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Xavier DE CAUMONT

LYON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

"Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être au dessus des hommes ; il faut être avec eux"

Mon métier consiste à gérer un centre de profit que j'ai crée.
L'autonomie a toujours été mon moteur ; je suis allé au devant de cela !
La société Rénov Route a donc été crée en 2016. Nous réalisons le traçage ou retraçage de vos parkings, l'installation d epanneaux routiers, la création de place publicitaire et l'accessoirisation.

Je privilégie la relation et la qualité de réaction afin de garantir un service client à 100% et pouvoir faire la différence face aux concurrents.

Je suis à l'écoute de contacts dans les collectivités publics et les responsables maintenances de la distribution :

A votre disposition pour toute demande !!
07 86 81 96 92

Mes compétences :
Responsable
Manager
Créatif
Dynamique
Relations commerciales
Autonome

Entreprises

  • Rénov' Route - Gérant

    2016 - maintenant Création de la société Rénov Route.

    Société de négoce de produits pour la route.
    - un asphalte coulé de réparation unique
    Ce produit est idéal dans la réparation des trous et nids de poule de manière économique, résistant et durable.
    - tout produits pour la route
    Marquage routier, signalisation temporaires, EPI, accessoires et outils de pose...
    Je suis à votre disposition pour en échanger.


    www.renov-route.com

  • La Plateforme du Batiment - Directeur

    2013 - 2016 Gestion d'un centre de profits B to B à Vénissieux (Lyon) de 12M d’€. La Plateforme du Bâtiment est une société résolument tournée vers les hommes ; aussi bien les collaborateurs et les clients.
    Management de 50 personnes environ : 5 cadres, des vendeurs animés dans leur autonomie, et le développement de leurs connaissances : du plaisir, de la joie mais aussi de l'exigence et de l'exemplarité à transmettre sont les moteurs que j'insufflais au quotidien !

    Mon métier consistait à gérer un centre de profit par le développement des services aux clients :
    - ambiance chaleureuse favorisant la relation
    - écoute attentive auprès des clients et de mes collaborateurs
    - volonté de trouver TOUJOURS une solution au client, analyse des dysfonctionnements...

  • Conforama - Directeur de magasin

    Marne-la-Vallée 2007 - 2012 Besançon
    Gestion d'un centre de profit.
    Développement du résultat opérationnel : 7.5% de rentabilité. En constant développement depuis 2007.
    Meilleure productivité de la région : comment ? Faire plus avec moins de personnel & mettre ces bonnes personnes (ou d'autres en plus) aux bons moments de l'activité.
    Application de la politique commerciale. Gestion du centre de profit.
    Création d'un "esprit magasin" : que les clients internes et externes sentent qu'il se passe quelque chose de différent !
    Effectif : 37 personnes, 5 cadres et 13 vendeurs gueltés

    Les objectifs de 2013 :
    Développer le chiffre d'affaires à 12 millions avec l'arrivée d'un concurrent agressif sur la partie electro-ménager (Electro-Dépôt).
    Développer la notion de service auprès de nos clients.
    Amener une notion de satisfaction de la clientèle.
    Surprendre les clients par un service de proximité, une ambiance différente.
    Amener de la réactivité en cas de problème ou dysfonctionnement de l'approvisionnement.
    Management des cadres commerciaux sur le business, mais pas seulement, également sur la notion de fidélisation (carte Conforama) et de qualité de vente (ventes associés, garantie...)

    En 2013, une réflexion avec l'ensemble de mes cadres sur nos besoins et notre commerce va permettre d'atteindre ces objectifs. Il faut être capables de changer nos habitudes pour faire face à l'imprévu.

    CA 2007 : 10.7 millions d'€
    CA 2010 : 10.5 milions d'€
    CA 2012 : 11.7 millions d'€ (record de CA)
    CA 2013 ? 12 millions d'€
    Sur l'aspect gestion, j'avais le magasin le mieux géré de la région avec moins de 2% de vieux stock (42K€ de stock > 365j vs certains magasins de la même région avec ce même stock > 250K€...)

  • Leroy Merlin - Chef de secteur Electricité, quincaillerie, luminaire

    Lezennes 2003 - 2007 Paris IV
    Manager, décisionnaire dans l'implantation et la recherche de la performance tournée vers un seul but : la satisfaction de nos clients internes et externes qui nous permet de dépasser nos objectifs de CA et marge.
    Belle enseigne qui offre une liberté d'action, de décisions ou le manager est RESPONSABLE de son centre de profit au sein d'un magasin.
    Le goût du challenge ? Certainement !

  • Fnac - Animateur de réseau

    IVRY SUR SEINE 2002 - 2003 Paris, Saint Germain en Laye, centre commerciale de Belle Épine, Rouen, Toulouse, Bordeaux, Nancy et Strasbourg
    Animation, gestion et suivi de 12 points de vente avec l'encadrement de 80 personnes.
    La mission était basée essentiellement sur l'aspect merchandising du point de vente. La partie commerciale était gérée par mon N+1.
    J'étais également chargé des remontées terrain traitées ensuite en comité de direction avec les différents intervenants de la société.

    Les magasins étaient placés à différents endroits :
    Paris et la région parisienne, Strasbourg, Nancy, Rouen, Bordeaux (x2), Toulouse.

  • LIDL - Responsable de réseau

    Strasbourg 2001 - 2001 Suivi de la formation de responsable de réseau.

    Expérience extraordinaire sur plusieurs points :
    - évolution des équipes selon leurs motivations : un magasinier peut devenir gérant d'un magasin
    - Polyvalence et implication des équipes
    - gestion des flux logistiques optimales (48h de stock "liquide" pour l'entrepôt à l'époque)
    - rentabilité du point de vente
    - des économies perceptibles à tous les niveaux

  • Georgia Pacific - Commercial

    Bois-Colombes 1998 - 2001 Premier métier en sortant d'Ecole de commerce. Expérience de 3 ans : au Mans pendant 8 mois puis à Strasbourg.
    Expérience riche en découverte terrain de l'univers de la GSA.
    Le relationnel joue une part capitale dans les relations.
    La centralisation a réduit l'influence et le rôle du commercial dans les très grosses enseignes de la distribution.

  • CARREFOUR - Stagiaire BANGKOK

    Massy 1997 - 1998 Stage en entreprise à Bangkok en Thailande aux achats d'équipements dans la construction de nouveaux magasins puis aux achats textiles. (réalisations de books et de suivis des ventes)

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