d’une organisation collaborative
    Mise en place une organisation inter-entreprises de travail collaboratif pour réponses à appels d’offres complexes
    Etude économique des coûts et des gains

    Novo Nordisk – Plan d’évolution du système d’information global
    Directeur de mission pour la réalisation d’un schéma d’urbanisation du SI à 3 ans

    Hewlett-Packard : Projet « Dématérialisation de processus »
    Responsable fonctionnel de la mission de mise en place d’outils de dématérialisation (BPM) des processus ‘New Product Launch’ et ‘Finance Planning’ sur la région EMEA
    Recommandations d’évolution dans un cadre urbanisé

    La Redoute : Assistance au choix d’un progiciel de portail
    Elaboration d’un panorama fonctionnel et technique des solutions de portail
    Constitution d’une grille d’évaluation d’un panel de solutions
    Constitution d’un business case comprenant une analyse de retour sur investissement justifiant la mise en place du portail

  • Fi System - Consultant manager

    2000 - 2003 Gaz de France : Responsable de mission pour l’organisation du programme de « e-Transformation »
    Organisation des macro-projets
    Cadrage de la conception des systèmes Internet, intranet et extranet

    France Telecom : Responsable du cadrage d’un système de E-commerce: Projet Bizao, conception de la plate-forme de services aux PME
    Mise en place d’un Centre de Contact – Investissement : 25 m€
    Co-auteur de l’ouvrage ‘L’entreprise Intranet’, éd. Eyrolles

  • KPMG - Consultant sénior

    Courbevoie 1998 - 2000 Mission de conduite du changement dans le cadre de la mise en place d’un ERP chez Pirelli Câbles
    Analyse des impacts organisationnels
    Construction du plan de communication, formation, coaching
    Mise en œuvre de procédures opérationnelles

    Mission de reengineering chez un industriel de l’électroménager (Moulinex)
    Reconfiguration du processus de lancement de nouveaux produits
    Mise en place du processus dans les sites de R&D et production de l’entreprise

    Mise en place des 35 heures dans une société de Transport (Gefco)
    Evaluation des potentialités de compenser la hausse de la masse salariale par des gains de productivité (annualisation du temps de travail, amélioration des processus) et redéfinition du temps de travail effectif par la négociation

    Mission de mise en œuvre du management par les valeurs chez un industriel de la chimie (Bayer AG)
    Audit de la culture (valeurs, croyances, attitudes…) de l’entreprise
    Construction et déploiement d’un plan d’actions destinées à instaurer de nouvelles pratiques de management (empowerment, développer les attitudes de coopération…)

Formations

  • AFNOR

    La Plaine Saint Denis 2012 - 2012 Responsable d'évaluation ISO 26000

    Développement Durable et Responsabilité Sociétale - Evaluation de la maturité d'une organisation au regard des enjeux de compétitivité en Responsabilité Sociétale, selon la norme ISO 26000

  • Technische Universität (Université Technique) (Berlin)

    Berlin 1991 - 1993 Diplom Kaufmann

  • ESCP-EAP, European School Of Management

    Paris 1989 - 1993 Finance

Réseau

Annuaire des membres :