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IEVA
maintenant
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SLCI SIMMONEAU
- Gardien de résidence
2014 - maintenant
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Copropriété longs de Saône
- Gardien de residence
Lyon
2013 - 2014
J’ai proposé en accord avec le conseil syndical, un projet d’amélioration de la résidence.
Réactualisation et mise en place du règlement de copropriété.
Instauration d’un règlement avec tous les intervenants extérieurs, et d’une interface de travail pour optimiser les tâches.
Mise en place d’une évaluation des améliorations (audit de toutes les installations, portes, grooms éclairage intérieur et extérieurs), et identification des priorités.
Mise en place d’une main courante par internet, en liaison avec conseil syndical et la régie avec détail des entrées et sorties et de tous les événements quotidiens
Remise en état de certains locaux :
Nettoyage complet et peinture intégrale des Vides ordures, des locaux pour poubelles et de divers sites de rangements.
Désinfection quotidienne de tous les bacs (500 litres) à ordures (4 à 7 par jour).
Installation de crochets à vélo dans les 3 locaux prévus à cet effet.
Installation de 18 mètres de rampes dans les escaliers menant aux deux niveaux de garages.
Echange des anciens globes luminaires inutilisables. Changement de nombreux interrupteurs.
Ponçage et peinture de rambardes métalliques défraichies.
Nettoyage au Karcher de la totalité de la surface de la résidence, après 30 ans.
Remise en état de l’arrosage automatique, qui ne fonctionnait plus depuis 6 ans.
Création d’une nourrice pour réduire les manipulations de tuyaux d'arrosage et donc gain de temps.
Organisation de la fête des voisins en 2014, pour la première fois depuis 25 ans.
De façon quotidienne, maintien de la propreté extérieure, des garages, des caves et des vides ordures pour rester dans le standing de la copropriété.
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La Fourmi (xdc)
- Travailleur indépendant
2009 - 2012
A l'issue de ma collaboration avec Cartamundi, j'ai décidé de m'installer Autoentrepreneur, pour agréger toutes mes compétences, et varier les plaisirs, dans différents domaines.
- PROFESSIONNELS
- Agences immobilières, syndic, société diverses. Sociétés revendant du mobilier de bureau, à installer.J'ai travaillé pour de grands groupes, avec qui j'ai tissé quelques liens. (Adisseo, Calor, Condat...)
- PARTICULIERS
- Divers travaux de bricolage, ou de jardinage.
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Cartamundi
- Responsable commercial regional
2006 - 2008
CARTAMUNDI ( N°1 mondial dans la fabrication de la carte à jouer) Responsable commercial régional secteur Est : Alsace-Lorraine, Rhône-Alpes, PACA, Languedoc-Roussillon, Franche-Comté
Missions 1 : Ouverture de nouveaux comptes clients, en particulier dans les magasins de jouets type Jouéclub, King Jouet, et tous magasins spécialisés ,mise en place des politiques commerciales et gestion et suivi des commandes de tous les points de vente directs et opérations promotionnelles en GSA (Carrefour, Leclerc et Auchan)
Résultats:
Création du secteur pour 75% de la zone.
Ouverture de 130 points de vente et augmentation du CA de 183 % au 30 juin 2007 Vs 2006.Implantation de 20 présentoirs permanents valorisés a 960 € .
Missions 2 :
Activité produits promotionnels, Travail de mise en place et devis pour l'élaboration de jeux de cartes publicitaires, formats, couleurs, quantités, type de jeux. De la demande à la livraison, sur un secteur très conccurentiel.
Resultats :
Fidélisation et augmentation d'une clientèle éxigeante. Haut de gamme.
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Sodipan
- Attaché commercial
Châteauneuf-les-Martigues
2002 - 2005
SODIPAN (vaisselle jetable pour les marques Lotus, Bibo et Noky)
Attaché commercial, secteur P.A.C.A. + Gard
Missions :
Suivi des référencements nationaux des gammes de vaisselle jetable auprès des enseignes Leclerc, Auchan, Carrefour, Cora. Mise en place des plans promotionnels, prise et suivi des commandes. Prospection au sein des secteurs Bazar et DPH.
Résultats:
Augmentation du CA de 20% chaque année.
10 nouvelles GMS indépendantes référencées.
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Scandecor
- Attaché commercial
1994 - 2002
De 1994
à 2002 PANTHER-SCANDECOR (Cadres-albums photos, posters, calendriers, affiches d’art)
Attaché commercial secteur Rhône-Alpes + Gard
Missions :
Suivis des référencements auprès de grandes enseignes(Carrefour, Auchan, Leclerc) et négociations par point de vente. Mise en place de plans promo et gestion permanente des rayons concernés Prospection de nouveaux clients en GMS et GSB.
Résultats :
Gain de 4 gros Leclerc, maintien des référencements annuels. 1er CA de la société pour un point de vente (Leclerc Echirolles 21.000 € en 2001).Opérations ponctuelles hors référencement dans 5 magasins Carrefour, progression moyenne du CA de 12% par an.
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Gio'style
- Chef de secteur
1992 - 1994
GIO'STYLE (Matériel de Camping : Glacières, Gourdes, Couverts, Vaisselle)
Chef de Secteur quart Nord-est de la France.
Missions :
Implantation d’une nouvelle gamme de produits inexistante en hypermarché.
Référencement d’une gamme permanente de vaisselle mélaminée en GSA .
Résultats :
Création d’un portefeuille de 35 clients permanents , et de 27 clients saisonniers
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Cora
- Manager de rayon
Croissy-Beaubourg
1990 - 1992
CORA (Hypermarché)
Manager de rayon au magasin de Massy (91)
Missions :
Gestion complète du rayon ménage au sein d'un Hypermarché de 10.000 m².
Suivi des négociations et des réalisations avec les fournisseurs.
Gestion de l'équipe d'employés libre-service, suivi du compte d'exploitation.
Mise en place d’un planning promotionnel.
Résultats :
Réalisation des implantations du rayon ménage suite à l’agrandissement du magasin, (de 8. 000 m² à 12.500 m²).
Réduction des stocks de 123 à 62 jours.
Augmentation du Ca de 25% et de la marge d’1 point supplémentaire.
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Burger king
- Adjoint de direction
Miami
1988 - 1990
BURGER-KING (restauration rapide)
Manager de restaurant (à Paris 19eme)
Missions :
Adjoint au directeur, contrôle des normes de fabrication, de sécurité, d’hygiène,
Accueil de la clientèle, suivi et gestion du personnel .
Résultats :
Co-gestion avec le directeur du restaurant .Gain de 3 challenges suite à des visites surprises et anonymes en tant que responsable du restaurant.
Formation et fidélisation des nouvelles recrues dans un secteur à fort turn-over. Mise en place de nouveaux plannings avec système d’alerte en cas d’absence.
